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沃尔玛国际化的成功经验沃尔玛的总部位于美国阿肯色州的本顿维尔，主要有沃尔玛购物广场、山姆会员店、沃尔玛商店、沃尔玛社区店四种营业态式。沃尔玛的国际化经营注重管理战略理念。沃尔玛的企业整体采用成本与规模经济战略,其战水核心就是在大批量订货的物流环节通过提高效益而控制成本。沃尔玛在20世纪70年代推行条形码，在20世纪80年代创新物流管理理念,当今又是RFID(RadioFrequencyIdentification,无线射频识别)技术的主力倡导者。沃尔玛不是将物流管理一味地作为成本中心加以缩减,而是将其不断改造更新成为企业的核心竞争力,最终成为企业的第三利润来源。信息技术和高科技的运用推动了沃尔玛国际化的快速发展,它不仅使管理者能够随时控制进货和出货，让自己的每一美元以最快的速度“繁殖”,而且带来了传统零售行业管理理念全新变革。在信息技术的基础上,沃尔玛把成本降到了最低,成功地实现了“天天平价”这一突出的核心竞争力。同时，沃尔玛通过应用信息技术，与供应商的关系更加密切，从而降低了因盲目生产导致产品积压而带来的库存机会成本。沃尔玛的供应链管理给人们留下了许多深刻的印象，其

1.N公司与M股份有限公司（以下简称M公司）发生的有关投资业务的资料及要求如下：资料：（1）2021年1月15日，N公司以银行存款3000万元（包括相关税费），购入M股份有限公司（以下简称M公司）股票1000万股，该股份占M公司普通股股份（有表决权股份）的30%，M公司可辨认净资产的公允价值为9600万元。N公司在取得股份后，派人参与了M公司的生产经营决策，因而能够对M公司施加重大影响，N公司将该项投资划分为长期股权投资并采用权益法核算（假定投资当时，N公司与M公司的会计年度及采用的会计政策下同，双方未发生任何内部交易。）；（2）2021年M公司报告净收益1015万元，当年未进行利润分配；（3）2022年度M公司报告净亏损505万元，当年未进行利润分配。要求：根据以上资料按照下列假定及要求编制N公司持有该项股权投资期间投资损益确认的会计分录。假定2021年被投资企业M公司各项可辨认资产、负债的公允价值除二项资产与其账面价值不同外，其余均相同，其中一项为固定资产，入账成本为300万元，预计使用10年，已使用4年，按照直线法已提折旧120万元，账面价值为180万元，公允价值为27

2.请阅读以下材料井回答问题.已知企业z生产产品时，需要使用劳动和资本两种生产要素，基中芳动的使用量调整起来士分灵活，而资本的使用量在短期内难以快速调整，即在短期中可被看作固定成本，这个企业目前运营良好，企业能够获得利润企业股东有在末来扩大生产的计划，请根据下列情景回答相关问题。(1）在筹措扩大生产所需资金的讨论中，有一名经理A提出了一项建议，认为«不应该去向银行借钱，应该用企业已经获得的利润所得，这样就不必为这笔钱支付利息•从微观经济学的角度来看，你认为经理A的话是否有道理，为什么？(2）筹措好资金后一名经理B从长期分析的角度提出企业应加大资本的投入，这一定有利于企业的长远发展，对此，经理C提出了反对意见，认为短期来看过高的固定成本可能会使企业陷入亏损企业用不了多久就会因此停产。股东D听了两名经理的话，得出了他们的观点都不完全正确的结论，请你解释经理B和经理C的观点为什么不完全正确。(3）最后，企业引进了更为先进的生产技术，大大提高了专业化生产效率，同时企业也提高了劳动和资本的投入规模，扩大生产后．通过分析发现该企业的长期平均成本下降了，这种现象应

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陈稳心细缜密，有扎实的基础知识，在企业从事财务会计工作，工作的大部分时间用于登记账簿与核算，充当着“账房先生”的角色， 每到新年年初，陈稳都会通宵加班，他需要尽快编制财务报表，将企业的财务状况与经营成果向外界公布。李刚性格开朗果断，沟通能力强，负责成本控制、预算执行与绩效考核等管理工作。李刚需要频繁接触财务部门以外的其他职能部门，如销售部、采购部以及制造部等，与其他部门共同协作来开展管理工作。李刚经常会针对企业经营管理遇到的特定问题进行分析研究，以便向财务总监和其他高层管理者提供预测、决策和控制考核所需要的信息资料。 请问你从中看出陈稳和李刚都从事会计工作，但他们的工作特点有哪些不同吗？