未经营过的公司，并无债权债务，也无资产等，但是忘记做工商年报被列为经营异常名单，注销时也要成立清算组吗？老师能简单给我方法和步骤吗？

注册会计师程某、李某对5个公司的2020年度财务报表进行审计。这5个公司除了个述情况外，没有其他的事项影响注册会计师发表审计意见。审计工作是按照中国注册会计师审计准则的要求进行的。(1）当注册会计师审计A公司长期投资时，发现一笔数额较大的长期投资是A公司持有甲公司15%的股权，甲公司已连续发生亏损三年，2020年年末每股净资产已为负数，因A公司采用成本法核算长期投资，所以A公司没有确认任何损失(2）B公司因财务状况恶化，于2019年年初向法院申请进行债务重组，债务重组是否成功影响B公司能否继续经营，目前尚无法预测重组的结果·(3）C公司2020年度的销售收入中有80%是对关联人的销售，经注册会计师审计后并未发现有任何异常现象。(4）D公司在2020年发生两笔数额很大的融资租赁业务，但D公司按经营租赁进行会计核算，致使D公司当年利润减少25%，D公司拒绝进行调整(5）E公司所编制的财务报表中缺少股东权益变动表，该公司认为股东权益变动表是辅助报表，所以拒绝提供。要求：针对上述情况，请你指出注册会计师程某、李某对每一种情况应发表什么类型的审计意见，并简要说明理由。

未经营过的公司，并无债权债务，也无资产等，但是忘记做工商年报被列为经营异常名单，注销时也要成立清算组吗？老师能简单给我方法和步骤吗？

ABC会计师事务所对以下公司2021年财务报表进行审计，情况如下：(1)审计A公司长期股权投资时，发现一笔数额较大的投资是A公司持有甲公司15%的股权，甲公司已经连续发生亏损三年，2021年末每股净资产已为负数，因公司采用成本法核算长期股权投资，所以没有确认任何损失。(2)完成对B公司审计后，发现有三项错报，这三项错报每项都小于可容忍误差。但这三项错报之和高于所设定的重要性水平，因其每项错报都小于可容忍误差，B公司认为不必作任何调整。(3)C公司因财务状况恶化，于2021年初向法院申请进行债务重组，债务重组是否成功影响C公司能否继续经营，目前尚无法预测重组的结果。(4)D公司2021年度的销售收入中有80%是对关联方的销售，经注册会计师审计后并未发现有任何异常现象。(5)注册会计师未能对E公司期末存货进行监督盘点，且无法采用其他替代程序。E公司年末存货占总资产总值的65%。要求：分析每种情况注册会计师应发表什么类型的审计意见?并说明理由。

张经理开办了一个员工200个工艺品的公司，张经理按照竹编工艺品、泥塑工艺品等不同种类分入三个车间，并指定了三个车间负责人，从这些能工巧匠手里生产出来的工艺品、栩栩如生。为了企业能够发展，张经理呕心沥血，几乎处理着公司的所有业务，包括、原材料采购、建立和保持与顾客的联系、、指导员工加工并解决生产中的问题、在秘书的帮助下管理日常的办公事务等等；张经理制定所有的决策，其他人开展日常工作并随时向他汇报。张经理的辛苦经营没有白费，公司产品非常受欢迎，。近年来，伴随着当地旅游业的发展，公司迅速扩大，其工艺品的销售额和出口额年平均增长15%以上，员工也由原来的不足200人增加到了2000人。但最近发生了一些事情让张经理应接不暇：其利接到一些交货紧的大额讨单，张经理和员工一起挑灯夜战，但由于时间紧订单不能接时交货，因延误时间而被索赔；其二，为了解决人手过紧，近目企业招聘了一批大中专学生近50人，需要进行培训，张经理工作太忙无法抽身，公司没有合适的人选负责此项工作，使之无法落实；三，过去总是张经理临时叫人去做后勤工作，现在这方面工作太多，临时抓人去做，。对此，张经理非常焦虑，画组织结构图并说明老师

张经理开办了一个员工200个工艺品的公司，张经理按照竹编工艺品、泥塑工艺品等不同种类分入三个车间，并指定了三个车间负责人，从这些能工巧匠手里生产出来的工艺品、栩栩如生。为了企业能够发展，张经理呕心沥血，几乎处理着公司的所有业务，包括、原材料采购、建立和保持与顾客的联系、、指导员工加工并解决生产中的问题、在秘书的帮助下管理日常的办公事务等等；张经理制定所有的决策，其他人开展日常工作并随时向他汇报。张经理的辛苦经营没有白费，公司产品非常受欢迎，。近年来，伴随着当地旅游业的发展，公司迅速扩大，其工艺品的销售额和出口额年平均增长15%以上，员工也由原来的不足200人增加到了2000人。但最近发生了一些事情让张经理应接不暇：其利接到一些交货紧的大额讨单，张经理和员工一起挑灯夜战，但由于时间紧订单不能接时交货，因延误时间而被索赔；其二，为了解决人手过紧，近目企业招聘了一批大中专学生近50人，需要进行培训，张经理工作太忙无法抽身，公司没有合适的人选负责此项工作，使之无法落实；三，过去总是张经理临时叫人去做后勤工作，现在这方面工作太多，临时抓人去做，。对此，张经理非常焦虑，画组织结构图并说明老师