现有A、B、C、D四家上市公司，每家的具体财务数据如下：公司销售收入增率ROICROEWACC股利分配率A.运输8%8%12%10%50%B.餐饮15%15%20%12%40%C.食品7%8%12%9%25%D.家用电器4%13%15%11%60%要求：1.根据上述财务数据计算并分析各家公司在财务战略矩阵中的位置。2.根据每家公司所处的位置，给出各家公司的应该采取措施的建议。

可持续增长率=期末权益净利率×本期利润留存率/(1-期末权益净利率×本期利润留存率) A 可持续增长率=12%*50%/(1-12%*50%)=6.38% B可持续增长率=20%*60%/(1-20%*60%)=13.64% C可持续增长率=12%*75%/(1-12%*75%)=9.89% D可持续增长率=15%*40%/(1-15%*40%)=6.38% A: 销售收入增率＞可持续增长率，投资资本回报率＜资本成本减损型现金短缺可使用的战略。1、彻底重组。如果盈利能力低是企业的独有问题，应在仔细分析经营业绩、寻找价值减损和不能充分增长的原因后，对业务进行彻底重组。 2、出售。如果盈利能力低是整个行业的衰退引起的，企业无法对抗衰退市场的自然结局，应尽快出售以减少损失。另外即使是企业独有的问题，由于缺乏核心竞争力，无法扭转价值减损的局面，也需要选择出售。 B: 销售收入增率＞可持续增长率，投资资本回报率＞资本成本增值型现金短缺可使用的战略。1、业务是创造价值的，但其高速增长只是暂时性的，不可持续的，则可以通过借款来筹集所需资金。 2、业务是创造价值的，而且其高速增长是长期性的，资金短缺的状态是持续性的，则可以筹集资金的战略包括：提高经营效率(应对现金短缺的首选战略)、改变财务政策、增发股份、兼并“现金牛”企业。总结一下就是通过涨价、降低成本、少发股利、取得权益资本投入等多种方式尽可能的取得现金，保障业务开展。 C: 销售收入增率＜可持续增长率，投资资本回报率＜资本成本减损型现金剩余可使用的战略。1、提高投资资本回报率，减损价值主要是由于业务盈利能力差，因此应仔细分析经营业绩，寻找提高投资资本回报率的途径。针对原因采取措施，比如扩大规模、提高价格、控制成本、提高经营资产周转率等 2、在提高投资资本回报率的同时，审查目前的资本结构政策，如负债比率不当，可以适度调整，以降低平均资本成本。通过调整总体资本来源中负债的占比，来降低平均资本成本) 3、如果企业不能提高投资资本回报率或降低资本成本，无法扭转价值减损的状态，就应当把企业出售。 D: 销售收入增率＜可持续增长率，投资资本回报率＞资本成本增值型现金剩余可使用的战略。1、利用过剩的资金促进业务增长，比如进行内部投资和收购相关业务来实现，这个是该种情况下的首选战略 2、如果加速增长后还有剩余现金，找不到进一步投资的机会，则应把资金通过增加股利支付、回购股份等途径返还给胦东。

2022-05-25

同学你好问题不完整

2022-11-10

您好，同学，选择题题目不完整呢

2023-06-06

借银行存款 27000%2B27000*13% 贷主营业务收入 27000 应交税费 27000*13% 借主营业务成本 18000 存货跌价准备 2000 贷库存商品 20000 借银行存款 45000*60% 贷预收账款 45000*60% 借银行存款 45000*40%%2B45000*13% 预收账款 45000*60% 贷主营业务收入 45000 应交税费 45000*13% 借主营业务成本 25000 贷库存商品 25000 借销售费用 1000 贷库存现金 1000 借库存现金 5000 贷营业外收入 5000 借制造费用 1200 管理费用 500 销售费用 300 贷，银行存款 2000 借制造费用 800 管理费用 450 销售费用 250 贷累计折旧 1500 借财务费用 600 贷应付利息 600 借主营业务成本销售费用管理费用财务费用贷本年利润你将上年金额带进来一下借主营业务收入贷本年利润你将上年金额带进来一下

2020-08-13