五金件的加工，就是对方提供原材料，我们公司加工，开出去的商品名称叫某某产品加工，请问编码是多少？编码名称叫什么？在哪个大类找？

 请问老师，公司员工报支外币费用时，需要提供哪些资料？现在我们就是计划怎么将这个新企业的所有的原材料，在产品，固定资产的处理，企业处于停工状态，就想着要怎么操作最为合理，其他两位股东只有一位投了100，另外一个没有投，两位股东都没有在，只有大股东一直在注入资金维持经营，而且他是法人，已经投入 了500，现在大股东担心后期各种纠纷，所以要撤股将现有的资产低价全部转让他名下的另外一家企业，回收他自己投入的资金。就是这种转入到他名下另外一家企业的转让销售原材料在产品和固定资产都是相对比较低的价格来处理的，请问这个有什么潜在的风险吗，就是固定资产打算折价10万元转出，原价是200多万的固定资产，原材料和生产的产品也是价格适当低点或者平价转出这样操作有什么风险吗老师

五金件的加工，就是对方提供原材料，我们公司加工，开出去的商品名称叫某某产品加工，请问编码是多少？编码名称叫什么？在哪个大类找？

老师 供应商给我公司加工，对方提供加工也有提供货料，请问开票可以开*金属制品*五金加工吗？就是大类是货物，大类后面开的是货物名称加工

张经理开了一家员工200个的工艺品有限公司，张经理把它们按照工艺品、竹编工艺品、泥塑工艺品等不同种类分入三个车间，并指定了三个车间负责人，从这些生产出来的工艺品、栩栩如生。为了企业能够发展，张经理几乎处理着公司的所有业务，包括企业计划、原材料采购、建立和保持与顾客的联系、设计工艺品、指导员工加工并解决生产中的问题、在秘书的帮助下管理日常的办公事务等；张经理制定所有的决策，其他人开展日常工作并随时向他汇报。张经理的辛苦经营没有白费，公司产品非常受欢迎，近年来，伴随着当地旅游业的发展，公司迅速扩大，其工艺品的销售额和出口额年平均增长15%以上，员工也由原来的不足200人增加到了2000人。但最近发生了一些事情让张经理应接不暇：其利接到一些交货紧的大额讨单，张经理和员工一起挑灯夜战，但由于时间紧订单不能接时交货，因延误时间而被索赔；其二，为了解决人手过紧问题，近目企业招聘了一批大中专学生近50人，，张经理工作太忙，公司没有合适的人选负责此项工作，使之迟迟无法落实；其三，过去总是张经理临时叫人去做后勤等工作，现在这方面工作太多，已经做不好做不了了。对此，属于什么组织结构，帮助张经理摆脱困策

国内客户A与国外公司B并未就产品及配送支付全额款项(因为关税问题)，其余款项他们打算由另一家公司支付。 所有费用都由国外B贸易公司承担了，而现在这家公司正遭受损失，因为该项目的款项并未全部到位。B贸易公司本可以接受这笔付款，但由于某些原因，A公司无法支付 目前几个方案： 我们公司C可以开具发票并接受付款，同时B公司可以向我们开具发票。我们可以加上自己的利润（一定百分比），然后接受付款。这样就会有支出和收入。 第二个方案，A公司可以向C的集装箱或物流供应商付款。以此抵消。 目前这两个方案是否可行，如果可行，第一个方案应开具什么项目名称的发票，涉及哪些税，利润怎么添加 第二个方案需要什么协议进行抵消 第一个方案如果我们公司收了钱，对外付美金需要什么，是否能够付出，有什么风险