老师，公司采购了78盆花，用了2200元，但是后来又销售了2次，价格不同，总收入340元，我现在建账套要不要把340元减去？现在实盘只有61盆了，应该是有74盆，我入库存也是入6Ⅰ，但是金额是用2200元减去340元再除以6l盆，算每盆的单价吗，因为只销售了4盆

老师，公司采购了78盆花，用了2200元，但是后来又销售了2次，价格不同，总收入340元，我现在建账套要不要把340元减去？现在实盘只有61盆了，应该是有74盆，我入库存也是入6Ⅰ，但是金额是用2200元减去340元再除以6l盆，算每盆的单价吗，因为只销售了4盆

【案例】该公司连续两年出现亏损,股票被标记为*ST(退市预警).董事长召集相关部门的负责人开会，研究扭亏为盈的办法.会议有关纪要如下:董事长:我厂2015年亏损100万,比2014年还要糟糕.已经连续两年出现亏损了,如果2016年不能扭亏为盈，我们公司将面临退市危险！销售经理:问题的关键是我们生产的电饭煲以320元出售，而每台电饭煲的成本是340元.如果提高售价……经理:我不同意，每台电饭煲的制造成本只有290元，……问题在于生产线的设计能力是年产10万台,目前因为销路打不开,2015年只生产4万台，所销售的5万台中，含有1万台是2014年生产的.财务经理：每台电饭煲的变动生产成本是210元,固定制造费用总额是320万元,销售和管理费用总额是250万元.我建议……为了较少风险,2016年应追加10万元来改进产品质量.这笔费用计入固定制造费用;追加10万元做广告宣传;追加20万元作为职工销售奖励。【要求】根据财务经理的建议，1、填写《完全成本法损益表》2、填写《变动成本法损益表》损益表（完全成本法）；项目；销售额（单价×销售额）；销货成本:；期初存货、加:完工产

【案例】该公司连续两年出现亏损,股票被标记为*ST(退市预警).董事长召集相关部门的负责人开会，研究扭亏为盈的办法.会议有关纪要如下:董事长:我厂2015年亏损100万,比2014年还要糟糕.已经连续两年出现亏损了,如果2016年不能扭亏为盈，我们公司将面临退市危险！销售经理:问题的关键是我们生产的电饭煲以320元出售，而每台电饭煲的成本是340元.如果提高售价……经理:我不同意，每台电饭煲的制造成本只有290元，……问题在于生产线的设计能力是年产10万台,目前因为销路打不开,2015年只生产4万台，所销售的5万台中，含有1万台是2014年生产的.财务经理：每台电饭煲的变动生产成本是210元,固定制造费用总额是320万元,销售和管理费用总额是250万元.我建议……为了较少风险,2016年应追加10万元来改进产品质量.这笔费用计入固定制造费用;追加10万元做广告宣传;追加20万元作为职工销售奖励。【要求】根据财务经理的建议，1、填写《完全成本法损益表》2、填写《变动成本法损益表》损益表（完全成本法）；项目；销售额（单价×销售额）；销货成本:；期初存货、加:完工产

老师你好，我们公司去年12月份又预提一项费用比如说10万元整，该费用的发票是在23年2月份开来的，但是当时预提的时候，因为发票没开具，而且当初它家每次都开的普通发票，所以我按含税价预提的费用，23年收到发票后，发现对方开的是专票，小规模企业有一个0.01税率的增值税，因此票面不含税金额为9.9万元+0.1万元的增值税，我在冲该笔预提费用时，只能用不含税金额9.9万元去冲当初预提的，剩下的0.1万元无法冲减费用，于是在23年做22年所得税汇算清缴时，把0.1万元做了调增处理，现在是纳税申报的问题解决了，但是在账务上，我要怎么处理这个0.1万元多出来的应付款呀，因为在23年做冲预提费用时，0.1万元这个部分是做的借进项税金，贷其他应付款，感觉这样重复做了，有什么办法不重复也能正确入账呢，麻烦老师解答下，谢谢