您好,会计分录如下 2018年 借:信用减值损失150000 贷:坏账准备150000 2019年 借:坏账准备120000 贷:应收账款120000 借:信用减值损失110000 贷:坏账准备110000 2019年 借:坏账准备50000 贷:应收账款50000 借:坏账准备15000 贷:信用减值损失15000
甲公司采用应收款余额百分比法计算应收账款的预期损失金额,根据历史等相关资料,确定预期信用损失率为5%。要求:根据下列资料,作有关分录。(1)2017年12月31日,“应收账款”余额1000000元,“坏账准备”科目无余额;(2)2018年6月20日,确认应收A公司账款52000元已无法收回,予以转销;(3)2018年12月31日,“应收账款”余额1500000元;(4)2019年5月20日,已确认应收A公司账款又收回30000元,存入银行;(5)2019年12月31日,“应收账款”余额1200000元。
甲公司采用应收款项余额百分比法计算确定应收款项的减值金额。甲公司确定的应收账款坏账比率为5%。该公司各年应收款期末余额,坏账转销,坏账收回的有关资料以及相应的会计处理如下:2018年12月31日,应收账款余额为3000000元、“坏账准备”科目无余额;2019年6月20日,确认应收乙单位的账款120000元已无法追回,予以转销;2019年12月31日,应收账款余额为2800000元;2020年9月30日,确认应收内单位的账款50000元已无法追回,予以转销:2020年12月31日,应收账款的余额为1500000元。 要求:计提2018年,2019年,2020年甲公司的账务处理。
3.甲公司采用应收款项余额百分比法计算确定应收款项的减值金额。甲公司确定的应收账款坏账比率为5%。该公司各年应收款期末余额、坏账转销、坏账收回的有关资料以及相应的会计处理如下:2018年12月31日,应收账款余额为3000000元,“坏账准备"科目无余额;2019年6月20日,确认应收乙单位的账款120000元已无法追回,予以转销;2019年12月31日,应收账款余额为2800000元;2020年9月30日,确认应收丙单位的账款50000元已无法追回,予以转销;2020年12月31日,应收账款的余额为1500000元。要求:计提2018年、2019年、2020年甲公司的账务处理。
甲公司采用应收款项余额百分比法计算确定应收款项的減值金额。甲公司确定的应收账款坏账比率为5%。该公司各年应收款期末余额、坏账较销、坏账收回的有关资料以及相应的会计处理如下:2018年12月31日,应收账款余额为3000000元,“坏账淮备”科目无余额:2019年6月20日,确认应收乙单位的账款120000元已无法追回,予以转销:2019年12月31日,应收账款余额为2800000元:2020年9月30日,确认应收丙单位的账款50000元己无法追回,子以转销;2020年12月31日,应收账款的余额为1500000要求:计提2018年、2019年、2020年甲公司的账务处理。
甲公司采用应收款项余额百分比法计算确定应收款项的減值金额。甲公司确定的应收账款坏账比率为5%。该公司各年应收款期末余额、坏账较销、坏账收回的有关资料以及相应的会计处理如下:2018年12月31日,应收账款余额为3000000元,“坏账淮备”科目无余额:2019年6月20日,确认应收乙单位的账款120000元已无法追回,予以转销:2019年12月31日,应收账款余额为2800000元:2020年9月30日,确认应收丙单位的账款50000元己无法追回,子以转销;2020年12月31日,应收账款的余额为1500000要求:计提2018年、2019年、2020年甲公司的账务处理。
事业单位通过专项债支付服务费。怎么账务处理?
老师,请问当月原材料暂估了,成本也结转了,次月收到发票,次月的账处理是先红冲上月的暂估,然后按发票原材料数量和金额入账就可以了,是吗?
老师,一般纳税人最开始是个人独资,后面有人注资进来20万,原来的老板占80%,后来的占20%,这个应该怎么账务处理才对啊?需要变更哪些呢?
这里股票的发行费,为何计入成本,方老师讲股票的发行费很独立,冲减资本公积。
老师麻烦详细说一下第五题,彻底不会了?
面试一家物流公司,需要准备什么知识?
“管理层凌驾于控制之上的风险在所有被审计单位都会存在”与“所有被审计单位都可能存在管理层凌驾于控制之上的风险”哪个对?
老师,我们是会计咨询服务行业,小规模,我们老板想在经营范围里加上这些,麻烦老师从税上面,风险上,给一些建议。 经营范围增加:接受金融机构委托对信贷逾期户及信用卡透支户进行提醒通知服务(不含金融信息服务) 接受金融机构委托从事信息技术和流程外包服务(不含金融信息服务)
“管理层凌驾于控制之上的风险在所有被审计单位都会存在”与“所有被审计单位都可能存在管理层凌驾于控制之上的风险”哪个对?
公司租了个厂区,要装修,增加其他硬件设施,涉及多个项目分类,多种结算方式,支付款时,怎样做分录