请问老师，我们单位A公司国企，在X 异地做了一个项目，项目2017年开始施工建设，发生的支出全部在A单位其他应收款中核算，在2021年A公司决定在X异地成立一个子公司专门对改项目进行后期的运营工作。请问这个流程没有问题吧？现在A公司的上级甲公司要求A公司出具对该项目的支出审计报告。

2、A注册会计师负责审计X公司2017年度财务报表。审计工作底稿记载了审计项目组对应收账款实施进一步审计程序的相关情况。部分内容如下:(1)控制测试表明,X公司赊销审批及信用管理制度执行有效,控制风险很低,A注册会计师拟不对应收账款的计价和分摊认定实施实质性程序;(2)X公司应收甲公司3笔货款,账龄分别为5个月、15个月和38个月。2017年12月收到甲公司偿还的2017年7月份产生的部分货款后,X公司直接抵减了“3年以上”账龄组的应收账款余额。A注册会计师认为该情况不影响应收账款余额,从而不构成错报;(3)A注册会计师没有将2017年末账龄为“2-3年”的应收账款纳入函证范围,并在审计工作底稿中说明了未函证的原因是这部分应收账款与2016年末账龄为“1-2年”的应收账款相比没有任何变化。(4)A注册会计师基于应收账款违反存在认定必然引起营业收入违反发生认定这一关系,要求项目组成员根据应收账款违反存在认定的金额和相关税率推算出营业收入违反发生认定的发生额,一并建议X公司调整;(5)X公司2017年末以应收丙公司的货款向某银行办理了贴现。项目组成员检查后确认了X公司进行了正确的

ABC会计师事务所负责审计甲公司2021年度财务报表,审计工作底中与程相关的补充作部分内容摘录如下(1)甲公司2021年的一笔大额银行借款已于2022年初还审计项目组成员检查了还款凭证等支持性文件,结果满意,决定不实施程序,并在审计工作底中录了不实施函证程序的理由(2)审计项目组成员跟随甲公司出纳到乙银行实施函证,出柜台办理相关事宜,审计项目组成员在外部等候区等候(3)客户丁公司回函邮寄显示发函地址与甲公司提供的地址不一致,甲公司财务人员释是由于公司有多处办公地址所致,审计项目组认为该解释合理,在审计工作底中录了这一情况(4)客户戊公司为海外公司,审计项目组收到戊公司境内关联公司代为奇发的证回函,未发现差异,结果满意(5)审计项目组成员评估认为应收账款的重大错报风险较高,为尽早识别可能存在的错报,在期中审计时对截止2021年9月末的余额实施了证程序,在未审计时对剩余期的发生额不再实施函证程序要求:针对上述事项,逐项指出审计项目组的做法是否恰当,如不恰当,要说由

请问老师，我们单位A公司国企，在X 异地做了一个项目，项目2017年开始施工建设，发生的支出全部在A单位其他应收款中核算，在2021年A公司决定在X异地成立一个子公司专门对改项目进行后期的运营工作。请问这个流程没有问题吧？现在A公司的上级甲公司要求A公司出具对该项目的支出审计报告。

G集团公司是一家制造业企业，集团领导非常重视内部审计工作，专门在集团财务部下设了审计处，每年对下属子公司都要进行例行审计。审计处在2020年对A子公司进行例行审计时发现，该子公司2019年建设的一栋研发中心办公楼存在问题。该研发中心办公楼预算投资2000万元人民币，实际投入2800万元，且投入使用后出现了严重质量问题。经调查，该栋办公楼系2019年1月由研发中心提出申请，并组织专家进行了可行性论证，最后是由A子公司董事长龚某审批决定的，同时董事长龚某授权由研发中心主任刘某具体负责工程项目的实施和工程款支付的审批。随后，刘某私自决定将工程交由某建筑公司承建。在工程完工后，由刘某组织研究中心相关人员办理了竣工验收手续，由财务部门根据工会提交的验收资料全额向建筑公司支付了工程款。请阅读上述案例材料，并回答问题：从内部控制的角度分析G集团公司和A子公司哪些做法违背了内部牵制理念，并提出相应的改进建议。

期末结课考试-主观题G集团公司是一家制造业企业，集团领导非常重视内部审计工作，专门在集团财务部下设了审计处，每年对下属子公司都要进行例行审计。审计处在2020年对A子公司进行例行审计时发现，该子公司2019年建设的一栋研发中心办公楼存在问题。该研发中心办公楼预算投资2000万元人民币，实际投入2800万元，且投入使用后出现了严重质量问题。经调查，该栋办公楼系2019年1月由研发中心提出申请，并组织专家进行了可行性论证，最后是由A子公司董事长龚某审批决定的，同时董事长龚某授权由研发中心主任刘某具体负责工程项目的实施和工程款支付的审批。随后，刘某私自决定将工程交由某建筑公司承建。在工程完工后，由刘某组织研究中心相关人员办理了竣工验收手续，由财务部门根据工会提交的验收资料全额向建筑公司支付了工程款。请阅读上述案例材料，并回答问题：从内部控制的角度分析G集团公司和A子公司哪些做法违背了内部牵制理念，并提出相应的改进建议。