我们单位有一点特殊性，一年可以干100个工程，一个工程只需要干一两天，我们根据客户付款钱开发票，我们其实一天就干完了，不管开不开发票，我们的成本就已经全部出来了，后期我根据开票的金额，怎么结转成本比较好，成本可以可靠的算出来

老师您好！我们是建筑施工企业，因为公司没有专门的经营预算部门，并且甲方又不愿意配合我们每期确认完工形象进度和做工程结算，所以我们财务上没有采用完工百分比法，而采用实际成本法，在实际成本法下，我们是按照开票来确认收入的，那么我们可不可以不管有没有开票，不管开多少票，每月都把当期发生的施工成本全部结转到主营业务成本里边去？就是说每期期末结转施工成本后工程成本类账户余额为零。但是这样处理，由于工程前期，中期开票少，会出现暂时性的账面亏损，有的跨几年工程，前两年会表现账面亏损，这样做税务局会不会答应？谢谢！

单位是生产水稳并且摊铺的，单位签订十三个点发票就开具十三个点的发票，单位签订水稳摊铺工程包工包料，那我们就根据包工包料开具水稳摊铺工程发票，基本都是水稳工程发票，水稳工程一年有一两百个，水稳工程一天就可以完成一个项目，那我工程施工成本科目需要按项目一个一个分？

工程企业按什么方法结转成本？我们单位生产水稳并摊铺，我们都是提供建筑服务水稳摊铺发票，签订合同都是包料包摊铺，全部开九个点发票，，我们这个企业工期很短，基本一两天就结束了，如果按工程项目去分，那我们一年有一两百个项目，那我一一对应又不行，我们开发票是按客户付款的钱开具发票，所以收入只确认了一部分，那我的成本实际已经全部完工了，我怎么结转成本呢

我们单位有一点特殊性，一年可以干100个工程，一个工程只需要干一两天，我们根据客户付款钱开发票，我们其实一天就干完了，不管开不开发票，我们的成本就已经全部出来了，后期我根据开票的金额，怎么结转成本比较好，成本可以可靠的算出来

老师，我们公司找了一个二级代理商承包工程，就是他们负责承包几个农户的电站建设，每完成一个农户，我们就给他打一笔款，现在是有些农户已经做完了，他问我们要钱了，但是他给不了我们发票，然后我们老板就想办法找到了其他公司可以代开，老板的意思是一次性把这些二级代理商承包的所有农户的钱都算好，开在一张发票上，然后等以后哪个农户做完，然后就把钱打过去，像这样陆陆续续把钱转过去，这个过程可能得几个月，这行不行？