老师，按照新的收入准则销售货物合同这两条约定“3. 乙方将货物交给承运（货运公司）人后，货物毁损、灭失的风险由乙方转移至甲方。”和“验收合格后，甲方在乙方提供的《产品数量与质量验收单》上签章并回传给乙方”，是不是可以拿到验收单和货物出库单确认收入了？

老师，按照新的收入准则销售货物合同这两条约定“3. 乙方将货物交给承运（货运公司）人后，货物毁损、灭失的风险由乙方转移至甲方。”和“验收合格后，甲方在乙方提供的《产品数量与质量验收单》上签章并回传给乙方”，是不是可以拿到验收单和货物出库单确认收入了？

22020年3月10日，住所在昆明的甲公司与住所在丽江的乙公司签订了份买卖合同，甲公司是卖方，乙公司是买方，合同的部分内容如下：(1）甲公司将自己生产的某产品1万个以10元每个的价格卖于乙公司，貨款总价为10万元(2）甲公司应在3月15日以汽运方式将该批货物运输至乙公司，乙公司验合格并人库后，一次性将货款支付给甲公司。(3）乙公司将自有的一辆汽车价值20万元抵押给甲公司，作为合同的担保。(4）任何一方违约应当向另一方支付违约金5000元。同时，在2020年3月10日，甲公司与乙公司签订了书面的抵押合同，但直未办理抵押登记。请结合以上案例，回答下列问题：(1）假设甲公司在3月13日有确切证据证明乙公司经营情况恶化，有不能支付货款的可能，则甲公司可以如何保护自己的合法权益？并说明理由。(2）末办理抵押登记，甲公司是否对汽车享有抵押权？为什么？(3）假设甲公司由于自身生产的原因，在2020年3月16仍未能发货，第乙公司造成各种损失1万元，则乙公司将如何维护自己的合法权益？并说明理。

m1、2021年5月，甲公司与乙公司签订一份汽车轮胎销售合同。合同约定，甲公司在2021年12月31日前向乙公司提供“马牌”汽车轮胎1000件，单价每件200元，合同总价款20万元，货物分3批交付，第一批6月份交付300件，第二批9月份交付300件，第三批12月份交付400件，交货方式为代办托运，12月底前运送至乙公司所在地。乙公司在收到各批轮胎后，在10日内将货款通过银行付给甲公司。合同签订后，甲公司发的第一批货物，也如期收到乙公司第一批货款。但2021年8月，乙公司电话告知甲公司，因汽车轮胎销路不好，请求将标的物数量变更为600，甲公司拒绝了乙公司的请求。乙公司于2021年8月20日寄给甲公司一封信函，称因市场销路很不好，市场形式发生重大变化，已经属于法律上的情势变更，乙公司所以解除合同。甲公司收到乙公司解除合同的信函后，一方面书面回复乙公司，称甲公司保留追诉乙公司违约责任的权利，另一方面联系新的买方以销售剩余未交付的700件轮胎。后，甲公司将该700件轮胎销售给了丙公司，总价款1330

注册会计师对XYZ公司采购与付款交易的内部控制进行了解和测试,并在相关的审计工作底④稿中做了记录,现摘乘如下:XYZ公司的材料采购需要经投权批准后方可进行,采购部根据经抗准的请购单编制、发出订购单,订购单没有编号。货物运达后,由隶属于采购部门的验收人员根据订购单的要求验收货物,并编制一式多联的未连续编号的验收单。仓库根据验收单脸收货物,在验收单上签字后,将货物移送仓库加以保管。验收单上有数量、品名、单价等内容。验收单一联交采购都门登记采购明细账和编制付款凭单,付款凭单经批准后,月末交会计部门;一联交会计部门登记材料明细账。会计部门根据只附有验收单的付款凭单登记有关账簿。解析:(1)订购单没有编号和验收单未连续编号,不能保证所有的购货业务都已记录或不被重复记录。建议该公司应对其订购单和验收单连续编号。(2)验收人员隶属于采购部门,会影响其独立行使职责,不能保证验收货物的数量和质量。建议该公司应将验收部门从采购部门独立出来。(3)付款凭单未附订购单及供应商发票,会计部门无法核对采购事项是否真实,登记有关账簿时金额和数量可能就会出现差错。建议该公司应将订购单和购货发票等与付款凭单一起交会

1.该公司的材料采购需要经授权批准后方可进行，采购部根据批准的请购单发出订购单。货物运达后，验收部根据订购单的要求验收货物，并编制一式多联的未连续编号的验收单。仓库根据验收单验收货物，在验收单签字后，将货物移入仓库加以保管。验收单上有数量、品名、单价等要素。验收单一联交采购部登记采购明细账和编制付款凭单，付款凭单经批准后，月末交会计部;一联交会计部登记材料明细账，一联由仓库保留并登记材料明细账。会计部根据只附验收单的付款凭单登记有关账簿。2.会计部月末审核付款凭单后，支付采购款项。该公司授权会计部的经理签署支票，经理将其授权给会计人员小王负责，但保留了支票印章。小王根据已批准的凭单，在确定支票收款人名称与凭单内容一致后签署支票，并在凭单上加盖“已支付”的印章。审计人员对付款控制程序的穿行测试表明，未发现与公司规定有不一致之处。要求:请指出冰爽饮料股份有限公司在购货与付款循环内部控制的设计与运行方面存在的缺陷，并提出改进建议。