你应该还有表格数据没有发出来,你不发出来就没办法给你回复。
题目二:甲厂使A、B两种产品,每种产品都要经过锻造、加工、装配三个车间,各车间最大生产能力及单位产品需要的加工时间和赢利能力参见下表2。要求就以下各不相关情况作出决策分析,使企业贡献边际最大。(1)如何安排各种产品的产量,才能使生产能力得到充分利用?(2)若各车间生产能力不生产A、B产品而对外提供劳务,每一工时提供纯收入分别为:锻造车间2元/小时,加工车间1元/小时,装配车间3元/小时,问:如何安排两种产品的产量,才能充分利用生产能力。
题目二:甲厂使A、B两种产品,每种产品都要经过锻造、加工、装配三个车间,各车间最大生产能力及单位产品需要的加工时间和赢利能力参见下表2。要求就以下各不相关情况作出决策分析,使企业贡献边际最大。(1)如何安排各种产品的产量,才能使生产能力得到充分利用?(2)若各车间生产能力不生产A、B产品而对外提供劳务,每一工时提供纯收入分别为:锻造车间2元/小时,加工车间1元/小时,装配车间3元/小时,问:如何安排两种产品的产量,才能充分利用生产能力。
甲厂使A、B两种产品,每种产品都要经过锻造、加工、装配三个车间,各车间最大生产能力及单位产品需要的加工时间和赢利能力参见下表2。要求就以下各不相关情况作出决策分析,使企业贡献边际最大。(1)如何安排各种产品的产量,才能使生产能力得到充分利用?(2)若各车间生产能力不生产A、B产品而对外提供劳务,每一工时提供纯收入分别为:锻造车间2元/小时,加工车间1元/小时,装配车间3元/小时,问:如何安排两种产品的产量,才能充分利用生产能力。项目
甲厂使A、B两种产品,每种产品都要经过锻造、加工、装配三个车问,各车间最大生产能力及单位产品需要的加工时间和赢利能力参见 下表2。要求就以下各不相关情况作出决策分析,使企业贡献边际最大。 (1)如何安排各种产品的产量,才能使生产能力得到充分利用? (2) 若各车间生产能力不生产A、B产品而对 外提供劳务,每一工时提供纯收入分别为:锻造车 间2元/小时,加工车间1元/小时,装配车间3元/小时,问:如何安排两种产品的产量,才能充分利用生产能力。
题目二:甲厂使A、B两种产品,每种产品都要经过锻造、加工、装配三个车间,各车间最大生产能力及单位产品需要的加工时间和赢利能力参见下表2。要求就以下各不相关情况作出决策分析,使企业贡献边际最大。 (1)如何安排各种产品的产量,才能使生产能力得到充分利用? (2)若各车间生产能力不生产A、B产品而对外提供劳务,每一工时提供纯收入分别为:锻造车间2元/小时,加工车间1元/小时,装配车间3元/小时,问:如何安排两种产品的产量,才能充分利用生产能力。
老师,生产销售单位为什么要体现工厂?实际上合同只是深圳贸易公司和香港签的。
买二手车是有2类发票吗 分别是什么样式的 需要图片 谢谢老师
董老师,在线吗?有问题想咨询您~
老师,我想学食品加工厂的成本核算,请问在哪里找课程
正确的选项不理解,举个具体的例子。
22年暂估原料发票,当年已收到发票但忘记做冲销处理,今年怎么调整?
@董孝彬老师,别的老师别回答,是不是,重汽开了蓝字发票,也要它开红字发票,那我们在电子税务局里面只是接受了它的红字发票开票的信息是吗?我们确认要,对了吗?这个我问老师别回答
@董孝彬老师,别的老师别回答,是不是,重汽开了蓝字发票,也要它开红字发票,那我们在电子税务局里面只是接受了它的红字发票开票的信息是吗?我们确认要,对了吗?
家具厂制造沙发够买了一些牛皮回来,裁出来的边角料可以卖出去,卖出去得到的钱这部分钱入什么科目
请教一个问题,公司a,股东公司b占51%(已经注销,法人等可以配合),法人c兼股东49%股份。怎么可以b把股份转给c。有遇到这样的情况吗。