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品种法实训 东风公司只有一个基本生产车间,单步骤大量生产甲、乙两种产品,该公司20 ×年5月份的有关资料如下表所示,该公司有关费用分配方法说明如下: (1)甲、乙产品耗用的原材料均系开工时一次投入: (2)甲、乙共同耗用的材料按定额耗用量比例分配: (3)生产工人人工费用按甲、乙产品实际工时比例分配; (4)甲产品按定额比例法将生产费用在完工产品和在产品之间进行分配;乙产 品按约当产量法将生产费用在完工产品和在产品之间进行分配,乙产品月末在产 品的完工程度为50%
(一)练习产品成本核算的品种法。 1、资料:假定某公司只有一个基本生产车间,单步骤大量生产 甲、乙两种产品,该公司2010年5月份的有关成本资料如下列各表 所示。该公司有关费用的分配方法如下: (1)甲、乙产品耗用的原材料均系开工时一次性投入; (2)甲、乙共同耗用的材料按定额耗用量比例分配 (3)生产工人人工费用按甲、乙产品实际工时比例分配1/13 (4)甲产品按定额比例法将生产费用在完工产品和在产品之间 进行分配;乙产品按约当产量法将生产费用在完工产品和在产品之 间进行分配,乙产品月末在产品的完工程度为50%。 题目还有……
1.资料:假定某公司只有一个基本生产车间,单步骤大量生产甲、乙两种产品,该公司2020年5月份的有关成本资料如下列各表所示。该公司有关费用的分配方法如下:(1)甲、乙产品耗用的原材料均系开工时一次性投入;(2)甲、乙共同耗用的材料按定额耗用量比例分配;(3)生产工人人工费用和制造费用按甲、乙产品实际工时比例分配:(4)甲产品在产品按定额成本法核算:乙产品按约定产量法将生产费用在完工产品和在产品之间进行分配,乙产品月末在产品的完工程度50%。
20××年5月B材料消耗定额实际耗用工时材料定额成本定额工时项目(千克)(小时)(元)(小时)甲产品10004000乙产品11004600甲完工产品75005500甲在产品50002500合计210086001250080002.该公司有关费用分配方法说明:(1)甲、乙产品耗用的原材料均系开工时一次投入;(2)甲、乙共同耗用的材料按定额耗用量比例分配;(3)生产工人人工费用按甲、乙产品实际工时比例分配;(4)甲产品按定额比例法将生产费用在完工产品和在产品之间进行分配;乙产品按约当产量法将生产费用在完工产品和在产品之间进行分配,乙产品月末在产品的完工程度为50%。3.要求:(1)设置基本生产车间的“制造费用明细账”“甲产品生产成本明细账”和“乙产品生产成本明细账”;(2)编制“材料费用分配汇总表”“人工费用分配汇总表”,编制会计分录,登记有关账簿;(3)编制计提折旧、办公费、水电费耗用的会计分录(假设办公费的对应科目为“银行存款”,水电费的对应科目为“应付账款”),并登记有关账簿;(4)根据“
(一)练习产品成本核算的品种法1、资料:假定菜公司只有一个基本生产车间,单步聚大量生产甲、乙两种产品,该公司2010年5月份的有头成本资料如下列备表所示。坛公司有兴货用的分配方法如下:(1)用、乙产品耗用的原材料均系开工时一次性投入;(2)甲、己共同耗用的材料按定额耗用量比例分配;(3)生产工人人工费用按甲、乙产品实际工时比例分配;(4)甲产品按定额比例法将生产费用在完工产品和在产品之间进行分配:乙产品按约当产量法将生产费用在完工产品和在产品之间进行分配,乙产品月未在产品的完工程度为50%。产量资料2010年5月本月投产700580单位:件月末在产品250100产品名称甲产品乙产品月初在产品50本月完工产品50055070月初在产品成本2010年5月1日单位:元产品名称甲产品乙产品直接材料1000900直接人工400700制造费用400300合计18001900本月发生的生产费用2010年5月单位:元费用要素用途甲产品生产用乙产品生产用基本生产一般耗费甲乙共用合计A材
“管理层凌驾于控制之上的风险在所有被审计单位都会存在”与“所有被审计单位都可能存在管理层凌驾于控制之上的风险”哪个对?
老师,我们是会计咨询服务行业,小规模,我们老板想在经营范围里加上这些,麻烦老师从税上面,风险上,给一些建议。 经营范围增加:接受金融机构委托对信贷逾期户及信用卡透支户进行提醒通知服务(不含金融信息服务) 接受金融机构委托从事信息技术和流程外包服务(不含金融信息服务)
“管理层凌驾于控制之上的风险在所有被审计单位都会存在”与“所有被审计单位都可能存在管理层凌驾于控制之上的风险”哪个对?
公司租了个厂区,要装修,增加其他硬件设施,涉及多个项目分类,多种结算方式,支付款时,怎样做分录
送货期结束后的最大库存量Q一(Q/p)xd怎么理解?
提供装卸搬运服务,适用多少税率
如何理解第三题发股票股利
这个模考答案显示说法恰当,我觉得不对,不是还得考虑系统升级前控制对财务报表审计的重大影响吗?
老师好,审计。非财务报告内部控制重大缺陷和重要缺陷应当书面与治理层沟通吗?非财务报告内部控制重大缺陷应当书面与董事会沟通吗?
中级合并报表分录太多,老是记混,有没有更简便的记忆方法……
本月发生费用 甲材料=4000%2B21000/(1000%2B1100)*1000=14000 乙材料=5000%2B21000/(1000%2B1100)*1100=16000 甲人工=17200/(4000%2B4600)*4000=8000 乙人工=17200-8000=9200 制造费用合计=12900 甲制造费用=12900/(4000%2B4600)*4000=6000 乙制造费用=12900-6000=6900
甲材料分配率=(1000%2B14000)/12500=1.2 甲完工材料=1.2*7500=9000 甲在产=1.2*5000=6000 甲人工分配率=(400%2B8000)/8000=1.05 甲完工人工=1.05*5500=5775 甲在产品人工=1.05*2500=2625 同理制造费用 各自成本=各自料工费之和
乙材料分配率=(900%2B16000)/(550%2B100)=26 乙人工和制造费用分配率合计=(700%2B300%2B9200%2B6900)/(550%2B100*50%)=28.5 乙完工成本=26*550%2B28.5*500=28550 乙在产品成本=26*100%2B28.5*100*50%=4025