演示账套

请问老师，我公司现在出现这样的问题，第一：销售收入偏低，但是支出总和却不见减少，是一个亏损的状态，导致企业银行贷款，负债经营；第二：现金流断裂，应收款项周期偏长，应付款项周期相较于应收款项偏短，有时即使账面有利润，但是现金还是流转不开。我作为财务主管，应该怎么做呢？应该怎么制定一套方案解决这个问题吗？我现在做的应该是主要控制合格部门的现金流是吗？请老师帮忙全年分析一下

2022-03-02 08:24

齐红老师

职称：注册会计师；财税讲师

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2022-03-02 08:26

你好！成本控制很关键

齐红老师解答 2022-03-02 08:28

你看你收入减少但开支确不变，现金流的问题，要合理制定应收和应付的计划，尽量把应收减短时间，应付拉长

快账用户8636 追问 2022-03-02 08:30

老师，其实我的利润主要也就是在于应收款项，账面上看着利润挺理想，但是，现金流转不开，就是应收款没及时收回，占用了我的流动资金

齐红老师解答 2022-03-02 08:33

是的，你这里就要合理的分析原因，制定出最佳方案，比如提前付款可以给出相应的现金折扣

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