一个300人的小公司，财务环境是在准备IPO，自称券商已经入住，说明年6月就能上。 然后财务总监，经理，成本主管几个人一伙的。老板不满成本主管，但是财务两个领导一直保他。理由是在IPO不能动他。老板又新招了一个副总监，一个副经理，要不要进去做这个成本？

一个300人的小公司，财务环境是在准备IPO，自称券商已经入住，说明年6月就能上。 然后财务总监，经理，成本主管几个人一伙的。老板不满成本主管，但是财务两个领导一直保他。理由是在IPO不能动他。老板又新招了一个副总监，一个副经理，要不要进去做这个成本？

老师们，能不能给我一个建议？我现在重新选择两家公司，一家是有十几年的建筑公司，我本人也是比较喜欢建筑行业的，但我去这家公司只能是做账的会计，上面有财务经理和财务总监，这公司的财务管理流程比较完善，离家相对远点，但还有一家小点的信息技术公司，我去就是做会计主管，没有财务经理或者总监岗位，给我招聘1个出纳和会计助理，公司的账务处理相对简单，我还能挤出上班时间学习，都是周末双休，离家相对近点，这让我陷入难以选择的，我今年都37了，今年报了3科中级想全部考过的

201×年9月的一天，某畜牧养殖公司的张总经理带着财务部王经理、销售部李经理、公司办公室胡主任等一干人以接待外单位客户为由，到本地某五星级酒店大肆吃喝一番，桌上美酒佳肴，席间觥筹交错，酒足饭饱之后一问服务员一桌人共计消费了5000余元，公司办公室胡主任问道：“张总，待会结账我去结，拿发票回去报销，发票的内容您看开什么好？”张总一边剔着牙一边满不在乎的说道：“这点小事还要烦我，你看财务部王经理在这，你问他好了。”财务部王经理连忙说道：“张总您放心，这个我懂的，发票内容就写饲料费吧。”请问王经理这样做的目的是什么？这样做在成本核算方面会导致什么样的后果呢？

请教金融履约保函的账务处理？最近面试了一家刚成立的小公司，是由国企投资控股45%的单位，主营业务是工程履约保函，收取手续费，账套要新买新建，国企总部财务经理负责监管，但是这边老板希望以这个新投资的名头为自己的几个公司接一些业务，都是小规模，一年做个3－4百万的样子，但是都只有收入没什么成本，需要会计想办法通过税务筹划提出钱，这种单位工作风险高吗？该不该去尝试？

老师，您好，如果一个公司说招财务主管，但是面试的时候老板说其实这个行业可有可无的，账已经有人做了，就是缺一个可能统筹的人，看看工作能不能完善点，而且希望财务主管可以不断学习知识，上个主管领导就是觉得他不学知识，3周就让他自动走人了，而且财务主管的工作基本就是负责应收而已，账目有会计做了，那这个岗位是不是压力很大？感觉进去是要找到目前财务部存在的问题，然后不断学习公司业务和财务，让工作更加衔接，成本更加减少一样