老师，财务bp做些什么事情，需要具备那些技能呀

你好；比如做年度预算和编制监控和分析；协助业务部门做风险评估和业务分析等；

2022-10-14

财务经理需要具备的能力： 1. 内部控制与风险管理技能为了顺利实施企业发展战略，在复杂多变的市场竞争中立于不败之地，需要企业推进内部控制和全面风险管控体系建设。这个过程中，就需要财务经理发挥主导者的作用。 2. 全面预算管理技能预算管理对于规范企业按照既定的目标运行，有着控制和指引的作用，是企业财务管理的重要组成部分。财务经理掌握与运用正确的预算管理方法，可提高预算的有效性和可实现性。 3. 税务筹划技能财务经理要在税法所允许的范围内，对企业的经营、投资、理财、组织、交易等各项活动进行事先安排的过程，能够实现减轻税收负担、提升企业经营管理水平的目的。 4. 财务分析技能财务分析是以财务报表和其他资料为依据和起点，采用专门方法，系统分析和评价企业的财务状况、经营成果和现金流量状况的过程。其目的是评价过去的经营业绩，衡量现在的财务状况，预测未来的发展趋势。 5. 成本管理技能财务经理应该注重成本的控制，应该着眼于每项生产经营活动所产生的成本，这既包括企业为生产产品所付出的作业劳动，同时也包括这一过程所消耗的资源。

2022-12-20

财务经理需要具备的能力有：1、协调能力；2、分析能力；3、操作能力；4、规划能力；5、沟通能力；6、培养能力；7、应变能力。财务经理的职责是：1、负责财务部的日常管理工作；2、组织制定财务方面的管理制度及有关规定，并监督执行；3、制定、维护、改进公司财务管理程序和政策；4、负责编制和组织实施财务预算报告；5、负责资金、资产的管理工作；6、管理与银行及其他机构的关系；7、协助财务总监开展财务部与内外的沟通和协调工作。收起

2022-12-20

你好，财务报表和明细账，这个是最主要的。

2025-03-31

你好；这个一般的步骤就是一、初步业务活动： ①与客户初步会谈；②初步风险评估；③与前任注册会计师沟通；④独立性检查；⑤专业胜任能力初步评价；⑥确定接受委托二、审计计划阶段： ①总体审计策略；②项目组内部讨论；③与被审计单位沟通；④了解被审计单位情况；⑤了解被审计单位内部控制；⑥风险评估；⑦进一步审计程序三、审计实施阶段： ①控制测试；②实质性程序；③项目组内部讨论；④完成现场复核；⑤汇总错报等；⑥与被审计单位沟通并获取管理当局声明书；⑦试算平衡四、审计完成阶段： ①总体分析性复核；②审计完成工作核对；③编制审计报告等、复核财务报表附注；④审计总结；⑤复核审批；⑥出具报告；⑦整理装订档案；⑧归档办理交接手续

2023-05-12