ABC公司是一家从事药品生产与销售的上市公司，今年研制出新的产品,公司对此事非常重视，希望据此能够获得竞争优势。于是，一个由公司总经理、营销部经理、生产部经理和财务部经理组成的专项投资委员会受命负责该项目的投资分析。经过一个月左右的准备,项目投资委员会举行了一次会议对项目投资具体情况进行讨论分析。营销部经理指出，公司营销部门经过充分的市场调查,发现新产品未来市场需求较大，经过测算得出公司新产品每年的销售量预计如下表所示。1-8年的销售量分别是30005000600065006000500040003000生产部经理带来了新产品生产成本的有关资料如下:若投资新产品的生产则公司需要购置新的生产线，初始投资额800000元，预计经济寿命为8年。新生产线投产时，需要增加20000元的净运营资本;此后，每一年年末的总净运营资本是该年销售额的15%。税法规定采取直线法计提折旧，期末无残值。8年后生产线设备的实际价值估计为原始成本的20%。公司适用的所得税税率为20%。新产品成本构成如下(单位:元)单位变动成本:有原材料20人工费用25变动制造费用10变动成本合计

(一)案例资料福星电器公司是生产小型家庭电器产晶的中型企业。该厂生产的小家电性能可靠、美现实用、价格合理,很受市场欢迎。为扩大生产能力,公司准备新建条生产线。负责这项投资决策工作的财务经理齡过调查研究后,得到如下耕关晓料 (1)该生产线的初始投资为12.5万元,分2年投人。 年年初投人10万元,第2年年初投入2万元。第2年年术项目完工正式投产使用,投产后每年可生产电器1000台,每台售价为300元,每年可获得销售收入30万元,投资项月可使用5年,年后残值为25万元。在生产锭运作期间要垫支流动资金25万元。这笔资金在项月结束时可全部收回。 (2)该项目生产的产品每年总成木构成如下:材折用 l :207万元 制进费用:2万元人工费用;8万元折旧费用:2万元 (3)对各种资金米说进行分析后,得出该公司的加权平均资木成本为1%(4)公司近用的所得税税率为2% 根据上迷资料。财务经理计计算出该项目的曾业现金流量,现金净靠量和净现值。发现该項目净现值大于 o ,认为项 H 可行财务经理将新建项目投资决策的分析类交给公司经理会议讨论,公司各部门负责人对该方案提出了 以下意见 财务经理将新建项月投资决策的分析提交给公司经理会议讨论,公司各部门负责人对该方案提出了以下意见(1)经营副总经理认为,在项目投资利使用期间,通货鬱胀率在!%左右,将对投资项目的各方面产生影响;(2)基建部经理认为,由于受物价变动的影响。初始投资将增长1C%,投密项目终结后,设备残值也将增加到h0J日 (3)生产部经理认为,由于受物价变动的影响,材料费用每年将增加1锅,人工费用每年将增加1粥,扣除折旧后的市选费用可年也将加集。旧费用不变 (4)铛售部经理认为,产品销售价格每年可增加10%,案例分析要求假设你是财务经理,请完成下列事项 (1)在将项目分析提交经理会议讨论前,计算该项目的净现值(2)分析那些国素将影明项目投资决策。 (8)据经理会议上讨论的情况,重新计算项月每年的现金净流量和项 H 的 HV ,并挺此次定是否投资。

1.蓝梦公司准备投产一个新项目，生产新产品，需要新购置成本为1000万元的设备一台，税法规定该设备的使用期为5年，采用直线法计提折旧，预计残值率为5%。第5年年末该设备预计市场价值为100万元（假定第5年年末产品停产）。财务部门估计每年付现成本1060万元。另外，新设备投产初期需要投入营运资本300万元，营运资本在第五年年末全额收回。新产品投产后，预计年销售量为5万盒，销售价格为300元/盒。同时，由于新产品与老产品存在竞争关系，新产品投产后会使老产品每年的营业现金流量减少52.5万元。新产品项目与企业当前经营风险相同，资本结构保持不变，β系数为1.4。甲公司的债务资本与股权资本比例为4:6，债务税前资本成本为8%，甲公司适用的公司所得税税率为25%。资本市场中的无风险报酬率为4%，市场组合的预期报酬率为9%。假定经营现金流入在每年年末取得。要求：（1）采用资本资产定价模型，计算新项目权益资本成本；（2）计算投资决策适用的折现率（加权平均资本成本）；（3）计算新项目的各年现金净流量；（4）计算该项目的净现值和现值指数、静态回收期；（5）根据计算结果，判断项目投

1.蓝梦公司准备投产一个新项目，生产新产品，需要新购置成本为1000万元的设备一台，税法规定该设备的使用期为5年，采用直线法计提折旧，预计残值率为5%。第5年年末该设备预计市场价值为100万元（假定第5年年末产品停产）。财务部门估计每年付现成本1060万元。另外，新设备投产初期需要投入营运资本300万元，营运资本在第五年年末全额收回。新产品投产后，预计年销售量为5万盒，销售价格为300元/盒。同时，由于新产品与老产品存在竞争关系，新产品投产后会使老产品每年的营业现金流量减少52.5万元。新产品项目与企业当前经营风险相同，资本结构保持不变，β系数为1.4。甲公司的债务资本与股权资本比例为4:6，债务税前资本成本为8%，甲公司适用的公司所得税税率为25%。资本市场中的无风险报酬率为4%，市场组合的预期报酬率为9%。假定经营现金流入在每年年末取得。要求：（1）采用资本资产定价模型，计算新项目权益资本成本；（2）计算投资决策适用的折现率（加权平均资本成本）；（3）计算新项目的各年现金净流量；（4）计算该项目的净现值和现值指数、静态回收期；（5）根据计算结果，判断项目投

福星电器新建项目投资决策(一)案例资料福星电器公司是生产小型家庭电器产品的中型企业。该厂生产的小家电性能可靠、美现实用、价格合理,很受市场欢迎。为扩大生产能力,公司准备新建一条生产线。负责这项投资决策工作的财务经理经过调查研究后,得到如下相关资料(1)该生产线的初始投资为12.5万元,分2年投入。第1年年初投入10万元,第2年年初投入2.5万元。第2年年末项目完工正式投产使用。投产后每年可生产电器1000台,每台售价为300元,每年可获得销售收入30万元。投资项目可使用5年,5年后残值为2.5万元。在生产线运作期间要垫支流动资金2.5万元,这笔资金在项目结束时可全部收回。(2)该项目生产的产品每年总成本构成如下:材料费用:20万元制造费用:2万元人工费用:3万元折旧费用:2万元(3)对各种资金来源进行分析后,得出该公司的加权平均资本成本为10%(4)公司适用的所得税税率为25%。根据上述资料,财务经理计算出该项目的营业现金流量、现金净流量和净现值。发现该项目净现值大于0,认为项目可行。财务经理将新建项目投资决策的分析提交给公司经理会议讨论,公司各部

ABC公司是一家从事药品生产与销售的上市公司，今年研制出新的产品,公司对此事非常重视，希望据此能够获得竞争优势。于是，一个由公司总经理、营销部经理、生产部经理和财务部经理组成的专项投资委员会受命负责该项目的投资分析。经过一个月左右的准备,项目投资委员会举行了一次会议对项目投资具体情况进行讨论分析。营销部经理指出，公司营销部门经过充分的市场调查,发现新产品未来市场需求较大，经过测算得出公司新产品每年的销售量预计如下表所示。1-8年的销售量分别是30005000600065006000500040003000生产部经理带来了新产品生产成本的有关资料如下:若投资新产品的生产则公司需要购置新的生产线，初始投资额800000元，预计经济寿命为8年。新生产线投产时，需要增加20000元的净运营资本;此后，每一年年末的总净运营资本是该年销售额的15%。税法规定采取直线法计提折旧，期末无残值。8年后生产线设备的实际价值估计为原始成本的20%。公司适用的所得税税率为20%。新产品成本构成如下(单位:元)单位变动成本:有原材料20人工费用25变动制造费用10变动成本合计