老师，我刚接一家公司，我发现就连普通餐饮费等报销都没有发票先把无发票支出统计一下，然后看看能不能补起来，不能的话，全部调增吗 工作量很大，调增只有职工薪酬和招待费小公司对企业风险好像没所谓那我现在怎么办呀？不可能做两套账吧 买的很多材料和停车费等也没有发票愁死我了

老师，我想问下咱们有没有专业的建筑会计可以指导乱账，我新到的这家建筑公司账务特别乱，很多数都对不上，想请专家来给调调账，看看税务风险，电话咨询的也行，收费的，主要是老师，和你说实话，我刚考过中级，新进了一家企业，一个月，我感觉很多地方都不正规，风险很大，再纠结要不要继续，所以想找个专家问问，我是本着可以学习的态度来这工作的，可是发现问题很多，我害怕，问过一些老会计，都是50多岁的，感觉她们对金税三期好像没那么重视，问了也是白问。她们说如果我胆子这么小，那就不能干会计这份工作，我很纠结，想找个人咨询下真的是我胆小还是她们无知

我刚接一家公司，我发现就连普通餐饮费等报销都没有发票先把无发票支出统计一下，然后看看能不能补起来，不能的话，全部调增吗 工作量很大，调增只有职工薪酬和招待费小公司对企业风险好像没所谓那我现在怎么办呀？不可能做两套账吧 买的很多材料和停车费等也没有发票愁死我了

老师，我刚接一家公司，我发现就连普通餐饮费等报销都没有发票先把无发票支出统计一下，然后看看能不能补起来，不能的话，全部调增吗 工作量很大，调增只有职工薪酬和招待费小公司对企业风险好像没所谓那我现在怎么办呀？不可能做两套账吧 买的很多材料和停车费等也没有发票愁死我了

去项目审计，发现工程部下发给施工单位的大量的《扣款单》，财务并未收到罚款。 刚开始项目经理死不承认，解释:“我们出罚款单的目的是为了让他们整改或赶工，整改到位了就不罚了!” 我们当然不能全信，于是全面地面谈施工队，并查看会议纪要，最后发现:很多罚款单确实交钱了!也有一部分没有实际罚! 不得已，项目经理承认:“他们建有小金库，由资料员掌管着，里面的钱都是罚来的!原因就是公司的预算控制的太严，而项目上要招待要应付的人又太多，不建小金库根本干不成事儿!” 他说的有一定道理，但不是全部，因为小编知道:公司的招待标准可是远大于同行的。他们小金库的用途:(1)对外招待用或被部门机关检查时的红包，公司预算卡的紧，只能自己相办法!(2)团建用，项目部里的人组织团建，主要是聚餐和唱歌，至于有没有其他的就不知道了;(3)福利，给项目餐厅增加费用标准，他们的伙食确实不错!(4)其他奖励:表现好的员工，也会直接发钱。 当时审计时，小金库里面剩余的钱也不多，只有5万多，资料员倒不敢说瞎话，虽然没记录明细，但往来很清楚。 哪些审计问题，采取什么措施