请问有没有人知道用友U8系统成本管理模块结帐时总帐5001生产成本与成本系统月末的在产金额不一致，是哪里出错了吗？

20xx年5月份森达公司生产的男款皮鞋出现了销售量的下滑，为了减少库存，少占用资金，公I司经理将6月份的产量调整为5月份的一半，即200双，在5月份产量是400双时，每双鞋的成本为75元，6月份的产量为200双，每双鞋的成本为90元，成本增长20%。经理认为这是成本管理不严造成内结果，提出要对车间负责人和相关的生产人员给予惩罚。但车间主任提出了一系列的成本资料，I为不是成本增加了，实际上是成本降低了，在材料消耗和人工费用等方面已经下降了10元/双。该给予奖励才对。(1)计算生产每双皮鞋的变动成本是多少?生产中的固定成本总额为多少?(2)如果车间主任所说情况属实，那么单位成本上升的原因在哪里?(3)对该车间应该处罚还是应该奖励

20XX年5月份森达公司生产的男款皮鞋出现了销售量的下滑，为了减少库存，少占用资金，公司经理将6月份的产量调整为5月份的一半，即200双，在5月份产量是400双时，每双鞋的成本为75元，6月份的产量为200双，每双鞋的成本为90元，成本增长20%。经理认为这是成本管理不严造成的结果，提出要对车间负责人和相关的生产人员给予惩罚。但车间主任提出了一系列的成本资料，认为不是成本增加了，实际上是成本降低了，在材料消耗和人工费用等方面已经下降了10元/双。应该给予奖励才对。要求：(1)计算生产每双皮鞋的变动成本是多少?生产中的固定成本总额为多少?(2)如果车间主任所说情况属实，那么单位成本上升的原因在哪里?(3)对该车间应该处罚还是应该奖励？

20xx年5月份森达公司生产的男款皮鞋出现了销售量的下滑，为了减少库存，少占用资金，公I司经理将6月份的产量调整为5月份的一半，即200双，在5月份产量是400双时，每双鞋的成本为75元，6月份的产量为200双，每双鞋的成本为90元，成本增长20%。经理认为这是成本管理不严造成内结果，提出要对车间负责人和相关的生产人员给予惩罚。但车间主任提出了一系列的成本资料，I为不是成本增加了，实际上是成本降低了，在材料消耗和人工费用等方面已经下降了10元/双。该给予奖励才对。(1)计算生产每双皮鞋的变动成本是多少?生产中的固定成本总额为多少?(2)如果车间主任所说情况属实，那么单位成本上升的原因在哪里?(3)对该车间应该处罚还是应该奖励?

案例背景：案例企业（海城公司）为增值税一般纳税人，使用用友ERP--U8软件进行会计核算和业务处理，企业的存货分别存放在“原料库”（计价方法为先进先出法）和成品库（计价方法为全月一次平均法）。企业的业务人员和会计人员主要包括：采购员（负责采购系统中除审核单据外的所有工作），销售员（负责销售系统中除审核单据外的所有工作），库存管理员（负责库存管理系统中除审核单据外的所有工作），业务主管（负责审核单据），会计（负责应收款系统、应付款系统和存货核算系统的所有工作）。案例12022年1月18日，企业与大地公司签订销售协议，大地公司订购“XYZ”产品5台，商定价格为每台10000元，税率13%。1月20日开出一张销售专用发票并发货。1月22日网银转账收到全部款项。本企业产成品存放的仓库为“成品库”。案例22022年1月18日ABC产品加工完成入库18台，办理了入库手续。1月31日计算出产成品总成本共计120000元。要求：1.请分别说明案例1和案例2在ERP系统中的作业流程。2.产生记账凭证的环节，请注明生成的会计分录，有金额的需要注明金额

请问有没有人知道用友U8系统成本管理模块结帐时总帐5001生产成本与成本系统月末的在产金额不一致，是哪里出错了吗？