注会战略：跨国并购，留住公司高管，这是寻求效率还是啥？

沃尔玛国际化的成功经验沃尔玛的总部位于美国阿肯色州的本顿维尔，主要有沃尔玛购物广场、山姆会员店、沃尔玛商店、沃尔玛社区店四种营业态式。沃尔玛的国际化经营注重管理战略理念。沃尔玛的企业整体采用成本与规模经济战略,其战水核心就是在大批量订货的物流环节通过提高效益而控制成本。沃尔玛在20世纪70年代推行条形码，在20世纪80年代创新物流管理理念,当今又是RFID(RadioFrequencyIdentification,无线射频识别)技术的主力倡导者。沃尔玛不是将物流管理一味地作为成本中心加以缩减,而是将其不断改造更新成为企业的核心竞争力,最终成为企业的第三利润来源。信息技术和高科技的运用推动了沃尔玛国际化的快速发展,它不仅使管理者能够随时控制进货和出货，让自己的每一美元以最快的速度“繁殖”,而且带来了传统零售行业管理理念全新变革。在信息技术的基础上,沃尔玛把成本降到了最低,成功地实现了“天天平价”这一突出的核心竞争力。同时，沃尔玛通过应用信息技术，与供应商的关系更加密切，从而降低了因盲目生产导致产品积压而带来的库存机会成本。沃尔玛的供应链管理给人们留下了许多深刻的印象，其

W公司是国内一家一次性餐具生产企业，所生产的餐具大多销往中部地区，例如河南、河北等地。上海作为大都市，经济一直处于迅速发展的阶段，排名全国前列，地区经济的发展使得人们的生活方式也在发生变化，大部分消费者都在追求健康的新阶段，凡是能够满足消费者追求的健康以及生活品质的产品通常都会有较好的市场表现。然而，自2019年7月1日开始，《上海市生活垃圾管理条例》将在上海强制性实施，要求各大餐馆不再主动提供一次性餐具。应改善环境的要求，各餐具生产厂也在改进一次性餐具生产技术，甚至有企业也在研究可食用的一次性餐具，由于技术原因，达到可食用的标准以及量产的要求还需要较长的时间。通过对一次性餐具市场的深入调研，W公司管理层对市场竞争格局有了清晰的把握：上海的一次性餐具市场虽然巨大，但是竞争对手较多，并且已经占据优势地位的企业也不在少数，想要与它们抗衡难度太大。W公司管理层决定：着手开发上海市场上尚属空白的可食用性餐具，而且选择高端市场，注重品质和功能。这部分市场虽然有难度，但是发展前景良好。（1）简要说明W公司所进行的宏观因素分析。（2）简要分析W公司的战略决策体现的战略分析意义。

注会战略：跨国并购，留住公司高管，这是寻求效率还是啥？

2、Poling公司管理当局认为,如果用50万英买进一种新设备,可以获得14%的投资收益率公司尽力保持债务与股权资本各占50%的资本结构,但某银行愿意按12%的利率给公司50万英来购买新设备Poling公司的财务主管估算公司普通资本成木为18%,高于14%的新设备投资收益率但由于公司可以完全靠债务来融资,国此Paling公司管理当局决定按12%的利率从银行借入新设备投资所需的全部50万英,新设备投资后运转良好。随后的一年中,Poling公司管理当局又发现了另一个更好的投资机会,大约需要花费50万英,不过这个项目的预期投资收益率为17%,比上年的新设备投资项目还要好,但当Poling公司管理当局找到银行融资时,发现银行不愿再向公司贷款(1)为什么银行不愿再向公司贷款?(2)如果你是公司财务主管,第一笔融资未进行,你可以向公司管理当局提出的建议是什么?注:命题纸上一般不留答题位置用深颜色墨水书写,

案例分析(12分)s公司是一个以生产和销售各种计量表的集团公司,其旗下包括三个控股子公司和两个分公司,公司总体利,其下属的两个分公司享有“金达”品牌,但无论在新产品研发、还是在产品销售等方面都乏竞争力,因而一直处于亏播状态其“金达”产品的市场占有率低市场增长也较慢s公司的利主要来自其下属的A、B、C三个子公司,三个子公司中1A公司在新产品开发、市场销售组织管理等方面都有很强的优势,在行业中具有良好的品牌效应,其品牌“业”经荣获名商标,其产品也多次在国内获得大奖该公司持续利,且市场成长性较好,市场占有率较高。A公司的高管品雄勃,试扩大产业规摸、进一步提升公司的市场地位2B公司是s公司投资于上海的一家以生产和销售安检设备为主的公司。受到“911”事件的影响,国内外对安检设备的需求量快速升市场增长很高,但由于B公司设立不久,然其产品利润丰较高、拥有较好的产品研发队伍、产品也在国内逐打开销路,但其市场份额并不理想今年来一直处于微利状态3C公司是公司投资于非洲的一家控公司,S公司拥有C公司70%的股份,其他30%股份被当地一个长拥有,由于当地这一东的特殊地位,使得C公司的