演示账套

战略案例分析:俄亥俄州牛排包装公司在牛排包装行业中，传统的成本链包括:在分布很稀疏的各个农庄和农场饲养牛群，将这些活牛运到劳动密集型(1)根据以上案例说明分析俄亥俄州牛排包装公司的战略选择。 (2)结合企业战略管理知识分析俄亥俄州牛排包装公司战略选择的实施条件。 (3)如果你是俄亥俄州牛排包装公司的总经理，选择差异化战略的话你该如何做? (4)能够选择集中化战略吗?选择集中化战略的话你又该如何考虑?

2022-05-05 08:33

齐红老师

职称：注册会计师；财税讲师

2022-05-05 11:00

你好，答案： 1.战略选择：价值链重构和低成本策略 2.实施条件：要求根据价值的业务流程进行重组，要求把价值生产过程中的不同工序乃至不同的企业按照企业的战略要求重新排列组合，因此要求企业不同的工序、不同的企业不仅自身能力要求很强，而且协同性更好；而低成本战略的实施条件是：现有竞争企业之间的价格竞争非常激烈；企业所处行业的产品基本上是标准化或者同质化；实现产品差异化的途径很少；多数顾客使用产品的方式相同；消费者的转换成本很低；消费者技有较强的降价谈判能力。 3.实施低成本战略，同时选择差异化战略，收购战略。