老师，我司租赁的办公室装修费220多万，建实验室和洁净室还有办公室装修，请问里面是不是只有购买的设备才可以入固定资产，其他的只能入装修费，来摊销，如果实验室和洁净室成本能够计量是不是也可以如固定资产。

康乐制药厂是一家以生产片剂、硬胶囊剂、注射液等药品为主的企业,设有固体和液体两个基本生产车间。固体车间生产片剂和胶囊产品,液体车间生产注射液等产品企业设有制水、供电两个辅助生产车间,为企业的基本生产车间和其他部门提供注射用水、电力服务。企业为推销产品、拓展市场专设了销售机构—药品销售部厂部还设立了计划采购部、仓管部(下设材料和成品仓库)生产研发部、质量检验部、财务部、人力资源部和总经理办公室等职能部门。康乐制药厂2021年经营程入两项固定资产。其中,液体车间使用的厂房已在年初一次预付全年的租金4.8万元,固体车间使用的胶囊填充机将在2021年年底一次支付当年的金12万元。2021年3月,企业固体车间大量生产用于治疗失声的清咽囊”和用于治疗久病喘的“益肺胶囊”两种产品,液体车间大量生产用于输液的氯化钠注射液和葡萄糖注射液【实训要求】根据上述资料开设康乐制药厂相应成本、费用明细账如表1至表13所(要根据相应的成本费用项目设置专栏)

老师，我司租赁的办公室装修费220多万，建实验室和洁净室还有办公室装修，请问里面是不是只有购买的设备才可以入固定资产，其他的只能入装修费，来摊销，如果实验室和洁净室成本能够计量是不是也可以如固定资产。

某上市公司连续两年亏损，总经理召集有关部门的负责人开会研究扭亏为盈的办法，其间大家纷纷发言献计献策。总经理：我厂去年亏损1000万元，比前年更糟，今年如果不能扭亏为盈，上市公司连续三年亏损将要被迫退市。销售经理：问题的关键是我们的产品以每件600元的价格出售，而每件成本是700元，如果提高价格，面临竞争，产品将卖不出去，因此出路就是要想方设法降低成本，否则销售越多，亏损越多。生产经理：我不同意。每件产品的制造成本只有550元，公司的设备和产品工艺是国内最先进的，技术最强，熟练工人多，控制物耗成本的经验得到业内专家的认可。问题在于生产线的设计能力是年产20万件，目前因为销路打不开，去年只生产8万件，所销售的10万件中，含有2万件是前年生产的。财务经理：每件产品的变动成本是350元，整个公司的固定制造费用是1600万元，销售和管理费用是1500万元。我建议，生产部门满负荷生产，通过提高产量来降低单位产品负担的固定制造费用。这样，即使不提价、不扩大销售也能使企业扭亏为盈，实现利润200万元。总经理：成本究竟是怎么回事？如何才能扩大销售实现盈利的同时又不增加销售和管理费用？

甲公司发生有关国定资产业务如下： 1)2020年12月20日。甲公司向乙公司一次购进三台不型号且具有不同生产能力的A设益、设备 和C设备。共支付份款4000万元，值税积额为520万元，包装费及输费30万元，支付A设备安 装费18万元，B、C设备不要安装但前试后方可使用，同时，支付购置购签订，差要等相关 费用2万元，全部款项已由银行存款支付 2)2020年12月28日三台设备均达到预定可使用状态，三台设备的公允价值分别为2000万元、 1800万元和1200万元，该公司按每台设备公允价值的比对支付的价款进行分配，分定其入 账价值， 为第化处理，折旧按年计 3)三台设备预计的使用年限均为5年，预计净残值率为296，便用双倍余递减洁计提折旧， 4)2021年3月31日，支付A设备、B设备和C设当日常维修用分别为1.2万元，0.5万元和0.3万元、 5)2021年12月31日，对固定资产进行减值测试，发现B设备实际运行数率和生产能力验证已不能完 全达到预计的状况，存在减值迹象，其预计可收固金额低于账面价值的盖顾为120万元，其他各 定资产未发生减值迹象 请根据以上资料编制2020年、2021年相关业务会计分录。（单拉元示）

J公司每年需要汽车车内装修零部件U零件25000个，如向市场购买，每个零件的进价为35元。该企业的辅助车间还有剩余生产能力可生产这种零件。预计每个零件的生产成本资料如下：直接材料20直接人工8变动制造费用4单位生产成本32固定制造费用150000就U零件是自制还是外购，J公司召开了会议。车间主任：我主张自制U零件。公司去年抛弃了生产电动汽车的项目，所以车间还剩下足够的生产能力来生产U零件。生产经理：我们是有足够的生产能力来生产U零件，但是我们也可以对外加工S零件。据我所知，车间的生产能力是不能同时满足U和S零件生产的。车间主任：是否需要对外加工S零件，还需要看外界市场反应，并不一定就要加工S零件。况且我们可以先生产S零件，剩余的闲置生产能力我们生产U零件，如果闲置能力不够完全生产U零件的话，我们在考虑剩下的问题。董事长：？【要求】任务1：J公司车间现具备生产25000个U零件的能力，且剩余生产能力无其他用途，自制或外购的决策？