老师，有没有针对科技金融企业的财务和采购方面风控，各类易发问题及应对措施方面的资料？求推荐

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1.六顺电气有限责任公司是一家中等规模的家用电器制造企业，在行业竞争中有一定优势， 但生产能力不足。目前，宏观经济处于发展阶段的繁荣时期， 家电消费需求量和购买能力呈现出上升趋 势。公司抓住机遇，发挥优势，做大做强，增加利润和企业价值，增强可持续发展实力，正在研究重大 经营与财务策略，准备采取下列措施： (1) 加大固定资产投资力度并实行融资租赁方式， 扩充厂房设备。 (2) 实行赊购与现购相结合的方式， 迅速增加原材料和在产品存货。 (3) 开发营销计划， 加大广告推销投入，扩大产品的市场占有率，适当提高销售价格，增加销售收入。 (4) 增聘扩充生产经营所需的技术工人和营销人员。 讨论题： (1) 试分析公司目前的基本状况和所处的经济环境及其对公司的影响。 (2) 你认为公司所准备采取的经营和财务策略是否可行？

工背景与情境：注册会计师张雷审计M公司“存货” •项目时，M公司介绍年末已 位下 进行实物盘点，但未能向审计人员提供各项存货的盘点表。张雷认为：公司定期进行 过君 各项物资的盘点，是公司实施内部控制制度的重要手段，没有提供年终的盘点表，就 无法证明公司已对所有物资进行盘点，也无法实施必要的审计程序以确认存货的存在 评什 及其数量、数额的正确性。 音 问题：针对这种情况，张雷应该采用什么应对措施？ 2. 背景与情境：注册会计师张雷审计丫单位“固定资产” 项目，张雷在按盘点表抽盘的同时还来用了现场观察“以物查账〞的方法，发现丫单位现用的营业楼的扩建 邯分，巴投入俠用3年，固定资产账西无此项目，补充审计程序查验该项目仍在“在 建工程〞科日反映。因此，“固定资产〞账面米能反映资产的实际使用，同时也未相应 计提折旧。 问题：注册会计师张雷应该来用什么应对措施？

LS电气公司是一家中等规模的家用电器制造企业，在行业竞争中具有一定的经营和财务优势，但设备规模及生产能力不足。目前，宏观经济处于平稳阶段，家电消费需求数量和购买能力呈上升趋势。公司为抓住机遇，发挥优势，增加利润和企业价值，增强可持续发展实力，正在研究经营与财务战略，准备采取下列措施:(1)加大固定资产投资力度并实行融资租赁方式，扩充厂房设备;(2)实行赊购与现购相结合的方式，迅速增加原材料和在产品存货;(3)开发营销计划，加大广告推销投入，扩大产品的市场占有率，适当提高销售价格，增加营业收入;(4)增聘扩充生产经营所需的技术工人和营销人员。要求:试分析该公司目前的基本状况和所处的经济环境及其对该公司的影响。同时请回答:

LS电气公司是一家中等规模的家用电器制造企业，在行业竞争中具有一定的经营和财务优势，但设备规模及生产能力不足。目前，宏观经济处于平稳阶段，家电消费需求数量和购买能力呈上升趋势。公司为抓住机遇，发挥优势，增加利润和企业价值，增强可持续发展实力，正在研究经营与财务战略，准备采取下列措施:(1)加大固定资产投资力度并实行融资租赁方式，扩充厂房设备;(2)实行赊购与现购相结合的方式，迅速增加原材料和在产品存货;(3)开发营销计划，加大广告推销投入，扩大产品的市场占有率，适当提高销售价格，增加营业收入;(4)增聘扩充生产经营所需的技术工人和营销人员。要求:试分析该公司目前的基本状况和所处的经济环境及其对该公司的影响。同时请回答:(1)你认为该公司准备采取的经营与财务战略是否可行?(2)如果你是该公司的首席财务官，从筹资战略的角度你将采取哪些措施?