A公司是母公司 B公司是子公司 A公司百分百持股B公司 两家公司均为非上市公司 B公司由于有研发项目，并且研发项目比较烧钱，导致不得不的从A公司（母公司）通过关联交易，把利润转移给B公司（子公司），支援其研发项目的运行，并且此举动全体股东和所有利益相关者都支持和赞同，请问在这期间是否还需要注意一些什么问题？

老师，我这个题实在不明白，为什么之后购买的20%股权的合并，不是用当时的公允价值14000*20%，而是用（当初60%购买时候的公允价值+之后的利润）*20% 为扩大市场份额，经股东大会批准，甲公司2×18年和2×19年实施了并购和其他有关交易。 （1）并购前，甲公司与相关公司之间的关系如下： ①A公司持有B公司30%的股权。 ②B公司持有C公司60%股权，持有D公司100%股权。 ③A公司和D公司分别持有甲公司30%的股权和29%的股权。甲公司董事会由9人组成，其中A公司派出3人，D公司派出2人。甲公司章程规定，其财务和经营决策经董事会半数以上成员通过即可实施。 （2）与并购交易相关的资料如下： ①2×18年5月20日，甲公司与B公司签订股权转让合同。合同约定：甲公司向B公司购买其所持有的C公司60%股权；以C公司2×18年5月31日经评估确认的净资产价值为基础确定股权转让价格；甲公司以定向增发一定数量的本公司普通股和一宗土地使用权作为对价支付给B公司；定向增发的普通股数量以甲公司2×18年5月31日前20天普通股的平均市场价格为基础计算。上述股权转让合同于2×18年6月15日分

有关合并财务报表的说法错误的是() A.为编制合并财务报表，集团内部公司间的所有交易和往来业务都应抵销 B.编制合并财务报表工作底稿时，母公司对子公司的长期股权投资与母公司在子公司所有者权益中所享有的份额，应当相互抵销,不需抵销相映的长期股权投资减值准备 C.为编制合并财务报表，集团内部公司间的所有交易和业务往来的抵消应分别计入母子公司的账簿中 D.子公司所有者权益中不属于母公司的份额，应当作为少数股东权益，在合并资产负债表中，负债与所有者项目之间以"少数股东权益"项目列示 请问这道题为什么选A呢，其他三个具体错在哪里呢

一、A、B公司为甲公司控制下的两家子公司。A公司于20×6年9月3日 自母公司处采用控股合并方式，取得B公司70%的股权，合并后B公司仍维持 其独立法人资格继续经营。为进行该项企业合并，A公司发行了900万股普通股 （每股面值1元，每股市价1.5元）作为对价。另外A公司支付股票发行费用50万 元。假定A、B公司采用的会计政策相同。在合并日，A公司所有者权益账面价 值、B公司在最终控制方合并财务报表中的所有者权益账面价值如表1所示。 表1 所有者权益表 单位：万元 A公司 B公司 项 目 金 额 项 目 金额 股本 5 400 股本 900 资本公积——股本溢价 1 500 资本公积 300 盈余公积 1 200 盈余公积 600 未分配利润 3000 未分配利润 1200 合计 11 100 合 计 3 000 要求： （1）编制A公司在合并日的有关会计分录。 （2）编制合并日在合并工作底稿中的抵销分录和调整分录。

案例：现有A公司为30强上市房企，B公司为本土某城市的开发商。2017年在上行市场行情下，A公司欲从B公司手中收购一块核心区位土地。由于A公司制定的投资标准为净利润率10%，按B公司开出的地价10000元/㎡测算将不足10%。为促成双方合作，经过多次谈判，A公司设计了如下路径：①双方按8000元/㎡合作，以使得A公司测算净利润率达到10%，A、B公司按51%、49%合作开发；②为弥补B公司地价损失，双方拟采取不平等利润分配：10%净利润以内双方按股比分配，净利润超过10%部分双方按A：B=30%：70%分配。考虑此种交易架构的原因：这种设计因可以有效解决A公司满足集团投资标准（10%的利润要求）、B公司弥补地价折损，并且能在前期获得大量现金套现，而在众多并购项目中广泛使用。双方的接受度都较高，利于在商务谈判中达成一致意向。但是有几个问题需要特别考虑：（1）A公司为30强上市房企，公司目标是追求高周转；而B公司为本土小房开，首要目标是追求净利润（项目数量少，卖一个少一个，只能追求利润最大化）。因此，B公司从方案阶段就深度介入，追求方案的货值最大化，导致A公司标准化的规划方案不可使用，反

案例：现有A公司为30强上市房企，B公司为本土某城市的开发商。2017年在上行市场行情下，A公司欲从B公司手中收购一块核心区位土地。由于A公司制定的投资标准为净利润率10%，按B公司开出的地价10000元/㎡测算将不足10%。为促成双方合作，经过多次谈判，A公司设计了如下路径：①双方按8000元/㎡合作，以使得A公司测算净利润率达到10%，A、B公司按51%、49%合作开发；②为弥补B公司地价损失，双方拟采取不平等利润分配：10%净利润以内双方按股比分配，净利润超过10%部分双方按A：B=30%：70%分配。考虑此种交易架构的原因：这种设计因可以有效解决A公司满足集团投资标准（10%的利润要求）、B公司弥补地价折损，并且能在前期获得大量现金套现，而在众多并购项目中广泛使用。双方的接受度都较高，利于在商务谈判中达成一致意向。但是有几个问题需要特别考虑：（1）A公司为30强上市房企，公司目标是追求高周转；而B公司为本土小房开，首要目标是追求净利润（项目数量少，卖一个少一个，只能追求利润最大化）。因此，B公司从方案阶段就深度介入，追求方案的货值最大化，导致A公司标准化的规划方案不可使用，反复调规耽误较多工期。（2）因为追求净利润最大化，导致B公司不愿意对外融资，也不愿意承担融资成本，导致项目公司融资工作无法开展。（3）采用利润不平等分配模式，导致B公司（利润多倾斜一方）不愿主动采取一些量价平衡的策略（比如市场下行环境下的降价走量），从而使得项目去化速度慢，资金回收效率较低的情况发生。以上这些，都是A公司公司在这宗收购案例当中实际遇到的问题，这些问题处理不好会直接影响该项目的开发，由一个原本优质的项目变为鸡肋项目。那么问题来了，在不改变现有交易思路的情况下，A公司如何优化交易架构，才能解决上述问题，确保项目满足公司的高周转要求？