你好,学员,新年好 这个文字部分是比较深奥的,一般多做点题,就有感觉了,总体战略题目会描述公司整体层面,大局观战略 战略业务单元,一般是一个分支的描述

老师,刚读了下战略晨读资料,今天是战略层次,里面总体战略和业务单位战略,都有关于资源配置,这个该如何区分呐?就是那样的资源配置描述是总体战略,哪样的描述是业务单位战略?
甲公司是一家制造业企业,为了提高企业的运营效率和效果,拟采用平衡计分卡绩效评价工具进行绩效评价。相关建议如下:(1)平衡计分卡指标体系构建时,企业应以非财务维度为核心,其他维度的指标都与核心维度的一个或多个指标相联系。(2)平衡计分卡每个维度的指标通常4-7个,其中财务维度常用指标包括经济增加值回报率、息税前利润、自由现金流量、存货周转率、单位生产成本等。(3)平衡计分卡指标权重分配要反映被评价对象对企业战略目标的贡献程度,以及各指标之间的重要性水平,特别关键指标可以设立“一票否决”制度。(4)平衡计分卡指标的目标值应该根据战略地图的因果关系分别设置,目标值一旦确定后,不得进行调整或修改,以保障战略目标的实现。要求:(1)根据资料(1),指标体系构建的表述是否存在不妥之处,若存在不妥之处,说明理由。(2)根据资料(2),财务维度指标的表述是否存在不妥之处,若存在不妥之处,说明理由。(3)根据资料(3),指标权重设置的表述是否存在不妥之处,若存在不妥之处,说明理由。(4)根据资料(4),平衡计分卡绩效目标值的表述是否存在不妥之处,若存在不妥之处,说明理由。
老师,我公司今年6月份购买的车辆,第二季度和第三季度所得税报表没有做固定资产全额抵扣,可以在第四季度报表和汇算清缴的时候做全额抵扣吗?
老师,工程类会计的账务处理与商贸行业区别在哪里
借库存商品,进项税,贷应付账款;老师这个需做进项税转出怎么做分录?
计提的坏账准备,跌价准备,所得税汇算是不是都得纳税调增
个人付给公司中介费,没有票,怎么做分录
个人付给公司钱,中介费,计入什么科目
评估公司全部股权价值,实收资本未完全到位的情况下,借记其他应收款,贷记实收资本,是否影响评估结果,还是只需要对其他应收款收回风险评估,不考虑实收资本是否到位的关系
年底费用发票拿不了,当年咋处理,第二年拿来了咋处理
老师您好,我公司是小型国有企业,2025年起,每月代农场收取农户电费,年底总共收了10万,并且统一将这10万支付给农场,我们没有任何利润,请问这种情况在收电费的时候我公司需要向农户开发票吗
你好老师小规模纳税人从100万减资10万一人股东修改章程股东会议出席人应该是一人还是几人