某厂生产A产品，生产A产品所需要的零件甲下一年需要量为18000个，如外购，则外购单价为60元；如利用车间生产能力进行生产，每个零件的直接材料费30元，直接人工费20元，变动制造费用8元，固定制造费用6元，合计64元。企业现具备生产18000个零件甲的能力，但剩余生产能力也可用于对外加工零件乙，预计加工零件乙可产生边际贡献100000元；

某股份公司生产和销售A产品，其中用于生产A产品的零件甲需要量为15000个，如果外购，单价为50元;如果利用车间生产能力进行生产，每个零件的直接材料25元，直接人工费15元，单位变动制造费用6元，单位固定制造费用8元，合计54元。要求:以下情况作出自制还是外购决策。(1)企业现在具备生产15000个零件的能力，且剩余生产能力无其他用途。(2)企业现在具备生产15000个零件的能力，但剩余生产能力也可以用于对外加工乙零件，预计加工乙零件可产生贡献毛益20000元。(3)企业目前只具备生产13000个甲零件的能力，且无其他用途，若多生产甲零件，需要租入一台设备年租金40000元，这样企业的生产能力达到15000个。

某企业生产甲零件，该零件市场价50元，企业利用剩余生产能力制造该零件,单位制造成本为:直接材料20元，直接人工6元，变动制造费用6元，固定成本12000元。要求:(1)甲零件每年需要量为3000件，剩余生产能力无法转移，该零件应否外购?(2)甲零件每年需要量为3000件，剩余生产能力如不用于生产甲零件，可以生产其他产品，每年的贡献毛益总额3000元，该零件应否外购?(3)甲零件每年需要量不确定情况下，企业自行生产需增加专属固定成本8000元，该零件何时应外购?

某企业生产甲零件，该零件市场价50元，企业利用剩余生产能力制造该零件,单位制造成本为:直接材料20元，直接人工6元，变动制造费用6元，固定成本12000元。要求:(1)甲零件每年需要量为3000件，剩余生产能力无法转移，该零件应否外购?(2)甲零件每年需要量为3000件，剩余生产能力如不用于生产甲零件，可以生产其他产品，每年的贡献毛益总额3000元，该零件应否外购?(3)甲零件每年需要量不确定情况下，企业自行生产需增加专属固定成本8000元，该零件何时应外购?

2、某企业生产甲零件，该零件市场价50元，企业利用剩余生产能力制造该零件,单位制造成本为:直接材料20元，直接人工6元，变动制造费用6元，固定成本12000元。要求:(1)甲零件每年需要量为3000件，剩余生产能力无法转移，该零件应否外购?(2)甲零件每年需要量为3000件，剩余生产能力如不用于生产甲零件，可以生产其他产品，每年的贡献毛益总额3000元，该零件应否外购?(3)甲零件每年需要量不确定情况下，企业自行生产需增加专属固定成本8000元，该零件何时应外购?

某厂生产A产品，生产A产品所需要的零件甲下一年需要量为18000个，如外购，则外购单价为60元；如利用车间生产能力进行生产，每个零件的直接材料费30元，直接人工费20元，变动制造费用8元，固定制造费用6元，合计64元。