福通公司需要甲零件，可以自制也可以外购。如果自制，甲零件的单位变动成本为17元/件，自制每月需要增加专属固定成本300元。如果外购，外购单价为20元/件，每件运费为1元，外购一次差旅费为2000元，每年采购2次，此时，生产甲零件的设备可以出租，每年可获租金3000元。要求：分别就下列不相关情况，作出甲零件是自制还是外购的决策分析。(1)若公司每年需要甲零件5000件，采用相关成本分析法进行决策。(2)若不能事先确定公司每年需要甲零件的数量，采用成本平衡点分析法进行决策。

3.恒通公司需要甲零件,可以自制也可以外购。如果自制,甲零件的单位变动成本为17元/件,自制每月需要增加专属固定成本300元。如果外购,外购单价为20元/件,每件运费为1元,外购一次差旅费为2000元,每年采购2次,此时,生产甲零件的设备可以出租,每年可获租金3000元。要求：分别就下列不相关情况,作出甲零件是自制还是外购的决策分析。(1)若公司每年需要甲零件5000件,采用相关成本分析法进行决策。(2)若不能事先确定公司每年需要甲零件的数量,采用成本平衡点分析法进行决策。

3.恒通公司需要甲零件,可以自制也可以外购。如果自制,甲零件的单位变动成本为17元/件,自制每月需要增加专属固定成本300元。如果外购,外购单价为20元/件,每件运费为1元,外购一次差旅费为2000元,每年采购2次,此时,生产甲零件的设备可以出租,每年可获租金3000元。要求：分别就下列不相关情况,作出甲零件是自制还是外购的决策分析。(1)若公司每年需要甲零件5000件,采用相关成本分析法进行决策。(2)若不能事先确定公司每年需要甲零件的数量,采用成本平衡点分析法进行决策。

某公司每年需用甲零件7600件，以前一直外购，购买价格为每件800元。现该公司有无法移作他用的多余生产能力可以用来生产甲零件，但每年将增加专属固定成本1200000元，自制时的单位变动成本为500元。要求:(1)运用成本无差别点分析法，计算该公司甲零件的成本分界点;(2)做出该公司甲零件是自制还是外购的决策。

某公司每年需用甲零件7 600件，以前一直外购，购买价格为每件800元。现该公司有无法移 作他用的多余生产能力可以用来生产甲零件，但每年将增加专属固定成本1 200 000元，自制时的单位变动成本为500元。 要求: (1)运用成本无差别点分析法，计算该公司甲零件的成本分界点; (2)做出该公司甲零件是自制还是外购的决策。

福通公司需要甲零件，可以自制也可以外购。如果自制，甲零件的单位变动成本为17元/件，自制每月需要增加专属固定成本300元。如果外购，外购单价为20元/件，每件运费为1元，外购一次差旅费为2000元，每年采购2次，此时，生产甲零件的设备可以出租，每年可获租金3000元。要求：分别就下列不相关情况，作出甲零件是自制还是外购的决策分析。(1)若公司每年需要甲零件5000件，采用相关成本分析法进行决策。(2)若不能事先确定公司每年需要甲零件的数量，采用成本平衡点分析法进行决策。