一个300人的小公司，财务环境是在准备IPO，自称券商已经入住，说明年6月就能上。 然后财务总监，经理，成本主管几个人一伙的。老板不满成本主管，但是财务两个领导一直保他。理由是在IPO不能动他。老板又新招了一个副总监，一个副经理，要不要进去做这个成本？

老师们，我在一家家族企业工作，2020年7月入职的，这家公司是2005年成立的，属于工程检测服务行业，我这半年时间里已经把这公司内部存在的问题都提出来并写出了财务管理制度，但问题是这个公司现在租的是个人住宅楼，所以财务部与结算部合在一个房间也是为了对账方便，可财务总监是老板的亲侄子，却是一个非会计专业的人，而且他不止监管财务部结算部，还有其他科室，他是按照自己的那套方式主要负责与挂靠我公司的那30几个人的结算，这么多年公司已经换了3任会计了，问题就是出在这所谓的财务总监上了，他的做法让各方面的账很乱，内部人员预支出去的钱无人及时要票，累计现在近600多万的预支款，好多都联系不上，既要不来钱也要不了发票，于是他就找外挂人员或者自己内部比较信任又没有买社保和交个税的人大量地去税务局代开发票，公司承担税金，让后把钱转给这些人再让他们转到出纳那边就是所谓的内账

一个300人的小公司，财务环境是在准备IPO，自称券商已经入住，说明年6月就能上。 然后财务总监，经理，成本主管几个人一伙的。老板不满成本主管，但是财务两个领导一直保他。理由是在IPO不能动他。老板又新招了一个副总监，一个副经理，要不要进去做这个成本？

老师们，能不能给我一个建议？我现在重新选择两家公司，一家是有十几年的建筑公司，我本人也是比较喜欢建筑行业的，但我去这家公司只能是做账的会计，上面有财务经理和财务总监，这公司的财务管理流程比较完善，离家相对远点，但还有一家小点的信息技术公司，我去就是做会计主管，没有财务经理或者总监岗位，给我招聘1个出纳和会计助理，公司的账务处理相对简单，我还能挤出上班时间学习，都是周末双休，离家相对近点，这让我陷入难以选择的，我今年都37了，今年报了3科中级想全部考过的

201×年9月的一天，某畜牧养殖公司的张总经理带着财务部王经理、销售部李经理、公司办公室胡主任等一干人以接待外单位客户为由，到本地某五星级酒店大肆吃喝一番，桌上美酒佳肴，席间觥筹交错，酒足饭饱之后一问服务员一桌人共计消费了5000余元，公司办公室胡主任问道：“张总，待会结账我去结，拿发票回去报销，发票的内容您看开什么好？”张总一边剔着牙一边满不在乎的说道：“这点小事还要烦我，你看财务部王经理在这，你问他好了。”财务部王经理连忙说道：“张总您放心，这个我懂的，发票内容就写饲料费吧。”请问王经理这样做的目的是什么？这样做在成本核算方面会导致什么样的后果呢？

201×年9月的一天，某畜牧养殖公司的张总经理带着财务部王经理、销售部李经理、公司办公室胡主任等一干人以接待外单位客户为由，到本地某五星级酒店大肆吃喝一番，桌上美酒佳肴，席间觥筹交错，酒足饭饱之后一问服务员一桌人共计消费了5000余元，公司办公室胡主任问道：“张总，待会结账我去结，拿发票回去报销，发票的内容您看开什么好？”张总一边剔着牙一边满不在乎的说道：“这点小事还要烦我，你看财务部王经理在这，你问他好了。”财务部王经理连忙说道：“张总您放心，这个我懂的，发票内容就写饲料费吧。”请问王经理这样做的目的是什么？这样做在成本核算方面会导致什么样的后果呢？