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老师,这题怎么做? 1.资料:某企业设置修理运输两个辅助生产车间,修理生间本月发生的费用3500元,提供修理劳务1000小时,其中:为运输部门修理100小时,为基本生产车间修理800小时,为行政管理部门修理100小时。运输部门本月发生的费用3000元,提供运输6000 公里,其中:为修理车间提供运输劳务500公里,为基本生产车间提供运输劳务4500 公里,为行政管理部门提供运输劳务1000公里。 求: )在下表采用交互分配法计算分配修理、运输车间的费用
某企业设有修理和运输两个辅助生产车间、部门.修理车间本月发生费用19000元,提供修理劳务20000小时.其中为运输部门修理1000小时,为基本生产车间修理16000小时,为行政管理部门修理3000小时,运输部门本月发生的费用20000元,提供运输40000公里,其中,为修理车间提供的运输劳务1500公里,为基本生产车间提供运输劳务30000公里,为行政管理部门提供运输劳务8500公里.要求:采用代数分配发计算分配修理、运输费用
1.某企业设有修理和运输两个辅助生产车间、部门。修理车间本月发生费用4510元,提供修理劳务量2600小时,其中,为运输部门修理400小时,为基本生产车间修理2000小时,为行政管理部门修理200小时,修理费用按修理工时比例分配。运输部门本月发生的费用7920元,运输材料物资等7500吨公里,其中,为修理车间提供劳务300吨公里,为基本生产车间提供运输劳务5200公里,为企业行政管理部门提供运输劳务2000吨公里。 要求:采用顺序分配法计算分配修理、运输费用,编制对外分配的会计分录。
某企业改有修理和还输两个辅助生产车间,修理车间本月发生费用48000元,提供修理工时20000小时,其中:运输车间3000小时,基本生产车间16000小时,行政管理部门1000小时。运输车间本月发生费用50000元,提供运输40000公里,其中:修理车间3500公里,基本生产车间30000公里,行政管理部门6500公里。计划单位成本:修理每小时2.5元,运输每公里1.2元要求:(1)计算按计划成本分配数额。(2)计算修理车间和运输车间的实际成本效额。(3)计算辅助生产成本差异。(4)编制有关会计分录
某企业设有修理和还输两个辅助生产车间,修理车间本月发生费用48000元,提供修理工时20000小时,其中:运输车间3000小时,基本生产车间16000小时,行政管理部门1000小时。运输车间本月发生费用50000元,提供运输40000公里,其中:修理车间3500公里,基本生产车间30000公里,行政管理部门6500公里。计划单位成本:修理每小时2.5元,运输每公里1.2元要求:(1)计算按计划成本分配数额。(2)计算修理车问和运输车问的实际成本效额。(3)计算辅助生产成本差异。(4)编制有关会计分录
【中国农业银行】尊敬的左金鑫,您尾号为4879的账户与四川新网银行股份有限公司完成代收签约/修改交易(持牌机构还款),单笔扣款限额为1000000.00元,周期扣款限额为1000000.00元,合约到期日为2035年07月13日。业务编码:2730413119。您可前往我行营业网点或通过掌上银行-代收管理模块查询、修改或解除合约。如有异议请咨询95599。退订回复TDDS#业务编码。
可修复产品和不可修复产品,都用废品损失科目过度,最终结转到生产成本,为什么可修复产品计入产品成本,不可修复产品不计入产品成本,
老师,一般纳税个体工商户经营所得二季度报税,系统自动是从2025年1月1日~6月30日,要改从2025年4月1日一6月30日?收入,成本,费用是填1-2季度累计总数,还是单独填二季度的数?
老师,个人5月去税局代开劳务发票给公司,公司这边代扣代缴个税,但是公司一直还没有支付劳务费给个人,个税申报是收到代开的当月申报,还是支付费用之后再申报个税呢 如果公司分几个月支付,那要怎样申报呢,
老师,我们是小规模,2024年的房费计提的是10000,实际上是15000,因为我们一直没有付款,对方也没有给开票,今年5月才付的款,票也是今年五月才开的,现在账怎么调整呢,
小规模纳税人,未加入工会,没月税务系统上必须缴纳工会经费吗
小规模纳税人,开具了普票,确认收入确认了增值税,季度末销售额未达到30万,此增值税减免,已确认的增值税做什么会计分录转出呢
不懂这个题。选项C和选,选项D
本来需要交企业所得税,因为减以前年度亏损,所以企业所得税金额是0,这种情况如何调账
比如说一个行业增值税税负率是2.5,销售收入是100万,他的应增值税就是100万乘2.5上下浮动对吗
忘记放图片了T_T
同学您好,答案如下: 项目运输车间修理车间合计待分配费用420003200074000劳务供应量8000800 按计划成 本分配计划单位成本5元/公里42元/小时 辅助生产车间运输车间受益数量 1000 分配金额 1000*5=50005000修理车间受益数量100 分配金额42*100=4200 4200基本生产车间耗用受益数量4200520 分配金额4200*5=21000520*42=2184042840行政管理部门耗用受益数量2800180 分配金额2800*5=14000180*42=756021560按计划成本分配金额合计4200%2B21000%2B14000=392005000%2B21840%2B7560=3440073600辅助生产成本实际成本420003200074000成本差异42000-39200=280032000-34400=-2400 借:生产成本——辅助生产成本——运输车间 21000 ——辅助生产成本——修理车间 21840 制造费用——运输车间 4200 制造费用——修理车间 5000 管理费用——运输车间 14000 管理费用——修理车间 7560 贷:生产成本——辅助生产成本——运输车间(计划成本)39200 生产成本——辅助生产成本——修理车间(计划成本)34400 再将辅助生产成本差异计入管理费用: 借:管理费用400 贷:生产成本——辅助生产成本——运输车间2800 生产成本——辅助生产成本——修理车间-2400