工厂初期   因为没有产品生产和销售额（老板不愿意体现），那么车间所有的人工，水电气以及用于制造的其他费用入了制造费用，但没有匹配的产品，没法分摊结转，那么就只能挂在帐上，如要消掉，必须分摊，就算后来有产品了，把前期所有的成本费用分摊了，那么体现出来的成本就会很高，出来的成本核算表没有任何价值。是不是?！如果我把现目前所产生的所有车间的成本费用放在管理费里，合不合理?  会有哪些弊端？有没有最合适的处理方法

老师，我们公司是中药材加工企业，是一家新企业，月中生产了20个品种，一般我是月底扎账，归集所有的制造费用，直接人工，再进行分配，算出成本，然后让库管入库填写成本价格，开票室才能打出来销售票，这些品种进行销售，现在有几家企业需要我们月中生产的这几个品种，可是成本价还没有算出来，入不了库，能不能有什么方法，先核算出大概成本入库，真实的成本算出来后怎么进行账务处理？

企业要卖掉以前年度买的车辆，当时买车做的是 借 固定资产 贷 银行存款 然后直接转成本 借 管理费用 贷 固定资产 （没有任何折旧 按照财税文件多少价值以下固定资产可以直接计入成本，企业没有营业成本只有管理费用） 以前年度已经结账了，所以现在已经没法改掉 只能做分录把它转出来… 转出来的话 就只能 借 固定资产 贷 管理费用 这样对吗？（麻烦老师看到这里 管理费用要转出来吗？转成固定资产吗？） 然后要卖掉这辆车的话 是不是要先提折旧？之前老师回答说 借 未分配利润 贷 累计折旧 那这里的未分配利润 是从哪里来的？如果直接 借 固定资产 贷 未分配利润 那上面的那个管理费用是不是就没有转出来？ 请老师详细讲一下好吗？几个字的回答 真的看不懂

工厂初期   因为没有产品生产和销售额（老板不愿意体现），那么车间所有的人工，水电气以及用于制造的其他费用入了制造费用，但没有匹配的产品，没法分摊结转，那么就只能挂在帐上，如要消掉，必须分摊，就算后来有产品了，把前期所有的成本费用分摊了，那么体现出来的成本就会很高，出来的成本核算表没有任何价值。是不是?！如果我把现目前所产生的所有车间的成本费用放在管理费里，合不合理?  会有哪些弊端？有没有最合适的处理方法

我在成本核算的时候，制造费用人工等该用什么方法分摊到每个产品上呢，现在每个产品的工时没法统计，产品的数量也不行。因为我们是做这个塑料袋儿吗？然后他又白袋子也有印刷的。有的时候这个白袋子就生产的数量特别多，但是需要的材料就特别少。印刷的这种，需要的材料就多，然后出的数也少。如果是按这个出的数量的话。这个白袋子明显就把费用给占去了，这样也不太合适。还有其他的分配的方法吗？这个是看到有人的提问问题，老师回答的是产品材料比例交叉，这个比例交叉怎么来核算

某工业企业，大量生产A、B两种产品，生产工艺是多步骤，但管理上不要求分步骤核算，因此采用品种法计算产品成本。设有一个基本生产车间，还设有供水和运输两个辅助生产车间，由于辅助生产车间规模较小，只提供单一劳务，所以只设置辅助生产成本明细账，没有设置制造费用明细账，所发生的全部费用通过”辅助生产成本”明细账核算。该企业产品成本下设4个成本项目，分别为“直接材料”“直接燃料和动力”“直接人工”“制造费用”。5、月末对在产品进行一次盘点，情况如下。经盘点，发现B产品的在产品毁损6件，在产品按照定额成本计价法。在产品单位直接材料费用定额400元；定额人工工时120小时，每人工工时直接人工8.5元；定额机器工时22.5小时，每机器工时直接燃料和动力费用2.4元、每机器工时制造费用400元。最终，残料回收价值274元，由过失人承担100元赔偿责任；剩余净损失部分经审批，转入当月管理费用。编制会计分录过程详细数据准确