2、某企业产销的一种产品，年生产能力为150000单位，但按现价40元每年仅能销售约125000单位。按年产销量125000单位编制的年度成本预算如下(单位:元):直接材料1875000直接人工1125000制造费用1250000合计4250000(单位成本:4250000/125000=34元)现有一-外商要求按32元的价格订购该产品15000单位，估计此项外销产品每单位需增加运费1.5元.该企业的会计部门重新编制了一一份包括此项订货在内的成本预算如下(单位:元):直接材料2100000直接人工1260000制造费用1302500合计4662500(单位成本:4662500/140000-33.3元)企业会计主管认为，接受订货单有助于降低成本。但单位成本仍高于该外商愿意支付的价格。如予接受，将使企业遭受如下损失(单位:元):增加收人(32X15000)480000减:增加成本522000其中:产品成本(33.3x15000)499500运费(1.5x15000

A公司生产新药品若干瓶，销售单价为20元/瓶，其正常的单位成本如下表。单位成本表单位：元直接材料5直接人工4变动制造费用3固定制造费用3单位成本15根据目前生产状况，该企业上游一定的剩余生产能力。现有外地客户订货1000瓶，但只愿意出价14元/瓶。要求：作出是否接受该项订货的决策分析。

2、某企业产销的一种产品，年生产能力为150000单位，但按现价40元每年仅能销售约125000单位。按年产销量125000单位编制的年度成本预算如下(单位:元):直接材料1875000直接人工1125000制造费用1250000合计4250000(单位成本:4250000/125000=34元)现有一-外商要求按32元的价格订购该产品15000单位，估计此项外销产品每单位需增加运费1.5元.该企业的会计部门重新编制了一一份包括此项订货在内的成本预算如下(单位:元):直接材料2100000直接人工1260000制造费用1302500合计4662500(单位成本:4662500/140000-33.3元)企业会计主管认为，接受订货单有助于降低成本。但单位成本仍高于该外商愿意支付的价格。如予接受，将使企业遭受如下损失(单位:元):增加收人(32X15000)480000减:增加成本522000其中:产品成本(33.3x15000)499500运费(1.5x15000

某企业现产销甲产品10000件，占生产能力80％。该产品售价60元，单位成本资料如下:直接材料20元，直接人工10元，变动制造费用5元，固定制造费用5元，固定销售费用3元，合计43元。要求对以下情况作出特殊订货是否接受的决策 1.有外地客户报价40元，订货2000件。 2.报价仍为40元，订货3000件，若接受订货，将使正常生产量减少500件。

1.某企业生产甲产品，年设计能力为10 000件，销售单价为68元，其成本数据如下：直接材料20元；直接工资16元；制造费用20元，其中：变动性制造费用8元；固定性制造费用12元，单位产品成本合计56元。该企业当年有35%的剩余生产能力未被利用。有一客户提出订货，假设有以下两种不相关的情况： 情况一：客户提出订货3 000件，每件出价47元，剩余生产能力无法转移； 情况二：客户提出订货3500件，每件出价55元，客户对产品质量有特殊要求，企业需要为此投入资金20 000元，另外若不接受订货企业可承揽零星加工业务，预计可获贡献毛益13 000元。 要求： （1）指出决策中的无关成本； （2）计算单位变动生产成本； （3）情况一下，企业是否接受追加订货？追加订货利润增加还是降低？ （4）情况二下，计算差别收入、差别成本、差别损益并进行决策。

A公司生产新药品若干瓶，销售单价为20元/瓶，其正常的单位成本如下表。单位成本表单位：元直接材料5直接人工4变动制造费用3固定制造费用3单位成本15根据目前生产状况，该企业上游一定的剩余生产能力。现有外地客户订货1000瓶，但只愿意出价14元/瓶。要求：作出是否接受该项订货的决策分析。