如果一家工厂停产了3个月了，没有生产也没有收入，现在突然收到一张发票实际是4月买的配件，只是7月才开的票，这样情况，我要把它挂在管理费用，还是再挂生产成本（就是纠结不是没有收入，就没有生产成本，所以不知道挂哪里）

工厂初期   因为没有产品生产和销售额（老板不愿意体现），那么车间所有的人工，水电气以及用于制造的其他费用入了制造费用，但没有匹配的产品，没法分摊结转，那么就只能挂在帐上，如要消掉，必须分摊，就算后来有产品了，把前期所有的成本费用分摊了，那么体现出来的成本就会很高，出来的成本核算表没有任何价值。是不是?！如果我把现目前所产生的所有车间的成本费用放在管理费里，合不合理?  会有哪些弊端？有没有最合适的处理方法

商混行业结转成本是在实际生产的时候，月底一次性结转成本还是等发票开具之后确认了收入才结转成本。因为往往跨度几个月才会开发票，如果实际生产时就确认了成本，再在开发票时确认收入，就会很不匹配。到底是在开发票时确认收入结转成本还是在实际生产时，按月确认收入结转成本？如果是开发票时再确认的话，那么就会有很多原材料堆在账面上，到底是怎么样才是合理的呢

老师，公司经营地在A地，项目发生地在B地，然后在C地（也不是公司注册地或者经营的地），产生的一些装修费用，之前的待代账会计把前几年在C地的产生的费用也计入了“生成成本”中，因为之前没有收入就一直这样子挂着，现在项目所在地B地产生了开票收入，我可以将这些生产成本一并结转入“主营业务成本”中去吗？

请问您教我的这个分录整套业务做完后能在科目余额表里或者项目明细表里查到此项目的余额嘛？这样我好给人家对账，就是一个月下来，可以看到项目差我或者我差对方，还有成本是否差，如果这个月我这个项目我没有开票那这个成本不就增大了吗，因我公司还有自己经营的项目，所以我要在内账里面真实提现我的收入和成本。因挂靠项目我的真实收入是进账了扣除税费管理费剩下的打给对方，对方根据我开票金额减去W的管理费后找成本票来冲减开票收入。所以按往来来挂账，在科目余额表里就看不到这个项目的余额情况，如果我不挂往来只挂挂靠人进出，那成本这边又怎么挂也在余额表里不能直观查看项目情况

如果一家工厂停产了3个月了，没有生产也没有收入，现在突然收到一张发票实际是4月买的设备，只是7月才开的票，这样情况，我要把它挂在管理费用，还是再挂生产成本（就是纠结不是没有收入，就没有生产成本，所以不知道挂哪里）