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财务怎么跟采购核对供应商的账,监管采购买的过到底有没有到我们公司仓库

2022-02-28 17:42
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齐红老师

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2022-02-28 17:44

一般检查收货人签名,来货后抽查库存

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一般检查收货人签名,来货后抽查库存
2022-02-28
你好,对应不上只能按照和供应商的账查你的台账
2022-08-03
你好!只可以这样操作,除非你们启用财务软件又存货模块的那种
2021-03-08
好,让对方给你补上一份不行吗?就是单独做一个。
2022-07-21
财务对采购部的管理制度 一、总则 为规范公司采购与财务协同工作,加强财务管理,降低财务风险,特制定本制度。采购部应与财务部门紧密配合,确保采购业务的合规性、准确性与及时性。 二、信息沟通管理 供应商信息变更:采购部在得知供应商账号、公司名等重要信息变更时,需在 1 个工作日内以书面或系统通知形式告知财务部。未及时通知导致财务风险或损失,采购部相关责任人承担相应责任。 采购信息共享:采购订单、合同签订后,采购部应在 24 小时内将关键信息(如单价、起订量、交货期等)录入公司信息系统,方便财务部查询。 三、采购流程协同 价格与起订量管理:采购部与供应商确定的单价、起订量等关键条款,需提前与财务部沟通评估。达到起订量涉及退款或优惠时,采购部应在业务达成 3 个工作日内,与供应商协商并通知财务部做好账务处理准备。 送货单管理:采购部负责督促供应商按要求提供送货单。若供应商缺失,采购部应自行协调获取,不得要求财务部提供扫描件。 四、对账与结算管理 定期对账:采购部与财务部每月 5 日前完成上月采购业务对账。采购部提供采购明细、出入库记录等资料,确保数据一致。 结算申请:采购部提交结算申请时,需确保发票、送货单、采购合同等单据齐全准确,经财务部审核通过后办理结算。 五、监督与考核 财务部定期检查制度执行情况,对违规部门和个人提出整改意见。公司将制度执行情况纳入部门和个人绩效考核,与奖惩挂钩。
2025-02-26
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