你好,答案: 1.战略选择:价值链重构和低成本策略 2.实施条件:要求根据价值的业务流程进行重组,要求把价值生产过程中的不同工序乃至不同的企业按照企业的战略要求重新排列组合,因此要求企业不同的工序、不同的企业不仅自身能力要求很强,而且协同性更好;而低成本战略的实施条件是:现有竞争企业之间的价格竞争非常激烈;企业所处行业的产品基本上是标准化或者同质化;实现产品差异化的途径很少;多数顾客使用产品的方式相同;消费者的转换成本很低;消费者技有较强的降价谈判能力。 3.实施低成本战略,同时选择差异化战略,收购战略。
战略风险在牛排包装行业中,传统的成本链包括:在分布很稀疏的各个农庄和农场饲养牛群,将这些活牛运到劳动密集型的屠宰场,然后将整块牛排送到零售商处,它们的屠宰部再把牛排砍的小- -些,包装起来卖给购物者。俄亥俄州牛排包装公司采用了一一个完全不同的战略改造了传统的价值链,建立大型的自动化屠宰场,并将屠宰场建在便于经济运输牛群的地方,在加工厂将部分牛肉砍成更小一点从而数量会随之增多的牛肉块,之后装盒, (1)根据以上案例说明分析俄亥俄州牛排包装公司的战略选择。(2)结合企业战略管理知识分析俄亥俄州牛排包装公司战略选择的实施条件。(3)如果你是俄亥俄州牛排包装公司的总经理,你将选择何种战略做得更好?
战略案例分析:俄亥俄州牛排包装公司在牛排包装行业中,传统的成本链包括:在分 布很稀疏的各个农庄和农场饲养牛群,将这些活牛运到劳动密集型(1)根据以上案例说明分析俄亥俄州牛排包装 公司的战略选择。 (2)结合企业战略管理知识分析俄亥俄州牛排 包装公司战略选择的实施条件。 (3)如果你是俄亥俄州牛排包装公司的总经 理,选择差异化战略的话你该如何做? (4)能够选择集中化战略吗?选择集中化战略 的话你又该如何考虑?
老师,制造业,员工的工资大部份是计件,有一部分计时,有材料出入库,没有成品出入库,只有成品出入库的台账,有BOM,但是BOM里的名称跟仓库的材料名称不一致,一个成品要进行几道工序,这种情况,怎么算出准确的成本呢
老师,什么是侵占和挪用?
老师,这个题第三个选项为什么不选
费用报销的时候,比如冲办公话费,要冲100元话费,但是有1元优惠券,实际付了99元,发票开出来还是100,报销的时候按哪个报呢?99还是100呢?
老师。长期股权投资内部交易什么时候调增折旧利润,什么时候调减折旧利润?
老师:司机撞坏高速设施,保险公司转账垫付,我们开发票给司机,是司机的抬头信息,转账信息是保险公司,保险公司怎么做费用入账?
科目余额表,点到7月没税金及附加这个科目,点到6月-7月有税金这个科目,只点到6月也有税金及附加这个科目, 不是之前有的这些科目,在以后月份也会体现出来吗
请问老师,我们是民营医院,之前年度收入是免税的,今年税务说有的收入不符合免税条件,需要交税,补交了增值税和附加税,这笔分录应该怎么做呢
个体户只有开出去,没有进来的票正常吗
老师好,老板开个KTV,是成立小规模,还是个体户,那个税收政策优惠。