集团公司通过关联交易定价等手段，如何创造出更多的利润？

怎么做呀？甲公司以定向增发普通股的方式自乙公司原股东处取得乙公司70%的股权。该项交易中，甲公司定向增发的股票数量为500万股，每股面值1元，每股公允价值为3元，为发行股票另支付发行方佣金及相关手续费共计40万元，同时还发生相关咨询费20万元。除发行上述股票外，甲公司还承担了乙公司原股东对第三方的债务300万元。取得该项股权投资时，乙公司可辨认净资产的公允价值为2750万元（与账面价值相同），购买股权时，乙公司股东大会已通过利润分配方案，甲公司可获得现金股利70万元。假定取得投资前甲公司与乙公司不存在任何关联方关系，不考虑其他因素，则甲公司该项股权投资的初始投资成本为（　　）万元。 A、1730 B、1750 C、1790 D、1800

一、2x09年1月1日，甲公司用银行存款33000万元从证券市场上购入乙公司发行在外80%的股份并能够控制乙公司。同日，乙公司账面所有者权益为40000万元(与可辨认净资产公允价值相等)，其中:股本为30000万元，资本公积为2000万元，盈余公积为800万元，未分配利润为7200万元。要求:分别做出甲公司长期股权投资的账务处理1甲公司和乙公司同属一个企业集团，合并费用为2万元2、甲公司和乙公司在此之前不存在关联方关系。合并费用为2万元3、如果持股比例为30%，交易费用为2万元

案例：现有A公司为30强上市房企，B公司为本土某城市的开发商。2017年在上行市场行情下，A公司欲从B公司手中收购一块核心区位土地。由于A公司制定的投资标准为净利润率10%，按B公司开出的地价10000元/㎡测算将不足10%。为促成双方合作，经过多次谈判，A公司设计了如下路径：①双方按8000元/㎡合作，以使得A公司测算净利润率达到10%，A、B公司按51%、49%合作开发；②为弥补B公司地价损失，双方拟采取不平等利润分配：10%净利润以内双方按股比分配，净利润超过10%部分双方按A：B=30%：70%分配。考虑此种交易架构的原因：这种设计因可以有效解决A公司满足集团投资标准（10%的利润要求）、B公司弥补地价折损，并且能在前期获得大量现金套现，而在众多并购项目中广泛使用。双方的接受度都较高，利于在商务谈判中达成一致意向。但是有几个问题需要特别考虑：（1）A公司为30强上市房企，公司目标是追求高周转；而B公司为本土小房开，首要目标是追求净利润（项目数量少，卖一个少一个，只能追求利润最大化）。因此，B公司从方案阶段就深度介入，追求方案的货值最大化，导致A公司标准化的规划方案不可使用，反复调规耽误较多工期。（2）因为追求净利润最大化，导致B公司不愿意对外融资，也不愿意承担融资成本，导致项目公司融资工作无法开展。（3）采用利润不平等分配模式，导致B公司（利润多倾斜一方）不愿主动采取一些量价平衡的策略（比如市场下行环境下的降价走量），从而使得项目去化速度慢，资金回收效率较低的情况发生。以上这些，都是A公司公司在这宗收购案例当中实际遇到的问题，这些问题处理不好会直接影响该项目的开发，由一个原本优质的项目变为鸡肋项目。那么问题来了，在不改变现有交易思路的情况下，A公司如何优化交易架构，才能解决上述问题，确保项目满足公司的高周转要求？

集团公司通过关联交易定价等手段，如何创造出更多的利润？

甲公司为股份有限公司，2x19年到2x20年发生如下交易或事项:(1)2x19年1月5日以一项固定资产(一台生产设备)和一项专利权作为对价取得同一集团内乙公司65%的股权。固定资产原价1000万元、累计折旧400万元，公允价值为700万元;专利权的原价为600万元、累计摊销为150万元，公允价值为500万元。不考虑相关税费。合并日乙公司所有者权益相对于企业集团而言的账面价值为2000万元，支付审计评估费用10万元。(2)2x19年12月1日发行1000万股普通股(每股面值1元，市价5元)作为合并对价取得A公司100%的股权，合并后A公司维持法人资格继续经营，涉及合并双方合并前无关联关系，合并日A公司的可辨认净资产公允价值3000万元，可辨认净资产账面价值2800万元，主要是一项固定资产评估增值200万元，另支付发行股票相关的佣金、手续费200万元，为企业合并发生的审计、法律服务15万元、评估咨询费5万元。不考虑其他因素，请根据上述交易或事项甲公司在合并日个别财务报表中的会计处理。