同学你好 你说填写错了不行吗
是这样我们是宾馆行业。1.有客人住宿会要求多开点发票我们会适当收取税点2.有的客人因为单位可以报销但实际房费没有那么高所以会让我们先刷多卡然后把房费部分扣除后其他的钱在以现金退给他们。以上这两点我们是否存在违法问题.需要相应承担什么样的法律责任么。3.我们的房费进账都进的是我个人账户。公帐上只相应的走了一点象征性的费用。我们一年的流水也大概要6.7百万了。这样肯定也是不符合规定的。如果被查处要承担什么相应的责任么。我需要怎样做能规避现在存在的这些风险
ABC会计师事务所的A注册会计师负责审计甲公司2020年度财务报表。审计工作底稿中与评估重大错报风险相关的部分内容摘录如下(1)基于2019年度税前利润较2018年增长了25%,2020年度董事会确定的利润增长目标为30%,如完成或超额完成,将按照超额比例给予管理层薪金奖励,如未能完成,将按照未完成比例给予管理层薪金惩戒。(2)为实现年度经营目标,提高工作效率和各部门之间的相互协调性,甲公司决定由销售经理兼任信用管理部门负责人(3)2020年12月初,甲公司耗资500万元全面实现了会计电算化。为尽快适应信息技术环境,财务部门分期分批对全体财务人员进行了业务培训。要求:针对上述第(1)至(3)项,假定不考虑其他条件,逐项指出是否可能表明存在重大错报风险。如认为存在重大错报风险,指明重大错报风险是属于财务报表层次还是认定。如认为是认定层次,指明涉及财务报表的哪一个项目的哪项认定,并简要说明理由。回答顺序:是否存在;理由;哪个层次;具体认定
22.ABC会计师事务所的A注册会计师负责审计甲公司2020年度财务报表。审计工作底稿中与评估重大错报风险相关的部分内容摘录如下:(1)基于2019年度税前利润较2018年增长了25%,2020年度董事会确定的利润增长目标为30%,如完成或超额完成,将按照超额比例给予管理层薪金奖励,如未能完成,将按照未完成比例给予管理层薪金惩戒。(2)为实现年度经营目标,提高工作效率和各部门之间的相互协调性,甲公司决定由销售经理兼任信用管理部门负责人(3)2020年12月初,甲公司耗资500万元全面实现了会计电算化。为尽快适应信息技术环境,财务部门分期分批对全体财务人员进行了业务培训。要求:针对上述第(1)至(3)项,假定不考虑其他条件,逐项指出是否可能表明存在重大错报风险。如认为存在重大错报风险,指明重大错报风险是属于财务报表层次还是认定层次。如认为存在重大错报风险,指明重大错报风险是属于财务报表层次还是认定层次。如认为是认定层次,指明涉及财务报表的哪一个项目的哪项认定,并简要说明理由。回答顺序:是否存在:理由:哪个层次:具体认定
会计师事务所的A注册会计师负责审计甲公司2020年度财务报表。审计工作底稿中与评估重大错报风险相关的部分内容摘录如下:(1)基于2019年度税前利润较2018年增长了25%,2020年度董事会确定的利润增长目标为30%,如完成或超额完成,将按照超额比例给予管理层薪金奖励,如未能完成,将按照未完成比例给予管理层薪金惩戒。(2)为实现年度经营目标,提高工作效率和各部门之间的相互协调性,甲公司决定由销售经理兼任信用管理部门负责人(3)2020年12月初,甲公司耗资500万元全面实现了会计电算化。为尽快适应信息技术环境,财务部门分期分批对全体财务人员进行了业务培训。要求:针对上述第(1)至(3)项,假定不考虑其他条件,逐项指出是否可能表明存在重大错报风险。如认为存在重大错报风险,指明重大错报风险是属于财务报表层次还是认定层次。如认为是认定层次,指明涉及财务报表的哪一个项目的哪项认定,并简要说明理由。回答顺序:是否存在;理由;哪个层次;具体认定
老师,企业为了申请高薪补助,为了不退税的基础上交点税好看点没风险,把加计扣除部分在调增的其他栏里调增了,由于金额一样,税局跳风险了,现在给改了报表,分开填了,现在科长要求写情况说明,这个怎么给个理由比较合适啊,我是在不到合适的
母女都是法人给对方开票可以吗?
老师,新的企业所得税中新增的工资一块中,实际工资应个是填应发工资吧
生产成本核算问题:比如一个车间,涉及5道生产工序,每道领料,录入成本核算系统,这些工作都是谁负责尼?
老师,我司交通运输行业,一般纳税人,9%税率,税负1.2%本月开票不含税金额5016972.28,销项税额451527.24,已有进项152954.3元,如果开进来进项是13%的,需要价税合计进项多少元
客户半年前买的商品,现在商品效果不好,产品用完了要求退款,我们给退钱但他们不退货,这个业务需要动进销存表格吗?
客户半年前买的商品,现在商品效果不好,产品用完了要求退款,我们给退钱但他们不退货,应该计入营业外支出的哪一个二级科目?
带着营业执照就可以去刻章了吗?还需要其他资料吗?
老师,中厨房出来菜税率多少呢
老师 看不懂余额表 有课程仔细教么
都是公司部门,为什么有的老板这么看不上财务,有些财务部门在公司做那么多事,别的部门做错事还要算到财务部门头上,这样拉偏架的公司能去吗?
按照您的意见,科长说可以,谢谢您了
同学你好 满意请给五星好评,谢谢