5.辅助生产费用的分配。「资料〕某企业设有供电和机修两个辅助生产车间，本月供电车间供电88000千瓦时修车间用电8000千瓦时,产品生产车间用电60000千瓦时,基本生产车间照明用电6对，企业管理部门用电14000千瓦时;本月机修车间修理总工时为8480小时，其中供小时，基本生产车间6000小时，企业管理部门2000小时。根据辅助生产成本明细则才配前，供电车间待分配费用29120元,机修车间待分配费用26880元。要求：

某企业设有供电和机修两个辅助生产车间，本有供电车问供电8000度，其中机修车向用电8000度，产品生产车向用电60000度。基本生产车间照明用电6000度，企业管理部门用电14000度:本月机修车间修理总工时8480小时，其中供电车间480小时，基本生产车间6000小时，企业管理部门2000小时。根据轴助生产成本明细账，在交互分配前，供电车间待分配费用29120元。有机修车间待分配费用26880元。要求:按直接分配法分配辅助生产费用，并编制有关的会计分录。

5.辅助生产费用的分配。「资料〕某企业设有供电和机修两个辅助生产车间，本月供电车间供电88000千瓦时修车间用电8000千瓦时,产品生产车间用电60000千瓦时,基本生产车间照明用电6对，企业管理部门用电14000千瓦时;本月机修车间修理总工时为8480小时，其中供小时，基本生产车间6000小时，企业管理部门2000小时。根据辅助生产成本明细则才配前，供电车间待分配费用29120元,机修车间待分配费用26880元。要求：

辅助生产费用的分配。 [资料]某企业设有供电和机修两个辅助生产车间，本月供电车间供电88000千瓦时，其中机修车间用电8000千瓦时，产品生产车间用电60000千瓦时，基本生产车间照明用电6000千瓦时，企业管理部门用电14000千瓦时；本月机修车间修理总工时为8480小时，其中供电车间480小时，基本生产车间6000小时，企业管理部门2000小时。根据辅助生产成本明细账，在交互分配前，供电车间待分配费用29120元，机修车间待分配费用26880元。 要求： (1)按直接分配法分配辅助生产费用(见表2.1.3.5)，并编制有关的会计分录。

三山公司设有修理和供电两个辅助生产车间，修理车间本月发生费用40400.00元;提供修理劳务20200小时，其中:为供电车间修理200小时，为第--生产车间修理8000小时，为第二生产车间修理9000小时，为企业行政管理部门]修理3000小时。供电车间本月发生费用42000.00元;提供电力42000千瓦时，各分电表记录如下:修理车间用电2000千瓦时;生产甲产品用电12000千瓦时，生产乙产品用电16000千瓦时,第一生产车间照明用电2000千瓦时，第二生产车间照明用电1500千瓦时，企业行政管理部门办公用电8500千瓦时，采用交互分配法分配辅助生产费用

三山公司设有修理和供电两个辅助生产车间，修理车间本月发生费用40400.00元;提供修理劳务20200小时，其中:为供电车间修理200小时，为第--生产车间修理8000小时，为第二生产车间修理9000小时，为企业行政管理部门]修理3000小时。供电车间本月发生费用42000.00元;提供电力42000千瓦时，各分电表记录如下:修理车间用电2000千瓦时;生产甲产品用电12000千瓦时，生产乙产品用电16000千瓦时,第一生产车间照明用电2000千瓦时，第二生产车间照明用电1500千瓦时，企业行政管理部门办公用电8500千瓦时，采用交互分配法分配辅助生产费用