从内部控制内部分析，子公司的总经理和总会计师由集团统一任命，直接对集团公司董事会负责。是否正确

青河市化纤股份有限公司是一家国有控股企业，注册资本3亿元，职工5000多人。该公司属于化学纤维行业，主要生产纺氨纶长丝，产品畅销全国。企业设董事会，董事长由投资方担任，并为企业法人。董事会由股东大会选举产生。董事会直接聘任总经理1人。总经理聘任副总经理若干人(包括主管财务的副总和主管销售的副总)。其他生产车3、间及部门采取主任或部长负责制。结合该企业的情况，应该如何设置该企业的会计机构和会计人员

青河市化纤股份有限公司是一家国有控股企业，注册资本3亿元，职工5000多人。该公司属于化学纤维行业，主要生产纺氨纶长丝、产品畅销全国。企业设董事会，董事长由投资方担任，并为企业法人。董事会由股东大会选举产生。董事会直接聘任总经理1人。总经理聘任副总经理若干人（包括主管财务的副总和主管销售的副总）。其他生产车间及部门采取主任或部长负责制。结合该企业的情况，应该如何设置该企业的会计机构和会计人员。

3.青河市化纤股份有限公司是一家国有控股企业，注册资本3亿元，职工5000多人。该公司属于化学纤维行业，主要生产纺氨纶长丝，产品畅销全国。企业设董事会，董事长由投资方担任，并为企业法人。董事会由股东大会选举产生。董事会直接聘任总经理1人。总经理聘任副总经理若干人(包括主管财务的副总和主管销售的副总)。其他生产车间及部门采取主任或部长负责制。结合该企业的情况，应该如何设置该企业的会计机构和会计人员。

青河市化纤股份有限公司是一家国有控股企业，注册资本3亿元，职工5000多人。该公司属于化学纤维行业，主要生产纺氨纶长丝，产品畅销全国。企业设董事会，董事长由投资方担任，并为企业法人。董事会由股东大会选举产生。董事会直接聘任总经理1人。总经理聘任副总经理若干人(包括主管财务的副总和主管销售的副总)。其他生产车3、间及部门采取主任或部长负责制。结合该企业的情况，应该如何设置该企业的会计机构和会计人员

(1)集团公司董事长张某提议将公司业务从能源行业拓展至房地产行业，实现多元化经营。公司独立董事是孙某。因董事会成员多数是董事长亲属，表决时独立董事孙某的建议未被采纳，董事长张某的提案以绝大多数票赞成通过(2)总经理李某提议在董事会下设置审计委员会，负责对集团公司和下属各子公司执行内部控制的情况进行监督检查。李某的提议得到了董事会成员的认可。经研究,董事会决定提名总经理李某任审计委员会主席(3)该合并项目由集团公司规划部提出方案并编制可行性研究报告，财会部门负责该项目的财务预算。讨论过程中，总经理李某提议将对乙公司的投资控股比例由60%调整为100%，以以实现完全控股。董事长张某当即表示同意(4)钱某是集团公司分管研发的技术人员，在公司工作超过30年，将于2021年底退休。集团公司工会提议，对于有意继续为对于有意继续为公司服务的离退休人员，可以适当安排其其从事相对轻松的工作。董事会讨论通过了工会的提案，并同意钱某离职后可以从事出纳董事会讨论通过了工会的提案，并同意钱某离职后可以从事出纳和会计档案管理工作。根据上述案例情况，分析B集团公司内部控制在内部环境方面存在的缺陷并说明理由。