老师，单位从11月份开始淡季，基本处于停产状态，一个月就生产个5_6天，以前车间厂房租赁费我计入制造费用了，现在的生产成本中制造费用太大，按以前的方法分配的话，生产成本都大于销售价了，我可以淡季时把车间厂房的租赁费计到管理费用吗？会不会被认为是计算口径不一致？

某电视机厂连续两年亏损厂长:我厂去年亏损500万元，比前年还遭。如果这种状况持续下去，银行将停止贷款,如果今年不能扭亏为盈，企业将被迫停产。销售处长:问题的关键是我们每台电视机以1600元价格出售，而每台电视机的成本是1700元。如果提高售价则会面临竞争，电视机就卖不出去，其出路就是想办法降低成本，否则销售越多,亏损越大。生产处长:我不同意。每台电视机的制造成本1450元,我厂的设备和产品工艺是国内最先|进的，技术力量强，熟练工人多，控制物耗成本的经验得到行业学会的认可。问题在于生产线的设计能力是年产10万台，目前因为销路打不开,去年只生产了4万台，所销售的5万台中，有1万台是前年生产的。.厂长:成本到底是怎么回事?财务处长:每台电视机的变动成本是1050元，全厂固定制造费用总额是1600万元，销售费用和管理费用总额是1250万元。我建议，生产部i]满负荷生产，通过提高产量来降低单位产品负担的固定制造费用。这样，即使不提价、不扩大销售也能使企业扭亏为盈，渡过危机。为了|减少风险，今年应追加50万元来改进产品质量，这笔费用计入固定制造费用;追加50万元作为|广告宣传费;

预定可使用状态，预计可使用年限为5年，预计净残值为5万元，采用双倍余额递减法计提折1旧。（5）2022年5月20日，将上述车库以200万元向乙公司出售要求：根据上述资料，不考虑其他因素，分析回答下列小题。（答案中的金额单位用万元表示）1.1.根据资料（1)，下列说法正确的是（提交（5分）A在更新改造期间，固定资产仍提折1日B该厂房更新改造后的入账价值为200万元C该厂房更新改造后的入账价值为205万元该厂房应从2019年12月开始计提折1日2.2.根据资料（2），关于该企业出租厂房的会计处理表述正确的是（）。(57)A租金收入应确认为其他业务收入B计提的出租厂房折旧确认为其他业务成本将该厂房进行出租，每月计提的折1日为2万元D租赁期满时一次性确认收3.3.根据资料（3），下列表述中正确的是A建造车库领用工程物资的入账成本是105万元B建造车库领用工程物资的入账成本是100万元建造车库领用自产水泥，直接按成本20万元入账D建造车库领用用于生产产品的外购原材料，按10万元入账4•4.根据资料（4），

老师，单位从11月份开始淡季，基本处于停产状态，一个月就生产个5_6天，以前车间厂房租赁费我计入制造费用了，现在的生产成本中制造费用太大，按以前的方法分配的话，生产成本都大于销售价了，我可以淡季时把车间厂房的租赁费计到管理费用吗？会不会被认为是计算口径不一致？

2022年1月1日，小型公司以经营租赁方式新租入一处厂房，租期五年，当日，对该厂房进行装修，发生以下有关支出零用生产材料六万元购进该批原材料时，支付的增值税进项税额为7800元，辅助生产车间为该装装修工程提供劳务支出36000元，有关人员，工资等职工薪酬24000元，2022年十月31日，该厂房装修完工，达到预定可使用状态并交付使用，小心公司平时未做会计，处理于十月31日，装修完成后的会计处理如下，借制造费用12万，贷原材料六万，生产成本辅助生产成本36000元，应付职工薪酬24000元，这个分录对不对？然后如果不对的话，完整的分录过程是怎么样的？

某上市公司连续两年亏损，总经理召集有关部门的负责人开会研究扭亏为盈的办法，其间大家纷纷发言献计献策。总经理：我厂去年亏损1000万元，比前年更糟，今年如果不能扭亏为盈，上市公司连续三年亏损将要被迫退市。销售经理：问题的关键是我们的产品以每件600元的价格出售，而每件成本是700元，如果提高价格，面临竞争，产品将卖不出去，因此出路就是要想方设法降低成本，否则销售越多，亏损越多。生产经理：我不同意。每件产品的制造成本只有550元，公司的设备和产品工艺是国内最先进的，技术最强，熟练工人多，控制物耗成本的经验得到业内专家的认可。问题在于生产线的设计能力是年产20万件，目前因为销路打不开，去年只生产8万件，所销售的10万件中，含有2万件是前年生产的。财务经理：每件产品的变动成本是350元，整个公司的固定制造费用是1600万元，销售和管理费用是1500万元。我建议，生产部门满负荷生产，通过提高产量来降低单位产品负担的固定制造费用。这样，即使不提价、不扩大销售也能使企业扭亏为盈，实现利润200万元。总经理：成本究竟是怎么回事？如何才能扩大销售实现盈利的同时又不增加销售和管理费用？