期望值相同的情况下，方差标准差标准离差率都可以？ 期望值不同的情况下，只能用标准里差率比较是吧？ 这个东西是越大越好，还是越小越好来着？

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记者在采访一位纺织服装行业资深人士的时候，他就表示，零售企业经营的好坏如何，收入只是一方面，预示着未来的关键指标则是存货。“我们普遍认为存货太高不好，当然，存货增加还有另外一种情况，就是企业看好市场所以囤积大量产品。如果当时的市场行情很好，企业的人员储备充足，能够和当年的Kappa一样找到细分市场的空白点。那么，存货的增速超过收入增速是可以的。”他表示，这里也有一个度，存货增速可以超过收入增速，但也不能超过太多，因为服装是时尚性产品，女装的销售周期大概是一两个月，男装是两三个月，家纺长一点是三到六个月。所以企业一般最多多备两三个月的存货，像多备半年以上的存货往往是有问题的。这几年，纺织服装行业一直处于去库存的阶段。罗莱家纺曾一度和其他两家公司以“家纺三剑客”出现在资本市场且风光无限，但是后来因为存货的问题，而出现利润的下滑。2013年，罗莱家纺的营业收入同比增长率为-7.37%，净利润同比增长率为-13.07%。截至2013年年底，罗莱家纺的存货为6.85亿元，占总资产的比例为25.9%，而在2012年底，公司的存货为6.18

（接上一题）公司(YanmarDiesel)效仿丰田进行了作业程序的改革，在不到五年时间里，差不多将机型增加了四倍，但在制品的存货却减少了一半之多，产品制造的总体劳动生产率也提高了100%以上。(3)存货管理的第三次变革九十年代信息技术和互联网技术兴起之后，存货管理发生了第三次革命。通过信息技术在企业中的运用(如ERP、MRPII等)，可以使企业的生产计划与市场销售的信息充分共享，计划、采购、生产和销售等各部门之间也可以更好地协同戴尔公司是这次革命的成功实践者，它充分运用信息技术和互联网技术展开网上直销，根据顾客的要求定制产品。一开始，在互联网还局限于少数科研和军事用途的时候，戴尔公司只能通过电话这样的网络来进行直销，但是互联网逐渐普及之后，戴尔根据顾客在网上的订单来组织生产，提供完全个性化的产品和服务。戴尔提出了“摒弃库存，不断聆听顾客意见，绝不进行间接销售”二项黄金律。戴尔公司完全消灭了成品库存，其零件库存量是以小时计算的，当它的销售额达到123亿美元时，库存额仅2.33亿美元，现金周转期则是负8天。请回答以下问题:(1)存货管理的三次变革都追求在保证销售的情况下减少库

老师，变异系数的作用是什么，在甲乙期望值相同的情况下，标准差小的，为什么说出现更高报酬或亏损的可能就比较小？

注册会计师陈越、李民对10个公司的年度财务报表进行审计。这10个公司除下述情况外，没有其他的事项影响注册会计师陈越、李民发表审计意见，审计工作得是按照中国注册会计师审计准则的要求进行的。1、当注册会计师陈越、李民审计A公司长期投资时，发现一笔数额较大的长期投资是A公司持有甲公司15%的股权，甲公司已连续发生亏损三年，2010年年末每股净资产已为负数，因A公司采用成本法核算长期投资，所以A公司没有确认任何损失。2、当注册会计师陈越、李民完成对B公司审计后，发现有三项错报，这三项错报每项都小于可容忍误差。但这三项错报之和高于所设定的重要性水平，因其每项错报都小于可容忍误差，所以B公司认为不必作任何调整。3、C公司因财务状况恶化，于2010年年初向法院申请进行债务重整，债务重整是否成功影响C公司能否持续经营，目前尚无法预测重整的结果。4、D公司2010年12月31日有一笔数额很大的应收账款客户，占D公司流动资产的23%。该客户2010年中期发生火灾且没有进行保险，致使该公司无力清偿对D公司的债务，D公司不愿在2010年度单项计提较大的坏账准备，只愿意在财务报表附注中说明。5、E公司201