老师，我司租赁的办公室装修费220多万，建实验室和洁净室还有办公室装修，请问里面是不是只有购买的设备才可以入固定资产，其他的只能入装修费，来摊销，如果实验室和洁净室成本能够计量是不是也可以如固定资产。

老师好，我们公司刚成立，集团（大股东）要求将新公司成立之前代为采购的固定资产 和 代付的 咨询服务费（法律咨询、技术咨询等）、办公室租金、办公室装修费用等费用，做预提费用，入新公司的账，体现在新公司报表上，集团要将这部分预提费用合并入今年集团的合并报表中。（估计是想抵扣所得税，所以才要求 费用做预提入新公司今年的账）这种情况下，由于新公司刚成立，我们还没有做好税务登记，如果税务登记在2021年1月才做好，那么1月需要做纳税申报吗？ 问题是集团都要将这部分费用并入2020合并报表了，抵扣2020 企业所得税的应纳税所得额了，如果我们公司作为这部分费用的预提一方，不在1月份申报2020年12月的所得税税，是不是不合适？

我们公司借了一笔贷款，是一个工程项目的贷款，其中一部分用于工程建设，一部分用于购买有关设备，这部分设备无需安装，可以直接投入使用，所以可以直接计入固定资产了，但是对于贷款利息资本化还是费用化不知道怎么区分，一方面贷款用于购买固定资产，那相关的借款利息应该费用化，但是借款是分多笔取得，不知道借款利息费用化的金额该怎么算；考虑过采用简单的按照购买固定资产花费金额占总借款比例去计算应该费用化利息的金额，但难以区分哪些借款就是购买固定资产的，从而难以确定借款的时间和这个借款产生的利息是多少？不知道这种情况在实务中如何处理，请老师指教

老师们，我们是小规模建筑装饰企业，今年9月份承包了一个200万的酒店装饰装修项目，施工队是外包的，但材料我们负责采购，因为公司也是今年3月份成立的，现在办公室里的人及项目经理加起来也就10个人左右，老板找的亲戚做仓管，但他没有这方面的经验，还发牢骚说没经验，出纳自己定位她是成本会计，她用的是手动表格的办法，都一个多星期也没有弄出来入库单和出库单，这部分管理工作比较混乱，我想如果使用进销存软件并指导仓管员应该工作效率就提高了吧？但这部分成本现在老板不一定出，他说明年还有上亿的大项目，那么我想是不是有必要进销存软件呢？

结果，你们自己都清楚！ 销售经理：问题的关键是我们生产的电饭煲以320元出售，而每台电饭煲的成本是340元。如果提高售价，面临竞争，电饭煲就卖不出去，其出路就是想办法降低成本，否则销售越多，亏损越大。 生产经理：我不同意，每台电饭煲的制造成本只有290元，我公司的生产设备和产品工艺都是国内最先进的，技术能力强，熟练工人多,控制物耗成本的经 验得到行业学会的认可。问题在于生产线的设计能力是年产10万台,目前因为销路打不开,2015年只生产4万台,所销售的5万台中,含有1万台是2014年生产的。 董事长:成本到底怎么回事? 财务经理:每台电饭煲的变动生产成本是210元,固定制造费用总额是320万元,销售和管理费用总额是250万元。我建议,生产部门满负荷生产,通过提 高产量来降低单位产品负担的固定制造费用。

老师，我司租赁的办公室装修费220多万，建实验室和洁净室还有办公室装修，请问里面是不是只有购买的设备才可以入固定资产，其他的只能入装修费，来摊销，如果实验室和洁净室成本能够计量是不是也可以如固定资产。