21、某企业只生产一种产品，全年最大生产能力为1200件。年初已接100元每件的价格接收正常任务1000件。该产品的单位完全成本为80元每件（其中，单位固定制造费用为30元）,现有一客户要求以70元每件的价格追加订货。考虑以下决策的可行性： 要求：（1）剩余生产能力无法转移，追加订货量200件，不增加专属成本； (2)剩余生产能力无法转移，追加订货量200件，需追加专属成本1000元；(3)同（1），但剩余能力可以出租，租金5000元； (4)剩余能力无法转移，追加订货量300件，但需要追加1000元专屬成本。

21、某企业只生产一种产品，全年最大生产能力为1200件。年初已接100元每件的价格接收正常任务1000件。该产品的单位完全成本为80元每件（其中，单位固定制造费用为30元）,现有一客户要求以70元每件的价格追加订货。考虑以下决策的可行性： 要求：（1）剩余生产能力无法转移，追加订货量200件，不增加专属成本； (2)剩余生产能力无法转移，追加订货量200件，需追加专属成本1000元；(3)同（1），但剩余能力可以出租，租金5000元； (4)剩余能力无法转移，追加订货量300件，但需要追加1000元专屬成本。

2、某企业只生产一种产品，全年最大生产能力为1200件，年初已按100元/件的价格接受正常任务1000件，该产品的单位完全生产成本为80元/件（其中单位固定生产成本为30元）。现有一客户要求以70元/件的价格追加订货。 要求：请考虑以下互不相关的情况，用差量分析法为企业做出是否接受低价追加订货的决策，并说明理由。 剩余生产能力无法转移，追加订货量为200件，不增加专属成本。 剩余生产能力无法转移，追加订货量为200件，但因有特殊要求，企业需追加1000元专属成本。 同（1），但剩余生产能力可用于对外出租，可获租金收入5000元。 剩余生产能力无法转移，追加订货量为300件，因有特殊要求需追加1000元专属成本。

甲公司只生产一种产品全年最大生产能力为3000件。年初已按120元/件的价格接受正常任务2500件,该产品的单位完全生产成本为95元/件(其中单位固定生产成本为25元)。现有一客户要求以80元/件的价格追加订货。要求请考虑以下不相关的情况用差别损益分析法为企业作出是否接受低价追加订货的决策。要求:(1)若剩余能力无法转移追加订货量为500件不追加专属成本;(2)若剩余能力无法转移追加订货量为500件但因有特殊要求企业需追加2000元专属固定成本,且每单位产品需要增加5元变动成本;(3)若同(1),但剩余能力可用于对外出租可获租金收入8000元。

计算题（10.0分） 37.某企业只生产一种产品，企业最大生产能力为 1200 件。年初已按 100 元/件的价格接受正常任 务 1000 件，该产品的单位完全生产成本为 80 元/件（其中，单位固定生产成本为 25元）。现 有一客户以 70 元/件的价格追加定货。 要求：（1）剩余能力无法转移，追加定货量为 200 件，但因有特殊要求，企业需追加 1000 元 专属成本，是否接受该低价追加订货。 （2）追加定货量为 200 件，不追加专属成本， 但剩余能力可对外出租，可获租金收入 5000元， 是否接受该低价追加定货。 （3）追加定货量为 300 件，企业需追加 900 元 专属成本，剩余能力对外出租可获租金收入 5000 元，是否接受该低价追加订货。

某企业只生产一种产品，全年最大生产能力为1200件。年初已按100元 /件的价格接受正常任务1000件，该产品的单位完全生产成本为80元/ 件（其中，单位固定生产成本为30元）。现有一客户要求以70元/件的 价格追加订货。 要求：请考虑以下互不相关的情况，用差量分析法为企业做出是否接受 低价追加订货的决策，并说明理由。 （1）剩余能力无法转移，追加订货量为200件，不增加专属成本。 （2）剩余能力无法转移，追加订货量为200件，但因有特殊要求，企业 需追加1000元专属成本。 （3）同（1），但剩余能力可用于对外出租，可获租金收入5000元。 （4）剩余能力无法转移，追加订货量为300 件，因有特殊要求需追加1 000元专属成本。