需要做一个奖励机制 产品成本:4.26/袋 目前两个规格的售价，分别是29.9/2袋、79.9/6袋 达人佣金35%、运费4元/单、平台扣点2%、税费扣点3% 需要算一个预估盈亏 问:达人销售额达到2000元，品牌方再奖励200元的情况下，扣除上面佣金、运费、平台扣点、税费扣点，我的盈亏是多少?
1. 规格1： 一单收入=29.9 一单成本=4.26*2%2B29.9*（35%%2B3%%2B2%）%2B4=24.48 盈利=（29.9-24.48）/2=2.71元/袋 规格2： 一单收入=79.9 一单成本=4.26*6%2B79.9*（35%%2B3%%2B2%）%2B4=61.52 盈利=（79.9-61.52）/6=3.06元/袋 2. 规格一： 销售额达到2000元，需要2000/29.9=67单 盈利=2.71*2*67%2B200=563.14 规格二： 销售额达到2000元，需要2000/79.9=26单 盈利=3.06*6*26%2B200=677.88
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需要做一个奖励机制 产品成本:4.26/袋 目前两个规格的售价，分别是29.9/2袋、79.9/6袋 达人佣金35%、运费4元/单、平台扣点2%、税费扣点3% 需要算一个预估盈亏 问:达人销售额达到2000元，品牌方再奖励200元的情况下，扣除上面佣金、运费、平台扣点、税费扣点，我的盈亏是多少?
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元朗股份有限责任公司是一大型设备制造企业，只生产几种产品，其中甲产品在2007年可能再次陷入亏损，年度预计简化的利润表资料如下：甲产品2017年度预计的利润表单位：万元项目金额销售收入（6000套×30万元/套）180000变动成本150000边际贡献30000分摊的固定成本35000利润（5000）要求：（1）在企业条件不变的情况下，公司至少应增加多少销量才能实现扭亏为盈？（2）公司内部有些管理人员认为“甲产品已亏损，应立即停产”，你支持这种观点吗？具体怎么算（3）为了实现甲产品的扭亏为盈，公司董事会主持各部门进行联合研究，深挖潜力，工程部门通过对生产流程的改造，发现可扩大产能20%，但需一次追加3000万元的技改费；行政部门决定节约支出，压缩固定经费2000万元；营销部门为提高营销人员的积极性，每销售一台可获得额外佣金1%，另外增加广告促销费用200万元。你认为这个方案可行吗？具体怎么算？
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