三山公司设有修理和供电两个辅助生产车间，修理车间本月发生费用40400.00元;提供修理劳务20200小时，其中:为供电车间修理200小时，为第--生产车间修理8000小时，为第二生产车间修理9000小时，为企业行政管理部门]修理3000小时。供电车间本月发生费用42000.00元;提供电力42000千瓦时，各分电表记录如下:修理车间用电2000千瓦时;生产甲产品用电12000千瓦时，生产乙产品用电16000千瓦时,第一生产车间照明用电2000千瓦时，第二生产车间照明用电1500千瓦时，企业行政管理部门办公用电8500千瓦时，采用交互分配法分配辅助生产费用

三山公司设有修理和供电两个辅助生产车间。修理车间本月发生费用40400元;提供修理劳务20200小时，其中:为供电车间修理200小时，为第一生产车间修理8000小时，为第二生产车间修理9000小时,为企业行政管理部门]修理3000小时。供电车间本月发生费用42000元;提供电力42000千瓦时，各分电表记录如下:修理车间用电2000千瓦时;生产甲产品用电12000千瓦时，生产乙产品用电16000千瓦时，第一生产车间照明用电2000千瓦时，第二生产车间照明用电1500千瓦时，企业行政管理部|门办公用电8500千瓦时。要求:采用交互分配法分配辅助生产车间生产费用，书写出两个分录即可。

.三山公司设有修理和供电两个辅助生产车间。修理车间本月发生费用40400.00元;提供修理劳务20200小时，其中：为供电车问修理200小时，为第一生产车问修理8000小时，为第二生产车间修理9000小时，为企业行政管理部门修理了000小时。供电车间本月发生费用42000.00元;提供电力42000千瓦时,各分电表记录如下：修理车间用电2000千瓦时;生产甲产品用电12000千瓦时：生产乙产品用电16000千瓦时，第一生产车间照明用电2000千瓦时，第二生产车间照明用电1500千瓦时，企业行政管理部门办公用电8500千瓦时。【要求】采用交互分配法分配辅助生产费用,列出计算过程。

.三山公司设有修理和供电两个辅助生产车间。修理车间本月发生费用40400.00元;提供修理劳务20200小时，其中：为供电车问修理200小时，为第一生产车问修理8000小时，为第二生产车间修理9000小时，为企业行政管理部门修理了000小时。供电车间本月发生费用42000.00元;提供电力42000千瓦时,各分电表记录如下：修理车间用电2000千瓦时;生产甲产品用电12000千瓦时：生产乙产品用电16000千瓦时，第一生产车间照明用电2000千瓦时，第二生产车间照明用电1500千瓦时，企业行政管理部门办公用电8500千瓦时。【要求】采用交互分配法分配辅助生产费用,列出计算过程。

.三山公司设有修理和供电两个辅助生产车间。修理车间本月发生费用40400.00元;提供修理劳务20200小时，其中：为供电车问修理200小时，为第一生产车问修理8000小时，为第二生产车间修理9000小时，为企业行政管理部门修理了000小时。供电车间本月发生费用42000.00元;提供电力42000千瓦时,各分电表记录如下：修理车间用电2000千瓦时;生产甲产品用电12000千瓦时：生产乙产品用电16000千瓦时，第一生产车间照明用电2000千瓦时，第二生产车间照明用电1500千瓦时，企业行政管理部门办公用电8500千瓦时。【要求】采用交互分配法分配辅助生产费用,列出计算过程。

5.辅助生产费用的分配。「资料〕某企业设有供电和机修两个辅助生产车间，本月供电车间供电88000千瓦时修车间用电8000千瓦时,产品生产车间用电60000千瓦时,基本生产车间照明用电6对，企业管理部门用电14000千瓦时;本月机修车间修理总工时为8480小时，其中供小时，基本生产车间6000小时，企业管理部门2000小时。根据辅助生产成本明细则才配前，供电车间待分配费用29120元,机修车间待分配费用26880元。要求：