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我们公司是这样,几个项目,每个项目会对市场费用和采购费用,单独统计核算,但是对于公司其他的管理费用,人工工资社保福利费,房租水电费,还有许多的隐形费用,我不知道该以什么比例去分摊到各个项目中去,如果按照各个项目合同收入的占比去分摊,项目实际利润核算不准确,有的偏高有的偏低。每个项目的利润核算不准确,我就没法核算市场人员年底提成到底按什么比例提成

2022-10-26 19:38
答疑老师

齐红老师

职称:注册会计师;财税讲师

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2022-10-26 19:40

这个确实没有一个客观合理的分配按标准,我觉得可以和领导开会协商出来一个比例

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快账用户1631 追问 2022-10-26 19:41

还有一个问题就是:如何对外报价保持利润率 项目对外报价=采购成本+管理费用+人工杂费+市场费用+利润,但我们有时候只能估到成本,和预期的利润率,管理费用和其他费用在什么比例去加是合理的

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齐红老师 解答 2022-10-26 19:43

这个情况下,已经考虑的很全了,成本费用利润,如果再差异很大那就是估计的有问题的,或者不合理的

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这个确实没有一个客观合理的分配按标准,我觉得可以和领导开会协商出来一个比例
2022-10-26
同学你好, 这个直接就是收入减去折旧就行了,租赁的收入成本是每月的折旧 2.正确的,就是这样计算的 3.最终项目完成总计分摊
2020-08-28
你好,完工百分比也可以成为投入产出法,在你的承包合同价确定的情况下,利用累计实际已经发生成本占预计总成本百分比来计算收入是目前的一般做法,另外预计总成本一般在合同投标阶段即有过估算所以市场变动的成本应该是被考虑进去了,针对特殊情况,贵公司应该有专门的预算人员没季度或者每年年末测算一次预计总成本,毛利率波动在一定范围内是可接受的,在建筑行业也是普遍现象。另外你公司分包合同不签订这一做法风险很大特别是税务三流一致的风险,另外财务人员核算的现场实际成本以收到并报销入账的成本发票或者分包完成工作量为准,建议贵公司现场配备成本员统计现场成本然后与财务账面成本核对消除差异。
2020-11-17
同学您好,挂靠本来就是不合法的,没有具体的操作要求和标准,双方协商一致就可以
2022-05-06
同学你好 1.需要有进度表,让项目部给你吧 2.对的,专用发票不能混抵 3.对的可以先计入固定资产然后折旧计入对应工程的成本 哪个项目用就计入哪个
2021-07-01
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