核心竞争力是指公司所擅长的，能显著增加客户价值的能力，企业应当把核心竞争力与行业机会有机结合制定战略

沃尔玛国际化的成功经验沃尔玛的总部位于美国阿肯色州的本顿维尔，主要有沃尔玛购物广场、山姆会员店、沃尔玛商店、沃尔玛社区店四种营业态式。沃尔玛的国际化经营注重管理战略理念。沃尔玛的企业整体采用成本与规模经济战略,其战水核心就是在大批量订货的物流环节通过提高效益而控制成本。沃尔玛在20世纪70年代推行条形码，在20世纪80年代创新物流管理理念,当今又是RFID(RadioFrequencyIdentification,无线射频识别)技术的主力倡导者。沃尔玛不是将物流管理一味地作为成本中心加以缩减,而是将其不断改造更新成为企业的核心竞争力,最终成为企业的第三利润来源。信息技术和高科技的运用推动了沃尔玛国际化的快速发展,它不仅使管理者能够随时控制进货和出货，让自己的每一美元以最快的速度“繁殖”,而且带来了传统零售行业管理理念全新变革。在信息技术的基础上,沃尔玛把成本降到了最低,成功地实现了“天天平价”这一突出的核心竞争力。同时，沃尔玛通过应用信息技术，与供应商的关系更加密切，从而降低了因盲目生产导致产品积压而带来的库存机会成本。沃尔玛的供应链管理给人们留下了许多深刻的印象，其

公司是一家中等规模的制造企业，在行业竞争中有一定优势， 但生产能力不足。目前，宏观经济处于发展阶段的繁荣时期， 家电消费需求量和购买能力呈现出上升趋 势。公司增加利润和企业价值，准备采取下列措施： (1) 加大固定资产投资力度并实行融资租赁方式，。 (2) 实行赊购与现购相结合的方式， 增加存货。 (3) 开发营销计划， 加大广告推销投入。 (4) 增聘扩大技术工人和营销人员。 讨论题： (1) 分析公司的基本状况和所处的经济环境及其对公司的影响。

1.六顺电气有限责任公司是一家中等规模的家用电器制造企业，在行业竞争中有一定优势， 但生产能力不足。目前，宏观经济处于发展阶段的繁荣时期， 家电消费需求量和购买能力呈现出上升趋 势。公司抓住机遇，发挥优势，做大做强，增加利润和企业价值，增强可持续发展实力，正在研究重大 经营与财务策略，准备采取下列措施： (1) 加大固定资产投资力度并实行融资租赁方式， 扩充厂房设备。 (2) 实行赊购与现购相结合的方式， 迅速增加原材料和在产品存货。 (3) 开发营销计划， 加大广告推销投入，扩大产品的市场占有率，适当提高销售价格，增加销售收入。 (4) 增聘扩充生产经营所需的技术工人和营销人员。 讨论题： (1) 试分析公司目前的基本状况和所处的经济环境及其对公司的影响。 (2) 你认为公司所准备采取的经营和财务策略是否可行？

核心竞争力是指公司所擅长的，能显著增加客户价值的能力，企业应当把核心竞争力与行业机会有机结合制定战略

LS电气公司是一家中等规模的家用电器制造企业，在行业竞争中具有一定的经营和财务优势，但设备规模及生产能力不足。目前，宏观经济处于平稳阶段，家电消费需求数量和购买能力呈上升趋势。公司为抓住机遇，发挥优势，增加利润和企业价值，增强可持续发展实力，正在研究经营与财务战略，准备采取下列措施:(1)加大固定资产投资力度并实行融资租赁方式，扩充厂房设备;(2)实行赊购与现购相结合的方式，迅速增加原材料和在产品存货;(3)开发营销计划，加大广告推销投入，扩大产品的市场占有率，适当提高销售价格，增加营业收入;(4)增聘扩充生产经营所需的技术工人和营销人员。要求:试分析该公司目前的基本状况和所处的经济环境及其对该公司的影响。同时请回答: