同学,您好,小规模好点,不要升了。

老师,我们公司是小规模纳税人,这段时间一直都在享受1%的税率的减免政策,但现在我们客户要求我们给她开3个点的专票,不要一个点的,不知道我们能不能给他们开三个点的,因为我以前也听说过说有的地区如果选择开3个点的也是可以但以后就不能在选择开一个点的了,不知道是不是真的,选了3个点,以后我们是不是就不能享受开一个点的政策了?
您好,老师。我们公司现在小规模要变成一般纳税人。想请问下在此之前我开票出去的销项对应的进项发票原来是只能收普票现在更改后是要收专票还是普票。比如说今天是8.26,我5.20开的发票是普票一个点的,本来这个进项发票也是普票也是一个点的。那我这个进项发票还没有给我们开那这个发票如果是8.26变更一般纳税人之后开给我们的。那这个发票是专票的话13个点可以足额抵扣吗?
老师我们有个公司是咨询类公司是小规模,如果sheng一般纳税人根本不可能取得进项票,成本也就是工资和社保一些经营费用,不升的话人家要6个点的票我们要是只开3个点专票给客户让利三个点,升的话就不用让利3个点了,但是没有进项票的,老师您那边觉得做小规模好还是一般好?
老师,请问我们小规模期间做的光伏发电,给购电方开的是3个点的电费专票。现在我们升级为一般纳税人,是不是就得开13个点的专票?这样就没有进项可抵扣了。还是说我在小规模期间建的电站继续开3个点,一般纳税人期间建的电站的按13?
老师您好,我现在在一家做小规模纳税人公司,他们是做测绘技术类的公司,进项发票就不是那么多,给别人开票比较多,利润较大,我们有没有什么好点的办法可以让他保持住小规模纳税人,又能让他少交一点税?比如办一个,个体户专门给他开票?还有没有什么好一点的办法?
老师,请问在国企的内控中发现审批制度执行不规范,如1.部分审批未按财务制度执行2.存货管理制度(审批与核销)不完善问题,如何站在企业制度和内控的角度用客观非口语化的语言,上升到理论高度来提出具体建议,谢谢
老师!工资薪金和年金一起按工资薪资申报了,年金申报时没有单列出来,可不可以不用退税更正申报
老师你好,使用第三方平台付款,用公户转到第三方平台,第三方再付工资,一年使用费1800,开的票是其他软件服务*网络技术服务费,这个计到什么费用里面啊
公司给个人借款 不还 是怎么算的 超过一年吗 要交增值税吗
老师,个体户怎么缴纳个人经营所得呀?可以添加专项附加扣除吗
老师,请问在国企的内控中发现设备采购预算价与实际中标价差异较大问题,如何站在企业制度和内控的角度用客观非口语化的语言,上升到理论高度来提出具体建议,谢谢
董老师,请问在线吗,有问题咨询您
老师,请问在国企的内控中发现部分工程项目由中标单位来实施时,是中标单位的分公司开票,如何站在企业制度和内控的角度,用客观非口语化的语言,上升到理论高度来提出具体建议,谢谢
老师你好,宾馆现在查帐征收,员工吃饭和客人吃早餐,买的食材没有发票,怎么入帐
麻烦问下老师,全年的印花税营业账簿根据什么申报
老师我也觉得升了没用的,但是小规模有哪些各方面的好处呢?税务上的和其他方面的?升不升老板还让写个文件给他,唉……
小规模一个季度内45万的普票是不收钱的,而且企业所得税100万内只要2.5个点的个税。
老师这个我知道,还有其他方面的好处吗?不升一般,我们开票也是开普票,这个政策也享受不到的
就是这些,没什么了,你就按实际写就行了,把这升和不升算一个税费表给老板看,老板自然就明白了。
老师有这个税率表吗?不知道怎么写
你们公司一般纳税人增是几个点你就写几个点,企业所得税是25%目前小规模增是1个点,企业所得税是2.5个点,比这两个就行了,差别好大的。
老师不升人家要6个点,我们开5个点要让利5个点,只要符合小微企业这个所得税都有优惠,这2点不足以说服领导
目前就是这些政策,如果不能说服,他想升,就也只能升了。
唉……好难,没见过升不升一般纳税人那么纠结的老板,主要不还是看客户性质,看业务量,看进项
对呀,这个老板不听你的,你也没办法呀,反正你尽责就行了。
嗯,谢谢老师
不客气,有时间帮老师点个五星好评支持下工作,谢谢。
老师帮我看看,还有什么需要改的和补充的,我这样对不对!
就用数字来做比较,他容易看得懂,这样可以,蛮好的。
老师小规模纳税人不管开票金额多少,那个附加税和印花税都是减半的吗?
是这样的,都是减半的。