老师好！公司前法人在任职期间与某个集团公司不知是口头协议呢还是签订合同（注：合同没看见），将房地产工程承接给集团公司修建。可是工程并没修建起，公司前法人与集团公司2021年5月解约，集团公司下的负责承包工程的负责人欠下工人工资及工程款，现由公司来垫付。前法人2022年1月29日在我市xx区建设工程有限公司拨款500万元，其实xx区建设工程有限公司只支付了400万元，全都用来付集团公司的工程款（注：工程款或工人工资都是别家公司打借条，转入其公户。只在借条空白处注明：某某公司（我公司）代某某集团公司某某垫付工程款或工资），请问一下老师这种情况下我应该如何来完善手续？怎么完善？？

老师好！公司在2022年1月27日支付过渡费时由于资金短缺，于是向承接我公司的建设工程有限公司借了40万元来支付过渡费，公司与2022年2月8日已将借款还清。现在老板要财务支付2万元给建设工程有限公司的某人。因为是这个人找人借款将款项打到他们建设工程有限公司，再由建设工程有限公司转入我公司来支付过渡费。现是要用提现方式来支付2万元给个人。请问一下这提现付给个人是打领条好呢？还是收条好？备注写什么最好？对方要提供什么给我公司？这样操作违不违规？

老师好！公司前法人在任职期间与某个集团公司不知是口头协议呢还是签订合同（注：合同没看见），将房地产工程承接给集团公司修建。可是工程并没修建起，公司前法人与集团公司2021年5月解约，集团公司下的负责承包工程的负责人欠下工人工资及工程款，现由公司来垫付。前法人2022年1月29日在我市xx区建设工程有限公司拨款500万元，其实xx区建设工程有限公司只支付了400万元，全都用来付集团公司的工程款（注：工程款或工人工资都是别家公司打借条，转入其公户。只在借条空白处注明：某某公司（我公司）代某某集团公司某某垫付工程款或工资），请问一下老师这种情况下我应该如何来完善手续？怎么完善？？

1.A集团公司是一家制造业企业，集团领导非常重视内部审计工作，专门在集团财务部下设了审计处，每年对下属子公司都要进行例行审计。审计处在2016年对B子公司进行例行审计时发现，该子公司2015年建设的一栋研发中心办公楼存在问题。该研发中心办公楼预算投资1000万元人民币，实际投人1400万元，且投入使用后出现了严重质量问题。经调查，该栋办公楼系2015年3月由研发中心提出申请，并组织专家进行了可行性论证，最后是由B子公司董事长龚某审批决定的,同时董事长龚某授权由研发中心主任刘某具体负责工程项目的实施和工程款支付的审批。随后，刘某私自决定将工程交由某建筑公司承建。在工程完工后，由刘某组织研究中心相关人员办理了竣工验收手续,由财务部门根据工会提交的验收资料全额向建筑公司支付了工程款。要求:阅读上述案例材料，从内部控制的角度分析A集团公司和B子公司哪些做法违背了内部牵制理念，并提出相应的改进建议。

G集团公司是一家制造业企业，集团领导非常重视内部审计工作，专门在集团财务部下设了审计处，每年对下属子公司都要进行例行审计。审计处在2020年对A子公司进行例行审计时发现，该子公司2019年建设的一栋研发中心办公楼存在问题。该研发中心办公楼预算投资2000万元人民币，实际投入2800万元，且投入使用后出现了严重质量问题。经调查，该栋办公楼系2019年1月由研发中心提出申请，并组织专家进行了可行性论证，最后是由A子公司董事长龚某审批决定的，同时董事长龚某授权由研发中心主任刘某具体负责工程项目的实施和工程款支付的审批。随后，刘某私自决定将工程交由某建筑公司承建。在工程完工后，由刘某组织研究中心相关人员办理了竣工验收手续，由财务部门根据工会提交的验收资料全额向建筑公司支付了工程款。请阅读上述案例材料，并回答问题：从内部控制的角度分析G集团公司和A子公司哪些做法违背了内部牵制理念，并提出相应的改进建议。

期末结课考试-主观题G集团公司是一家制造业企业，集团领导非常重视内部审计工作，专门在集团财务部下设了审计处，每年对下属子公司都要进行例行审计。审计处在2020年对A子公司进行例行审计时发现，该子公司2019年建设的一栋研发中心办公楼存在问题。该研发中心办公楼预算投资2000万元人民币，实际投入2800万元，且投入使用后出现了严重质量问题。经调查，该栋办公楼系2019年1月由研发中心提出申请，并组织专家进行了可行性论证，最后是由A子公司董事长龚某审批决定的，同时董事长龚某授权由研发中心主任刘某具体负责工程项目的实施和工程款支付的审批。随后，刘某私自决定将工程交由某建筑公司承建。在工程完工后，由刘某组织研究中心相关人员办理了竣工验收手续，由财务部门根据工会提交的验收资料全额向建筑公司支付了工程款。请阅读上述案例材料，并回答问题：从内部控制的角度分析G集团公司和A子公司哪些做法违背了内部牵制理念，并提出相应的改进建议。