永续盘存制下，有利于加强对存货的管理，可以随时反映每一存货的收发状态，相应地，实地盘存制的实用性较差，也显得无足轻重，这句话正确吗

永续盘存制下，有利于加强对存货的管理，可以随时反映每一存货的收发状态，相应地，实地盘存制的实用性较差，也显得无足轻重，这句话正确吗

（1）A公司2018年度未审计财务报表利润为2000元，审计组发现A公司虚假确认收入2400元，由于低于A公司2018年财务报表层次重要性水平2万元，A公司没有予以调整。 （2）B公司存货占资产总额的20%，存货放置在远效仓库，风沙导致仓库倒塌，尚没有清理完毕，不能估计损失，也无法实施监盘程序。 （3）C公司的某重要子公司2018年年末处于停产状态，其核心技术人员离职成立新公司，与C公司竞争并占据主要市场份额。管理层拟在三年内自主研发替代性技术，基于该假设计算的未来现金流量现值显示，收购该子公司形成的大额商誉不存在减值。审计组认为技术开发成功的可能性存在重大不确定性，在无保留意见的审计报告中增加了强调事项段以提醒报表使用者关注。 （4）D公司2018年12月份由于股权变更，高管人员全部更换，审计组无法获取D公司2018年关于财务报表的管理层声明书。 （5）E公司2016、2017和2018年连续三年亏损，且存在80 000元将要到期的债务，E公司对此影响公司持续经营能力的事项在财务报表中充分披露。 （6）审计组把F公司2018年年报计划重要性水平确定为100万元，分配到存货的重要性水平为30万元，通过存货计价测试发现存货多计40万元，推断总体误差为70万元。审计组建议调整，F公司没有接受调整建议。 （7）审计组把G公司2018年年报计划重要性水平确定为300万元，分配到时存货的重要性水平为80万元，通过存货计价测试发现存货少计5万元，推断总体误差为40万元，期初查出多计10万元，G公司没有调整。审计组建议调整，G公司没有接受调整建议。 （8）审计组把H公司2018年年报计划重要性水平确定为100万元，分配到存货的重要性水平为40万元，通过存货计价测试发现存货少计35万元，推断总体误差为80万元，期初查出多计30万元，H公司没有调整。审计组建议调整，H公司没有接受调整建议。 （9）I公司2018年利润1 000万元，报表中补贴收入为800万元，审计组查证没有问题，予以确认。 （10）2018年2月，J公司因严重破坏环境被环保部门责令停产并对居民进行赔偿，年末管理层确认了大额预计负债并在财务报表附注中予以披露。审计组将其作为审计中最为重要的事项与治理层进行了沟通，拟在审计报告的关键审计事项部分沟通该事项。同时，审计组认为该事项对财务报表使用者理解财务报表至关重要，拟在审计报告中增加强调事项段予以说明。 （11）K公司2018年度财务报表附注披露了国内汽车生产商的汽车玻璃销售收为人民币10 250万元，约占K集团合并营业收入的62%。审计项目组实施了以下审计程序：1）了解、评估并测试K集团自审批客户订单至销售交易入账的收入流程以及管理层关键内部控制；2）测试了信息技术一般控制和与收入流程相关的自动控制；3）通过审阅销售合同及与管理层的访谈，了解和评估了甲集团的收入确认政策；4）对国内汽车生产厂商的销售收入进行抽样测试，核对至相关销售合同中风险及报酬条款和汽车生产商领用并确认接收的单证等支持性文件；5）针对资产负债表日前后确认的销售收入执行抽样测试，核对至领用并确认接收的单证，以评估销售收入是否在恰当的期间确认。根据审计项目组所实施的审计程序，未发现影响合并财务报表的收与收入确认截止相关的重大差异。审计组将该事项在强调事项中予以披露。 （12）L公司2016年度和2017年度连续亏损，2018年度实现净利润1.4亿元，其中包括控股股东债务豁免收益2亿元。审计组认为该交易不具有商业实质，对2018年度财务报表发表了保留意见。 要求： 如果其他事项都已经解决，单独考虑事项（1）至（12），请分别指出针对2018年年报可以发表什么类型的审计报告意见，并简述理由。

案例1:存货管理的三次革命(1)存货管理的第一次革命1953年，日本丰田公司的副总裁大野耐一创造了一种高质量、低库存的生产方式“即时生产”(JustInTime，简称JIT)。JIT技术是存货管理的第一次革命，其基本思想是“只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”，也就是追求一种无库存。或库存量达到最小的生产系统，通过精确地协调生产和供应，日本的制造企业大大地降低了原材料的库存，提高了企业的运作效率，也增加了企业的利润。事实上J技术成为日本汽车工业竞争优势的一个重要的来源，而丰田公司也成为全球在JIT技术上最为领先的公司之一。(2)存货管理的第二次变革变革动力来自于数控和传感技术，精密机床以及计算机等技术在工厂里的广河应用，这些技术使得工厂的整备时间从早先的数小时缩短到几分钟。在计算机的帮助下，机器很快从一种预设的工模具状态切换到另一种工模具状态而无须走到遥远的工具室或经人工处理之后再进行试车和调整，整备工作的加快使息机时间结构性发生了关键的变化，困绕着传统工厂的在制品库存和间接成本也随之减少。仍然是丰田公司在70年代率先进行了这方面的开拓。作为丰田的引整供应商洋马柴油机

公司(YanmarDiesel)效仿丰田进行案例1:存货管理的三次革命(1)存货管理的第一次革命1953年，日本丰田公司的副总裁大野耐一创造了一种高质量、低库存的生产方式“即时生产”(JustInTime，简称JIT)。JIT技术是存货管理的第一次革命，其基本思想是“只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”，也就是追求一种无库存。或库存量达到最小的生产系统，通过精确地协调生产和供应，日本的制造企业大大地降低了原材料的库存，提高了企业的运作效率，也增加了企业的利润。事实上J技术成为日本汽车工业竞争优势的一个重要的来源，而丰田公司也成为全球在JIT技术上最为领先的公司之一。(2)存货管理的第二次变革变革动力来自于数控和传感技术，精密机床以及计算机等技术在工厂里的广河应用，这些技术使得工厂的整备时间从早先的数小时缩短到几分钟。在计算机的帮助下，机器很快从一种预设的工模具状态切换到另一种工模具状态而无须走到遥远的工具室或经人工处理之后再进行试车和调整，整备工作的加快使息机时间结构性发生了关键的变化，困绕着传统工厂的在制品库存和间接成本也随之减少。仍然是丰田公司在70年代率先进行了

案例1:存货管理的三次革命(1)存货管理的第一次革命1953年，日本丰田公司的副总裁大野耐一创造了一种高质量、低库存的生产方式“即时生产”(JustInTime，简称JIT)。JIT技术是存货管理的第一次革命，其基本思想是“只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”，也就是追求一种无库存。或库存量达到最小的生产系统，通过精确地协调生产和供应，日本的制造企业大大地降低了原材料的库存，提高了企业的运作效率，也增加了企业的利润。事实上J技术成为日本汽车工业竞争优势的一个重要的来源，而丰田公司也成为全球在JIT技术上最为领先的公司之一。(2)存货管理的第二次变革变革动力来自于数控和传感技术，精密机床以及计算机等技术在工厂里的广河应用，这些技术使得工厂的整备时间从早先的数小时缩短到几分钟。在计算机的帮助下，机器很快从一种预设的工模具状态切换到另一种工模具状态而无须走到遥远的工具室或经人工处理之后再进行试车和调整，整备工作的加快使息机时间结构性发生了关键的变化，困绕着传统工厂的在制品库存和间接成本也随之减少。仍然是丰田公司在70年代率先进行了这方面的开拓。作为丰田的引整供应商，洋马柴油机