五金件的加工，就是对方提供原材料，我们公司加工，开出去的商品名称叫某某产品加工，请问编码是多少？编码名称叫什么？在哪个大类找？

 请问老师，公司员工报支外币费用时，需要提供哪些资料？现在我们就是计划怎么将这个新企业的所有的原材料，在产品，固定资产的处理，企业处于停工状态，就想着要怎么操作最为合理，其他两位股东只有一位投了100，另外一个没有投，两位股东都没有在，只有大股东一直在注入资金维持经营，而且他是法人，已经投入 了500，现在大股东担心后期各种纠纷，所以要撤股将现有的资产低价全部转让他名下的另外一家企业，回收他自己投入的资金。就是这种转入到他名下另外一家企业的转让销售原材料在产品和固定资产都是相对比较低的价格来处理的，请问这个有什么潜在的风险吗，就是固定资产打算折价10万元转出，原价是200多万的固定资产，原材料和生产的产品也是价格适当低点或者平价转出这样操作有什么风险吗老师

五金件的加工，就是对方提供原材料，我们公司加工，开出去的商品名称叫某某产品加工，请问编码是多少？编码名称叫什么？在哪个大类找？

老师 供应商给我公司加工，对方提供加工也有提供货料，请问开票可以开*金属制品*五金加工吗？就是大类是货物，大类后面开的是货物名称加工

供应链上的流通型小微企业特点：1.创立之初没有确立品牌，该企业和上下游企业的交易依靠的是创始人自身的信誉和口碑。换言之，上下游企业认可的是该创始人的姓名，创始人的名片就是该企业品牌。2.该类型企业以倒买倒卖为主要业务，采购进来后直接卖出去，作为中间商赚差价，商业密码是信息不对称。即：创始人手中掌握着大量的上游进货渠道和下游销货渠道，绝对不能泄露。否则，一旦让员工掌握了上下游信息渠道和客户渠道，时间久了，上下游企业与员工的关系愈加紧密，则很容易发生员工辞职，依靠信息渠道和上下游客户人脉资源自立门户，成为自己的竞争对手。 因此，要想保证信息安全，创办人张三必须亲历亲为，充当采购员的角色，成为上下游信息传递的纽带，摒除上下游客户联系方式后，向企业员工下发订单信息和收发货信息，企业员工只负责承担内部劳动力，例如：收货、发货、装货、卸货等。 这种模式下，企业创办人张三的时间和人身自由被限制，无法脱身；每天被各种客户消息和信息所包围，辛苦异常；也很难有额外的精力扩大企业规模，异地建立分公司。 张三很困扰，前来向你请教。针对以上情况，作为采购顾问团，你怎么看？请认真分析为张三提供解决方案。