某公司总经理说：“今年我们的业绩不佳，收入下降而费用直线上升，如果不采取措施，将连续三年亏损。最近我将我的部分是财产转入公司名下，这可可能有某公司总经理说今年我们的业绩不佳收入下降而费用直线上升如果不采取措施将连续三年亏损最近我助于我我们某公司总经理说今年我们的业绩不佳收入下降而费用直线上升如果不采取措施将连续三年亏损最近我将我的部分是财产转入大的公司名下这可能有助于我们的形象改进版会计师你能将将会某公司总经理说今年我们的业绩不佳收入下降而费用直线上升如果不采取措施将连续三年亏损最近我将我的部分是财产转入大的公司名下这可能有助于我们的形象改进版会计师你能将将费用减某公司总经理说，今年我们的业绩不佳，收入下降，而费用直线上升，如果不采取措施，将连续三年亏损，最近我将我的部分是财产转入公司名下，这可能有助于我们的形象改进版，王会计师，你能将将费用减少300000元吗？这样我们也这样我们也许可能得到那笔急需的贷款，”要求请分析上述情形涉及的职业道德问题是什么？谈谈你的看法

无锡电器科技有限公司——该公司连续两年出现亏损，股票被标记为*ST1（退市预警）。董事长召集相关部门的负责人开会，研究扭亏为盈的办法。会议有关纪要如下：董事长：我厂2015亏损100万，比2014年还要糟糕。已经连续两年出现亏损了，如果2016年不能扭亏为盈，我们公司将面临退市危险！至于结果，你们自己都清楚！销售经理：问题的关键是我们生产的电饭煲以320元出售，而每台电饭煲的成本是340元。如果提高售价，面临竞争，电饭煲就卖不出去，其出路就是想办法降低成本，否则销售越多，亏损越大。生产经理：我不同意，每台电饭煲的制造成本只有290元，我公司的生产设备和产品工艺都是国内最先进的，技术能力强，熟练工人多，控制物耗成本的经验得到行业学会的认可。问题在于生产线的设计能力是年产10万台，目前因为销路打不开，2015年只生产4万台，所销售的5万台中，含有1万台是2014年生产的。董事长：成本到底怎么回事？财务经理：每台电饭煲的变动生产成本是210元，固定制造费用总额是320万元，销售和管理费用总额是250万元。我建议，生产部门满负荷生产，通过提高产量来降低单位产品负担的固定制造费用。这样，即使不提

某公司总经理说：“今年我们的业绩不佳，收入下降而费用直线上升，如果不采取措施，将连续三年亏损。最近我将我的部分是财产转入公司名下，这可可能有某公司总经理说今年我们的业绩不佳收入下降而费用直线上升如果不采取措施将连续三年亏损最近我助于我我们某公司总经理说今年我们的业绩不佳收入下降而费用直线上升如果不采取措施将连续三年亏损最近我将我的部分是财产转入大的公司名下这可能有助于我们的形象改进版会计师你能将将会某公司总经理说今年我们的业绩不佳收入下降而费用直线上升如果不采取措施将连续三年亏损最近我将我的部分是财产转入大的公司名下这可能有助于我们的形象改进版会计师你能将将费用减某公司总经理说，今年我们的业绩不佳，收入下降，而费用直线上升，如果不采取措施，将连续三年亏损，最近我将我的部分是财产转入公司名下，这可能有助于我们的形象改进版，王会计师，你能将将费用减少300000元吗？这样我们也这样我们也许可能得到那笔急需的贷款，”要求请分析上述情形涉及的职业道德问题是什么？谈谈你的看法

某上市公司连续两年亏损，总经理召集有关部门的负责人开会研究扭亏为盈的办法，其间大家纷纷发言献计献策。总经理：我厂去年亏损1000万元，比前年更糟，今年如果不能扭亏为盈，上市公司连续三年亏损将要被迫退市。销售经理：问题的关键是我们的产品以每件600元的价格出售，而每件成本是700元，如果提高价格，面临竞争，产品将卖不出去，因此出路就是要想方设法降低成本，否则销售越多，亏损越多。生产经理：我不同意。每件产品的制造成本只有550元，公司的设备和产品工艺是国内最先进的，技术最强，熟练工人多，控制物耗成本的经验得到业内专家的认可。问题在于生产线的设计能力是年产20万件，目前因为销路打不开，去年只生产8万件，所销售的10万件中，含有2万件是前年生产的。财务经理：每件产品的变动成本是350元，整个公司的固定制造费用是1600万元，销售和管理费用是1500万元。我建议，生产部门满负荷生产，通过提高产量来降低单位产品负担的固定制造费用。这样，即使不提价、不扩大销售也能使企业扭亏为盈，实现利润200万元。总经理：成本究竟是怎么回事？如何才能扩大销售实现盈利的同时又不增加销售和管理费用？

【案例】无锡电器科技有限公司——该公司连续两年出现亏损，股票被标记为*ST(退市预警）。董事长召集相关部门的负责人开会，研究扭亏为盈的办法。会议有关纪要如下：董事长：我厂2015亏损100万，比2014年还要糟糕。已经连续两年出现亏损了，如果2016年不能扭亏为盈，我们公司将面临退市危险！至于结果，你们自己都清楚！销售经理：问题的关键是我们生产的电饭煲以320元出售，而每台电饭煲的成本是340元。如果提高售价，面临竞争，电饭煲就卖不出去，其出路就是想办法降低成本，否则销售越多，亏损越大。生产经理：我不同意，每台电饭煲的制造成本只有290元，我公司的生产设备和产品工艺都是国内最先进的，技术能力强，熟练工人多，控制物耗成本的经验得到行业学会的认可。问题在于生产线的设计能力是年产10万台，目前因为销路打不开，2015年只生产4万台，所销售的5万台中，含有1万台是2014年生产的。董事长：成本到底怎么回事?财务经理：每台电饭煲的变动生产成本是210元，固定制造费用总额是320万元，销售和管理费用总额是250万元。我建议，生产部门满负荷生产，通过提高产量来降低单位产品负担的固定制造费用

【案例】无锡电器科技有限公司——该公司连续两年出现亏损，股票被标记为*ST(退市预警）。董事长召集相关部门的负责人开会，研究扭亏为盈的办法。会议有关纪要如下：董事长：我厂2015亏损100万，比2014年还要糟糕。已经连续两年出现亏损了，如果2016年不能扭亏为盈，我们公司将面临退市危险！至于结果，你们自己都清楚！销售经理：问题的关键是我们生产的电饭煲以320元出售，而每台电饭煲的成本是340元。如果提高售价，面临竞争，电饭煲就卖不出去，其出路就是想办法降低成本，否则销售越多，亏损越大。生产经理：我不同意，每台电饭煲的制造成本只有290元，……问题在于生产线的设计能力是年产10万台，目前因为销路打不开，2015年只生产4万台，所销售的5万台中，含有1万台是2014年生产的。财务经理：每台电饭煲的变动生产成本是210元，固定制造费用总额是320万元，销售和管理费用总额是250万元。我建议……为了较少风险，2016年应追加10万元来改进产品质量，这笔费用计入固定制造费用；追加10万元做广告宣传；追加20万元作为职工销售奖励。