中小微企业划型声明函，请问可以帮忙员工盖章嘛？怎么查公司所属行业呢？

老师，我们分公司收到税务局的信息，麻烦您帮我看下这个要怎么去处理呢？ XXX咨询分公司： 属于没有按照一般规定进行汇总纳税企业的分支机构，按照下列不同情况进行处理： 一、属于挂靠而无法提供《汇总纳税企业分支机构所得税分配表》进行独立申报的分支机构，需要提供总机构出具的挂靠并独立申报情况说明，盖公章报送给我； 二、属于不就地分摊缴纳企业所得税的二级分支机构的（包括：1.属于不具有主体生产经营职能，且在当地不缴纳增值税、营业税的产品售后服务、内部研发、仓储等汇总纳税企业内部辅助性的二级分支机构；2.上年度总机构认定为小型微利企业的二级分支机构；3.当年新设立的二级分支机构； 4.市内跨区的二级分支机构），告知我属于哪种情形； 三、属于三级及以下分支机构的，告知我； 四、除以上情况之外，属于按规定需汇总申报并就地分摊缴纳企业所得税的二级分支机构的，汇总到总机构统一计算并从2021年第1季度开始提供《汇总纳税企业分支机构所得税分配表》及时就地缴纳企业所得税。

甲公司主要从事小型电于消费品的生产和销售,产品的销售以甲公司仓库为交货地点。甲公司日帝交易采用自动化信息系统(以下简称系统)和手工控制相结合的方式。B注册会计师负责审计甲公司2008年度财务报表。B注册会计师在审计工作底稿中记录了所了解的甲公司情况及其环境,部分内容摘录如下(1)由于2007年销售业绩未达到董事会制定的目标,甲公司于2008年2月更换了公司负责销售的副总经理.(2)甲公司主要竞争对手于2008年末纷纷推出降价促销活动。为了巩固市场份额,甲公司于2009年元旦开始全面下调了主要产品的建议零售价,不同规格的主要产品降价幅度从5%到20%不等.(3)甲公司于2008年7月完工投入使用的一个仓库被有关部门认定为违章建筑,被要求在2009年6月底前拆除。(4)2008年年初,甲公司启用新财务信息系统,并计划同时使用原系统6个月。由于同时运行两个系统对甲公司相关部门人员的工作量影响很大,2个月后,甲公司决定提前停用原系统。任务要求：针对上述资料,请逐项指出资料所列事项是否可能表明存在重大错报风险。如果认为存在,请简要说明理由,并分别说明该风险是属于财务报表层次还是定层次。

计算各促销活动方案净利润公司准备在2020年3月份开展一次针对中小型客户的商品促销活动。在促销活动的酝酿酿阶段，营销部经过市场调查，以销售10000的无线鼠标为基数确定了三个促销方案方案一：折扣销售，即将10000的无线鼠标以8000元的价格销售方案二：赠送商品，即销售10000的无线标同时再赠送价值2000元的数码产品（数码产品采购价格1800元），无线鼠标和赠送的数码产品开在同一张发票上方案三：现金折扣，即销售10000的无线鼠标，在收回货款的同时给予2000元现金折扣公司总经理对促销活动的涉税问题不甚了解，于是让财务经理对三个方案的纳税和净利润进行测算，选择最优的促销方案说明：1）每销售10000元的无线鼠标，材料成本（含税）4186.65元、人工成本2225元、制造费用170元；发生可在企业所得税税前扣除的期间费用为730元2）以上数据均含税，增值税税率为13%，进项税额只考虑采购材料及采购数码产品取得的增值税专用发票三个方案的预计净利润和所得税怎么算

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供应链上的流通型小微企业特点：1.创立之初没有确立品牌，该企业和上下游企业的交易依靠的是创始人自身的信誉和口碑。换言之，上下游企业认可的是该创始人的姓名，创始人的名片就是该企业品牌。2.该类型企业以倒买倒卖为主要业务，采购进来后直接卖出去，作为中间商赚差价，商业密码是信息不对称。即：创始人手中掌握着大量的上游进货渠道和下游销货渠道，绝对不能泄露。否则，一旦让员工掌握了上下游信息渠道和客户渠道，时间久了，上下游企业与员工的关系愈加紧密，则很容易发生员工辞职，依靠信息渠道和上下游客户人脉资源自立门户，成为自己的竞争对手。 因此，要想保证信息安全，创办人张三必须亲历亲为，充当采购员的角色，成为上下游信息传递的纽带，摒除上下游客户联系方式后，向企业员工下发订单信息和收发货信息，企业员工只负责承担内部劳动力，例如：收货、发货、装货、卸货等。 这种模式下，企业创办人张三的时间和人身自由被限制，无法脱身；每天被各种客户消息和信息所包围，辛苦异常；也很难有额外的精力扩大企业规模，异地建立分公司。 张三很困扰，前来向你请教。针对以上情况，作为采购顾问团，你怎么看？请认真分析为张三提供解决方案。