下列各项中不属于流程分析的有（   ）。 (本题4分)  A.作业管理提高效率/效益/活用性  B.调整责任和绩效提升职能价值  C.用小成本动因提高人员能力  D.找到业财成本问题底层原因并行动

要求：根据上述资料，不考虑其他因素，分析回答下列小题。（1）根据资料（1），下列各项中，关于安装生产线的会计处理结果表述正确的是（）。A、领用外购原材料用于在建工程，视同销售确认销项税额B、领用本公司生产的产品用于在建工程，视同销售确认销项税额C、工程人员工资通过“应付职工薪酬”科目核算D、用银行存款支付的其他费用通过“在建工程”科目核算（2）根据资料（1）和（2），甲公司购入生产线的入账价值为（）万元。A、380B、340C、360D、362.6（3）根据资料（1）和（2），2020年度该生产线应计提的折旧金额为（）万元。A、84B、96C、79.8D、91.2（4）根据资料（1）至（3），下列各项中，关于生产线的会计处理结果表述不正确的是（）。A、出租前，计提的折旧额应记入“制造费用”科目B、2020年计提的折旧额应记入“制造费用”科目C、收到的租金应确认为营业外收入D、出租期间，计提的折旧额应记入“其他业务成本”科目（5）根据资料（1）至（4），出售生产线时确认的损益金额为（）万元。

2.请阅读以下材料井回答问题.已知企业z生产产品时，需要使用劳动和资本两种生产要素，基中芳动的使用量调整起来士分灵活，而资本的使用量在短期内难以快速调整，即在短期中可被看作固定成本，这个企业目前运营良好，企业能够获得利润企业股东有在末来扩大生产的计划，请根据下列情景回答相关问题。(1）在筹措扩大生产所需资金的讨论中，有一名经理A提出了一项建议，认为«不应该去向银行借钱，应该用企业已经获得的利润所得，这样就不必为这笔钱支付利息•从微观经济学的角度来看，你认为经理A的话是否有道理，为什么？(2）筹措好资金后一名经理B从长期分析的角度提出企业应加大资本的投入，这一定有利于企业的长远发展，对此，经理C提出了反对意见，认为短期来看过高的固定成本可能会使企业陷入亏损企业用不了多久就会因此停产。股东D听了两名经理的话，得出了他们的观点都不完全正确的结论，请你解释经理B和经理C的观点为什么不完全正确。(3）最后，企业引进了更为先进的生产技术，大大提高了专业化生产效率，同时企业也提高了劳动和资本的投入规模，扩大生产后．通过分析发现该企业的长期平均成本下降了，这种现象应

下列各项中不属于流程分析的有（   ）。 (本题4分)  A.作业管理提高效率/效益/活用性  B.调整责任和绩效提升职能价值  C.用小成本动因提高人员能力  D.找到业财成本问题底层原因并行动

多选题1.流动比率本身存在一定的局限性，具体包括()。A.流动比率是一个静态指标B.流动比率是一个动态指标C.流动比率的计算过于复杂D.流动比率中的流动资产包含流动性较差的应收账款、存货等2.行业比较分析的两个重要前提是()。A.如何获得数据B.如何鉴别数据的可靠性C.如何确定同类企业D.如何确定行业标准3.在计算速动比率时,要从流动资产中剔除存货的原因有(16811A.在流动资产中存货的变现速度最慢B.在流动资产中存货占比较小C.由于某种原因,存货中可能含有已损失报废但还没做处理的不能变现的存货D.部分存货可能已经抵押给某债权人4.对不同的报表使用者而言,营运能力分析具有不同的意义。在下列对此的理解中，正确的有(A.对经营者而言,营运能力分析有助于优化资产结构，改善财务状况B.对企业的现有股东而言,营运能力分析有助于判新企业财务的安全性、资本保全程度C.对企业的潜在投资者而官,营运能力分析有助于判断资产实现收益的能力D.对借权人而言,营运能力分析有助于判断其债券的物质保障程度和安全性

甲公司2018年工作中存在下列情况：{1)财务部经理范某抓住公司经营管理中的薄弱环节，以强化成本核算和管理为突破口，将成本层层分解至各訊7并实行过程控制，此羊有效降低了成本，提高了经济效益。（2)为帮助公司各部门及时核算成本费用，落安成本控制指标，会计王某精心设计成本核算表格，并对相关人员进行业务指导，提高了成本核算工作的质量。（3）公司处理一批报质设备，收入20000元，公司领导要求不在公司收入账上反映，并指定会计人员童某另行保管作应酬用，会计人员董某遵照指示办理。《4)红星公司财务部至理找到甲公司财务部副经理张某，希望张某能促成甲公司为红星公司银行贷款作担保，张某在促成此;事后，收取了红星公司提供的10000元好处费。要求：试从会计职业道德规苑的角度分析甲公司有关会计人员的行为是否符合会计职业道德相关原则，并分别说明这些会计职业道德原则的基本要求。〈12分