采购纸箱，价格750，开发票是850，其中包括100元的版费供应商做合同没算进去，重新做了结算单，但是入采购系统是750，凭证是原材料，应付款750.这个100元的版费怎么做账，开票也是开在纸箱里面

8.某商品零售企业(一般计税方法射积人)对库存商品的核算采用售价核算,适用的增值税税率为13%,5月的购进情况如下(1)从A厂购人甲商品150台,每台单价为1000元,取得的增值税专用发票上注明的价款为150000元,税款为19500元,全业开出转账支票支付(2)从A厂购入的甲商品运达本全业,含税售价合计为226000元,商品已验收3)从外达B厂购入乙商品100箱,取得的增值税专用发票上注明的价款为1o元,税款为13000元,每箱含税零售价为130元,商品已验收入库,企业采用商业汇票方式结算货款(4)企业在拆包整理商品时,发现上月从C厂购人的丙商品有2台不符规格,经与供货方协商,同意退回商品,每台不含税进价为1000元,每台含税售价为1250元,企业到主管税务机关开具进货是出证明单(5)收到C厂开来的红字增值税专用发琹及退货款试根据上述资料,做出相应的会计分录

采购纸箱，价格750，开发票是850，其中包括100元的版费供应商做合同没算进去，重新做了结算单，但是入采购系统是750，凭证是原材料，应付款750.这个100元的版费怎么做账，开票也是开在纸箱里面

1、某冰箱生产企业是增值税一般纳税人，2021年10月生产销售B款冰箱，出厂不含增值税单价为5000元/台，具体生产和销售情况如下：（1）向某商场销售1300台B款冰箱，支付运杂费5000元，收到一般纳税人开具的货物运输业增值税专用发票；在本地销售同型号冰箱800台，每台不含税价格3000元,没有开具发票。（2）用本企业生产的冰箱200台换取彩电，并收到对方开具的彩电的增值税发票，发票上注明的不含税金额是330000元。（3）销售冰箱发出包装物押金300000元，另没收逾期未收回的包装物押金23400元。（4）采用以旧换新方式销售B款冰箱50台，旧冰箱作价100元/台，实际收取2700元/台。（5）购进冰箱零配件，取得增值税专用发票上注明的金额为220000元。（6）从小规模纳税人处购进原材料，支付价税合计金额100000元，取得税务机关代开的增值税专用发票。（7）从消费者手中收购废旧冰箱，支付金额270000元。备注：冰箱适用的增值税税率为13%，纳税人取得的发票均已通过认证并允许在当月抵扣。要求：（1）请根据上述业务计算该冰箱厂本月应该缴纳的销项税额

张经理开办了一个员工200个工艺品的公司，张经理按照竹编工艺品、泥塑工艺品等不同种类分入三个车间，并指定了三个车间负责人，从这些能工巧匠手里生产出来的工艺品、栩栩如生。为了企业能够发展，张经理呕心沥血，几乎处理着公司的所有业务，包括、原材料采购、建立和保持与顾客的联系、、指导员工加工并解决生产中的问题、在秘书的帮助下管理日常的办公事务等等；张经理制定所有的决策，其他人开展日常工作并随时向他汇报。张经理的辛苦经营没有白费，公司产品非常受欢迎，。近年来，伴随着当地旅游业的发展，公司迅速扩大，其工艺品的销售额和出口额年平均增长15%以上，员工也由原来的不足200人增加到了2000人。但最近发生了一些事情让张经理应接不暇：其利接到一些交货紧的大额讨单，张经理和员工一起挑灯夜战，但由于时间紧订单不能接时交货，因延误时间而被索赔；其二，为了解决人手过紧，近目企业招聘了一批大中专学生近50人，需要进行培训，张经理工作太忙无法抽身，公司没有合适的人选负责此项工作，使之无法落实；三，过去总是张经理临时叫人去做后勤工作，现在这方面工作太多，临时抓人去做，。对此，张经理非常焦虑，画组织结构图并说明老师

张经理开办了一个员工200个工艺品的公司，张经理按照竹编工艺品、泥塑工艺品等不同种类分入三个车间，并指定了三个车间负责人，从这些能工巧匠手里生产出来的工艺品、栩栩如生。为了企业能够发展，张经理呕心沥血，几乎处理着公司的所有业务，包括、原材料采购、建立和保持与顾客的联系、、指导员工加工并解决生产中的问题、在秘书的帮助下管理日常的办公事务等等；张经理制定所有的决策，其他人开展日常工作并随时向他汇报。张经理的辛苦经营没有白费，公司产品非常受欢迎，。近年来，伴随着当地旅游业的发展，公司迅速扩大，其工艺品的销售额和出口额年平均增长15%以上，员工也由原来的不足200人增加到了2000人。但最近发生了一些事情让张经理应接不暇：其利接到一些交货紧的大额讨单，张经理和员工一起挑灯夜战，但由于时间紧订单不能接时交货，因延误时间而被索赔；其二，为了解决人手过紧，近目企业招聘了一批大中专学生近50人，需要进行培训，张经理工作太忙无法抽身，公司没有合适的人选负责此项工作，使之无法落实；三，过去总是张经理临时叫人去做后勤工作，现在这方面工作太多，临时抓人去做，。对此，张经理非常焦虑，画组织结构图并说明老师