东方铸造有限责任公司设置供电和运输两个生产车间。供电车间本月发生的费用为5000元，提供劳务25000度，其中：为运输车间供电5000度，为生产甲产品供电8000度，为生产乙产品供电7000度，为基本生产车间供电3000度，为企业管理部门供电2000度。运输车间发生运费3000元，运输总量为12000吨公里，其中为供电车间运输2000吨公里，为基本生产车间运输7000吨公里，为企业管理部门运输3000吨公里。

某企业设置供电和运输两个辅助生产车间，供电车间本月发生的费用为30000元，供电20000度。其中：为运输部门供电1000度，为基本生产车间供电15000度，为管理部门供电4000度。运输部门本月发生的费用20000元，提供运输50000千米，其中，为供电车间提供运输劳务5000千米，为基本生产车间提供运输劳务35000千米，为管理部门提供运输劳务10000千米。要求：采用交互分配法计算供电、运输费用，并编制会计分录。

东方铸造有限责任公司设置供电和运输两个生产车间。供电车间本月发生的费用为5000元，提供劳务25000度，其中：为运输车间供电5000度，为生产甲产品供电8000度，为生产乙产品供电7000度，为基本生产车间供电3000度，为企业管理部门供电2000度。运输车间发生运费3000元，运输总量为12000吨公里，其中为供电车间运输2000吨公里，为基本生产车间运输7000吨公里，为企业管理部门运输3000吨公里。

宏光机械厂供电车间和运输部门本月有关经济业务汇总如下:供电车间发生费000元，供电20000度,其中:运输部门提供3000度,为基本生产车间提供16000度，为管理部门提供1000度。运输部门发生费用46000元，提供运输40000吨·公里,其中:为修理车间提供3500吨·公里，为基本生产车间提供30000吨·公里，为管理部门提供6500吨·公里。计划单位成本:供电单位成本2元/度,运输单位成本为1.2元/吨·公里。要求:采用计划成本法分配供电、运输费用，并编制会计分录(辅助生产成本差异全部计入管理费用)。

宏光机械厂供电车间和运输部门本月有关经济业务汇总如下:供电车间发生费000元，供电20000度,其中:运输部门提供3000度,为基本生产车间提供16000度，为管理部门提供1000度。运输部门发生费用46000元，提供运输40000吨·公里,其中:为修理车间提供3500吨·公里，为基本生产车间提供30000吨·公里，为管理部门提供6500吨·公里。计划单位成本:供电单位成本2元/度,运输单位成本为1.2元/吨·公里。要求:采用计划成本法分配供电、运输费用，并编制会计分录(辅助生产成本差异全部计入管理费用)。

宏光机械厂供电车间和运输部门本月有关经济业务汇总如下：供电车间发生费用35000元,供电20000度,其中:为运输部门提供3000度,为基本生产车间提供16000度为管理部门提供1000度。运输部门发生费用46000元,提供运输40000吨·公里,其中：为修理车间提供3500吨·公里,为基本生产车间提供30000吨·公里,为管理部门提供6500吨·公里。计划单位成本：供电单位成本2元/度,运输单位成本为1.2元/吨·公里。要求：采用计划成本法分配供电、运输费用,并编制会计分录(辅助生产成本差异全部计入管理费用)。