甲公司设备先进，人才济济，但却一直没有取得好的业绩。该公司王总经理坚信“重赏之下必有勇夫”，采用“重金悬赏”的方法，但收效甚微。为了更好地管理员工(包括研发人员)，他制定了严格的考勤制度:迟到3分钟要罚款100元。为此，员工有时为准时到达，不惜打出租车上班。该公司员工的出勤率一直保持很高的水平。在一次行业研讨会上，规模相近的乙公司发布了几项重要科研成果，并介绍了经验。他们认为每个员工都希望做好工作，对研究人员采用“弹性工作制”的自我组合、自主管理的方法。尽管乙公司取得了良好的成绩，但王总经理仍然认为采用这种方法会失去控制，这种方法不宜推广。(1)请结合人性假设理论，判断这两家研究所对人性的假设分别是什么?(2)简述以上两种假设的基本观点以及二者相应的管理方式。(3)试对王总经理对人性的看法和管理方法进行评价。

热门问答 更多>

• 老师，再生资源公司税务有什么特点和优惠政策

• 收到商场开具买购物卡6000的不征税发票，我们要入哪里，后面还要再去开带税率的发票吗

• 郭老师，出口内销大于外销，进项税额不够，出口的每单都要申报退税，缴附加税吗

• 老师好！劳务公司开的发票3%建筑服务劳务费！企业在河北省石家庄，工地在河北廊坊！没办跨区域涉税说明备案！税款交在石家庄了！没交廊坊！1500万的劳务发票！有啥风险吗？需要在廊坊预缴吗？石家庄的就得留底了吧？如果不理它就这样行吗？

• 电费水费，做应付账款？还是其他应付款？

• 老师，我想问一下，我在填好的个税上，无意中做了变更离职，现在提交税，没法通过了，咋处理

• 个人借款给公司的在账上挂着 有啥风险 还有一部分是借给别人的

• 家政服务，经营范围选哪些

• 批量给word文档数字加千位符号怎么设置

• 老师，小规模纳税人收到专票，是不是直接当普票用，不用做进项税额转出